【正文】 下午 2時(shí) 28分 25秒 下午 2時(shí) 28分 14:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 28分 :28February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:2514:28:25February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:28:2514:28:2514:28Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 14:28:2514:28:2514:282/8/2023 2:28:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 28分 25秒 下午 2時(shí) 28分 14:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時(shí) 28分 :28February 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :28:2514:28:25February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:2514:28Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 28分 25秒 14:28:258 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 28分 25秒 14:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:28:2514:28:2514:28Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:28:2514:28:2514:282/8/2023 2:28:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 1. 解決企業(yè)“寬” 和“長” 的問題； ? 2. 形成一批國際競爭力的國際企業(yè)； ? 3. 鞏固一批、創(chuàng)新一批、重組一批、清理一批； ? 4. 突出“承擔(dān)國家重大專項(xiàng)任務(wù)”； ? 5. 央企重組四模式（強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、專業(yè)化整合、企業(yè)內(nèi)部資源整合、并購重組）； ? 6. 提出“ 3+2”概念，處置解決 3年以上無效益且未來 2年難以好轉(zhuǎn)的企業(yè)要堅(jiān)決處理； ? 7. 提出絕對控股“負(fù)面清單”； ? 8. “平臺(tái)論 ”，意見多次提到平臺(tái)建設(shè)，如建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng) +平臺(tái)、金融創(chuàng)新平臺(tái)等； 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，這就很容易引出一個(gè)頗有意味的疑問 :這種“分”與“合”的輪回，推動(dòng)其發(fā)生的邏輯究竟是什么？ ? 當(dāng)年央企拆分的主要訴求是打破壟斷、構(gòu)筑合理有序的競爭格局，那么隨著我國市場化進(jìn)程不斷推進(jìn)，以及對內(nèi)、對外開放不斷深化，目前國企身處的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本性改變，要走出去和國外行業(yè)巨頭競爭，自身實(shí)力不足是不行的。 國企改革為何進(jìn)入“合”時(shí)代 ? 經(jīng)過一系列緊鑼密鼓的兼并重組，目前國資委直接監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量，已經(jīng)從最初的 196家大幅縮減至 105家。 ? 有效率的國有企業(yè)主要要有體現(xiàn)企業(yè)精神的職業(yè)企業(yè)家和經(jīng)理人，一般來看，好的官員很難成為好的企業(yè)家。 ? 政企不分，企業(yè)難以輕裝上車。因?yàn)槠髽I(yè)可以以政策性負(fù)擔(dān)影響生產(chǎn)經(jīng)營為由，不付息還本，甚至要求更多貸款支持 。中國國有企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，區(qū)別不在于所有者數(shù)量是幾億還是幾萬；而在于企業(yè)能否以公平的條件，在充分競爭的市場體系中運(yùn)作；在于能否克服大中型企業(yè)所固有的委托－代理問題。國有企業(yè)歸全體人民所有，這在法律上沒有任何歧義。 ? 實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)向重要領(lǐng)域或重點(diǎn)區(qū)域集聚，形成城市基礎(chǔ)設(shè)施投資、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資、新型金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)等若干中心平臺(tái)，提升國有資產(chǎn)規(guī)模集聚效應(yīng)和資源利用效率。在基本思路上提出以國資改革促進(jìn)國企改革，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合。 ? 繼續(xù)加快企業(yè)股份制改革，實(shí)現(xiàn)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市，推進(jìn)開放性市場化重組整合 。該平臺(tái)契合上海國資管理部門的思路，即由具體管理國資國企事務(wù)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)監(jiān)管、最終指向資本運(yùn)作與管理的 “淡馬錫式 ”。 ? 上海國資國企改革將進(jìn)一步明確搭建國資流動(dòng)平臺(tái)，形成 23家符合國際規(guī)則、有效經(jīng)營的資本管理公司。 關(guān)閉 ? 上海 2023年就提出以下改革試點(diǎn)： ? 上海國資國企改革將明確國資國企的功能定位，并按不同功能進(jìn)行分類監(jiān)管，深耕細(xì)作國資國企。但中國自 2023年 9月掛牌成立中國投資有限責(zé)任公司 ,負(fù)責(zé)2023億美元外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的投資經(jīng)營 ,其經(jīng)營效果并不顯著。 ? 淡馬錫控股一直被看做是全世界最成功的主權(quán)基金管理模式，所謂主權(quán)財(cái)富 (Sovereign Wealth)，與私人財(cái)富相對應(yīng)，是指由政府控制與支配的，通常以外幣形式持有的公共財(cái)富，其管理成為一個(gè)日趨重要的議題。 ? 第三，董事會(huì)可根據(jù)需要任命 1名或多名常務(wù)董事。 ? 獨(dú)特的董事任免更替的規(guī)則： ? 第一，在董事人數(shù)不超過公司章程規(guī)定的最高限額以內(nèi)，董事會(huì)有權(quán)任命新增董事。 ? 淡馬錫控股有限公司的約束機(jī)制主要包括 所有權(quán) 約束、內(nèi)部監(jiān)督約束和外部監(jiān)督約束三方面。成立于 1974年、由新加坡財(cái)政部全資擁有的淡馬錫控股就是政聯(lián)公司的總管家，它直接擁有 44家公司的股權(quán)，這些公司包括新加坡電信、新加坡報(bào)業(yè)控股、新加坡航空公司、星展銀行等很多人們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè) ? 淡馬錫控股有限公司直接擁有 44家公司的股權(quán)，這 44家公司共同組成淡馬錫控股有限公司的第一層次 子公司 ，即直屬子公司。法定機(jī)構(gòu)主要以合理的價(jià)格提供公共服務(wù)，如交通部下屬的電信局、港務(wù)局、宇航局；國家發(fā)展部下屬的建屋發(fā)展局、市區(qū)征建局等。到了上個(gè)世紀(jì)70年代中葉為了有效管理這些國有資產(chǎn)，就委托財(cái)政部成立了以資產(chǎn)管理與運(yùn)營公司，一些公司是以私人名義注冊的，如淡馬錫公司，淡馬錫是馬來西亞語直譯。 ? 新加坡政府對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)做到監(jiān)管但不干預(yù)，重大事項(xiàng)審核但不決策，鼓勵(lì)大膽自主經(jīng)營但不失控。淡馬錫控股成立于 1974年，是新加坡政府所全資擁有的幾家公司中知名度最高的，卻始終保持神秘的一間公司。 ? 新加坡淡馬錫模式值得學(xué)習(xí)。 ?