【正文】 2023年 2月 9日星期四 10時 56分 34秒 10:56:349 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 10時 56分 34秒 10:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :56:3410:56Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 10時 56分 34秒 10:56:349 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 9日星期四 上午 10時 56分 34秒 10:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:56:3410:56:3410:56Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:56:3410:56:3410:562/9/2023 10:56:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 56分 34秒 上午 10時 56分 10:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 10時 56分 :56February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :56:3410:56:34February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :56:3410:56Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 如何識別型號： A ? 在工作中尋求平衡及和諧，避免沖突 ? 有清楚程序，不能容忍環(huán)境中有太多的未知數(shù) ? 適應(yīng)能力強，但會抗拒突如其來的轉(zhuǎn)變 ? 對人對事的接受度頗高，在一般人心目中是個好的聆聽者 ? 遇到人際沖突的時候，會做 [和事佬 ] ? 立場清晰，害怕被別人的意風所操控 ? 有時太過投入在細節(jié)中，不能集中精神去處理重要的事項 ? 需要同事給予較多的響應(yīng)和支持 ? 如果工作性質(zhì)及環(huán)境適合，可以有高效的表現(xiàn) ? 是策劃高手，也懂得將來自各方的意見及資料匯集 ? 對很多的事情都感興趣，享受嶄新的經(jīng)驗 ? 生命是一場極有趣的經(jīng)歷 ? 可以找到方法享受工作及享受同事之間的相處，討厭刻板工作 ? 傾向樂觀，經(jīng)常看到許多可能性 ? 懂得輔導、推動別人，但討厭悲觀及不分享自己熱誠的人 ? 精于創(chuàng)造遠見及開始新的工作項目，而沒有興趣參與真正工作 ? 工作方式并不傳統(tǒng) ? 工作必須有創(chuàng)意，才能有出色的表現(xiàn) ? 不喜歡有太多的督促及直接的指示 如何識別型號： B ? 堅強及能干 ? 立場院堅定，即使可能引致人際沖突，也不怕讓人知道自己真正的感受 ? 喜歡直截了當?shù)臏贤?，討厭轉(zhuǎn)彎抹角說話兜轉(zhuǎn)的人 ? 就算不是刻意表現(xiàn)，也經(jīng)常會做領(lǐng)袖的角色 ? 每個環(huán)境都需要有主持人，有必要時，會自動請纓扮演此角色 ? 欣賞有真正領(lǐng)導能力的人。 達成協(xié)議 幫助九號找出他的需求及立場，停止他一貫隨風擺柳的陋習。 激發(fā)要點 權(quán)威人士表示支持：令九號意識到個人的需求；九號有大理想，將之分為小目標，逐一達到；幫助九號明白人際沖突是達到互相了解的必須步驟；不要對九號表示不耐煩。 令人不安地方 不肯擔起大旗。 管理方式 照本子辦事或走妥協(xié)路線。 最適宜工作環(huán)境 為大前提策劃。 優(yōu)點 不搞對抗，肯妥協(xié)。 解救方法 讓他知道尊重是一條雙向路；令他明白他的強勢使人不敢說出真相。 達成協(xié)議 聲線堅定；不要期望八號妥協(xié)；只能講出事實；盼望達到雙贏局面。 激發(fā)要點 八號要求公正、被尊重、真接溝通；公平競爭才能建立信任；協(xié)助八號發(fā)展領(lǐng)袖能力；八號替 ?自己友 ?爭取，也會替自己的權(quán)益爭??；八號需要擁有自己的地盤 /王國；八號認定目標后會竭盡所能、全情投入。 令人不安地方 做得好未必贊，做得不好肯定罵。 管理方式 極權(quán)，一言堂堂主。 