企業(yè)組織模型規(guī)劃設(shè)計(jì)-文庫吧在線文庫
【正文】 在組織成長過程中，有效積聚新的組織資源，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，有效保證組織活動的開展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 每個(gè)管理者都對他的下屬擁有直線職權(quán)，但并不是每個(gè)管理者都處于直線職能或職位中。 （ 2）管理層次受組織規(guī)模與管理幅度的影響： －－與組織規(guī)模成正比； －－與管理幅度成反比。 反應(yīng)者型 所處環(huán)境 動蕩變化 自身的局限性，決定了組織只能被動應(yīng)付環(huán)境的不確定性，面臨巨大的變革壓力。一年半前，他獲得某名牌大學(xué)工商管理碩士學(xué)位后，在畢業(yè)生人才交流會上，拼著滿腹經(jīng)綸和出眾的口才，他力挫群芳，榮幸地成為某大公司的高級管理職員?！? 問題： 王華明和嚴(yán)高工的權(quán)力各來源于何處？ 嚴(yán)高工在實(shí)際工作中行使的是什么權(quán)力？你認(rèn)為嚴(yán)高工應(yīng)該行使什么樣的職權(quán)？ 這家下屬企業(yè)在管理中存在什么問題？如果你是公司總經(jīng)理助理，請就案例中該企業(yè)存在的問題向總經(jīng)理提出你的建議以改變現(xiàn)狀。” 營銷經(jīng)理反問道： “ 如果不是我們把產(chǎn)品賣出去 ， 那才是什么事都不會發(fā)生呢 ！ ” 會計(jì)氣憤地反駁道： “ 如果不是我們對結(jié)果作了記錄 ， 誰會知道發(fā)生了什么 ！ ” 3/29/2023 39 （二）產(chǎn)品部門化 根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門 ， 劃分管理單位 ， 把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售工作集中在相同的部門組織進(jìn)行 。 地區(qū)管理者直接面對本地市場的需求靈活決策。 必須具備三個(gè)要素： （ 1）具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，是產(chǎn)品責(zé)任或市場責(zé)任單位； （ 2）具有獨(dú)立的利益，實(shí)行獨(dú)立核算，是一個(gè)利潤中心； （ 3）是一個(gè)分權(quán)單位，具有足夠的權(quán)力，能自主經(jīng)營。 從事業(yè)部來說 ， 為了經(jīng)營自己的事業(yè) ， 也要建立管理機(jī)構(gòu) 。 缺點(diǎn)： （ 1） 部門之間的緊密協(xié)作可能得不到貫徹，易產(chǎn)生部門間利益沖突； （ 2）權(quán)責(zé)相對集中，不利于培養(yǎng)“多面手”式的管理人才。 網(wǎng)絡(luò)組織所取得的設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新很容易被竊取，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品一旦交由其他組織的管理者去領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，要對創(chuàng)新加以嚴(yán)密的防衛(wèi)，至少是很困難的。 在一些小企業(yè)由業(yè)主自己掌握經(jīng)營的情況下，集權(quán)方式也是常用的。分權(quán)是與集權(quán)相對應(yīng)的概念。 按鈴請秘書進(jìn)來 ， 去安排今晚吃飯的地方 。 5分鐘后，黛安娜遞給了院長一封辭職信。她告訴我，她上午 10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，供她下午在向董事會作匯報(bào)時(shí)用。問題在于，產(chǎn)科病房護(hù)士長不是一個(gè)有效的監(jiān)管者。 :51:1213:51Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:51:1213:51:1213:512/9/2023 1:51:12 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 1時(shí) 51分 12秒 13:51:129 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時(shí) 51分 12秒 13:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時(shí) 51分 :51February 9, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。難怪產(chǎn)科護(hù)士長會無所適從，因?yàn)閷λ瑫r(shí)行使職權(quán)的人，除了她的頂頭上司外，竟還有其上司的上司以及外科主任。我告訴她，我也反對過，但雷諾茲堅(jiān)持說只能這么辦。讓我給舉個(gè)例子吧。 因?yàn)楣镜膫}庫里的庫存太大 ， 占用很多資金 ， 請示老板怎么辦 。 他正在接今天的第 36個(gè)電話 。 分權(quán)是組織中權(quán)力的再分配，其實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散。 錐型式組織 3/29/2023 63 （二）管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 工作能力 工作內(nèi)容和性質(zhì) —— 主管所處的管理層次 —— 下屬工作的相似性 —— 計(jì)劃的完善程度 —— 非管理事務(wù)的多少 工作條件 —— 助手配備、信息手段配備、工作地點(diǎn)相似性 工作環(huán)境 3/29/2023 64 層級設(shè)計(jì)需要解決的主要問題 —— 集權(quán)與分權(quán) 3/29/2023 65 基本概念 集權(quán) —— 決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。 造成了混亂，并隱藏著權(quán)力斗爭的傾向。 （ 2）有關(guān)資金分配的決策權(quán)。 在橫向關(guān)系方面 ， 各事業(yè)部均為利潤中心 ， 實(shí)行獨(dú)立核算 、 自負(fù)盈虧 。 優(yōu)點(diǎn)： －－可按照特定的顧客建立部門以適應(yīng)他們的特種需要。 有利于高層管理人才的培養(yǎng) 。 缺點(diǎn) （ 1）易助長部門主義風(fēng)氣，使部門之間難以協(xié)調(diào)配合； （ 2）不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式人才成長。 然而，在擔(dān)任廠長半年后，王華明開始懷疑自己能否控制住局勢。 3/29/2023 26 伍德沃德對技術(shù)、結(jié)構(gòu)和效能的研究 單件小批量 生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 流程生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)特征 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 中度的縱向分化中度的橫向分化 中度的正規(guī)化 高度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 最有效的結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 3/29/2023 27 (四）組織規(guī)模與生命周期的影響 布勞（ Peter Blau）等認(rèn)為： 組織規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最重要的因素，即大規(guī)模會提高組織復(fù)雜性程度，并連帶提高專業(yè)化和規(guī)范化的程度。 組織的經(jīng)濟(jì) —— 組織的管理層次與幅度、人員結(jié)構(gòu)以及部門工作流程必須設(shè)計(jì)合理，以達(dá)到管理的效率。 注意：現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)生 直線專權(quán) 、 參謀越權(quán) 的現(xiàn)象。 職權(quán)與組織內(nèi)的一定職位相關(guān)，而與擔(dān)任該職位管理者的個(gè)人特性無關(guān)。第三篇 組織 第八章 組織設(shè)計(jì) 3/29/2023 1 第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 3/29/2023 2 一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析 （ Organization design） 定義 —— 對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。 3/29/2023 7
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