最適宜工作環(huán)境 可建立王國，有競爭及伸展的機會。 優(yōu)點 貫徹、勇敢、真誠、公平。 解救方法 踐踏他：以共同訂立之目標依歸。 達成協(xié)議 措辭精確，白紙黑字，盡量減少可利用的漏洞。 激發(fā)要點 擁抱七號的熱誠及樂觀太度；人際溝通令七號振奮，增長七號與人接觸的機會；幫助七號將 ?大計 ?與實際的資源（時間、金錢、人際關(guān)系）配合；不期望七號 100%跟隨你的時間表；與七號平起平坐。 令人不安地方 虎頭蛇尾，不愿面對問題。 管理方式 構(gòu)思計劃，然后授權(quán)別人執(zhí)行。 最適宜工作環(huán)境 需要不時嘗新、冒險，午變?nèi)f化。 優(yōu)點 正面積極，化腐朽為神奇。 解救方法 清楚的職權(quán)分配；建議另類處事方式。 達成協(xié)議 六號對人性充滿疑惑，會視協(xié)議為被占便宜，所以必須首選贏取他的信任及尊重。 激發(fā)要點 以身作則，真誠、一貫的運作；稱贊及運用六號的分析能力；主動指出可能發(fā)生的問題，去贏取六號對你的信任；被六號 ?質(zhì)問 ?時，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵六號對你的忠心及承諾。 令人不安地方 順境時顯得過分謹慎。 管理方式 以解決問題及克服障礙為中心思想。 最適宜工作環(huán)境 有清楚的權(quán)力架構(gòu)，大家忠于找出真相。 優(yōu)點 對盟友忠心耿耿，不遺余力保護?自己人 ?。 解救方法 基本上容許他做獨行俠，同時幫他看到他對小組的獨特貢獻，及小組對他的支持。 達成協(xié)議 準備充份的數(shù)據(jù)；做出全理性的討論；讓五號有足夠時間思考。 激發(fā)要點 贊賞五號的學識及分析能力；容許五號在采取行動前做出詳盡觀察；協(xié)助五號成為業(yè)內(nèi)的專家；邀請五號評論其它同事的表現(xiàn)；讓五號有足夠的空間及時間去自我伸展；協(xié)助五號明暸他們冷冰冰的態(tài)度對人的影響。 令人不安地方 太過冷冰冰，城府深，高深莫測。 管理方式 遠距掌控。 最適宜工作環(huán)境 有足夠的時間去思考及分析，不必做出實時響應(yīng)。 優(yōu)點 學者風范，有深度，處變不驚。 解救方法 清晰目標及限期；定時檢閱；永不被卷入四號的感情生活。 達成協(xié)議 表示尊重；慷慨付出，四號會有相應(yīng)回報；稱贊四號。 激發(fā)要點 鼓勵四號有創(chuàng)意地達到工作目標；珍惜四號獨特的風格；欣賞四號的美感及品味；四號有強勁的直覺能力，分析能力也強，鼓勵他們善加利用。 令人不安地方 難以捉摸情緒的起伏。 管理方式 獨特，有品味，變化多。 最適宜工作環(huán)境 容許大量創(chuàng)意及突出個人風格。 優(yōu)點 對人有深層的了解，愿意雪中送炭。 解救方法 教育三號學習互相尊重；集中資料爭取重要的目標物。 達成協(xié)議 無論真正的利益分配是怎樣，都要讓三號覺得占了上風。 激發(fā)要點 幫助三號移開障礙物，令他看到前途一片光明；支持他們能夠快速采取行動；給予支持及獎勵；令三號感覺被有才干的人所領(lǐng)導；在事業(yè)低迷時，提供人性化的支持；幫助三號保極運用競爭精神。 令人不安地方 為了成功，會顯得不擇手段，令身邊的人嘗盡人間冷暖。 不適宜工作環(huán)境 平靜，只講不做。 缺點 變色龍，虛假，事比人更重要。 典型沖突點 別人覺得被利用。 解救方法 不要容許二號承擔太多的責任；將事與人分清楚。 達成協(xié)議 二號要面子，令二號有下臺階。 激發(fā)要點 讓二號感覺偉大；在可能的范圍內(nèi)，盡量暖二號的心；注重一對一的溝通；幫助二號提升自我價值；二號害怕當眾出丑，容許二號有足夠的時間及資料去學習新事物；二號害怕沖容，向二號確保沖突不會影響別人好感。 令人不安地方 二號的愛有時令人窒息；缺乏客觀評估標準；愛人變成害人。 管理方式 感性，助人成長，全都往肩上扛。 缺點 ?聽話就有好日子過，否則不管你！ ? 最適宜工作環(huán)境 很多人際溝通，被重視，被愛戴。 二號 座右銘 施比受更有福 典型沖突點 偏袒某些同事，引起其它人的不滿，小圈子。 常見問題 鼓氣袋，無病呻吟，偏見。 時間管理 與時間競賽；解救方案：不必要 ?完美 ?， ?夠好 ?就可以了；焦點放在目標 /結(jié)果；支持一號做出授權(quán)；幫一號將對別人的批判轉(zhuǎn)化為建議；撥出時間放松及享受生命，太緊逼的時間表令一號過度自我批判。 溝通要點 措辭精確，不得模棱兩可；說話要具權(quán)威性；有心理準備一號