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正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt51頁)(參考版)

2025-01-24 06:52本頁面
  

【正文】 不過中國大陸的知識份子水準高,國家發(fā)展也愈來愈快,或許在未來,在中國大陸投資會促成更多的創(chuàng)新。應用資訊科技,不僅可讓你達到企業(yè)的整合,更可以協(xié)助你做決策。再深入探討,我們發(fā)現(xiàn)組織與策略幾乎是相衝突的, 因此貫徹策略的唯一辦法就是要有非常強的 「領(lǐng)導」。組織經(jīng)營的愈久,愈理所當然地認為應該提供多種服務,由此可見這樣的想法如何侵蝕著你的策略! 營運競爭 如此一來你的定位就會愈來愈模糊。營運競爭是非常安全的,你可以評估生產(chǎn)流程的改進、監(jiān)控營運水準,大家都曉得該如何做,大家也都知道如何觀察對手等等。 為何整合如此重要? 第一、整合會帶來競爭優(yōu)勢; 第二、整合也會增加模仿的困難度。 價值鏈的「整合」 第一種是「一致性」,如果你定位在價格競爭,你得確定低成本政策貫徹於你企業(yè)的整體,而非只有在製造生產(chǎn)的部分;服務、行銷,任何政策都必須符合低成本的原則,因為成本是積少成多,這是最基本的。我們認為這是非常稀少,甚至在一個組織內(nèi),只能有非常有限的優(yōu)勢; 整合( Fit)的概念 而事實上,如果你只看到少部分的優(yōu)勢,你幾乎是很快就會被模仿的;相對的,你應該要靠整合價值鏈來衍生這樣的優(yōu)勢。 所謂「整合」,即是「策略,不只是一連串的活動」;真正的策略是「一連串的互動式活動」。典型的失敗例子皆源於公司認為,成長就必須放寬限制。 設限,是為了讓你的企業(yè)得以壯大;當你設限之後,才有真正的優(yōu)勢、主控權(quán)、國內(nèi)外市場等等。你的直覺會告訴你:「設限意味著無法快速成長、意味著潛能降低。 康柏 (Compaq)的前車之鑑 這樣的例子,每天都在發(fā)生;而且很諷刺地,常常都發(fā)生在大企業(yè)身上,因為大企業(yè)浸淫於成功之中,自以為資質(zhì)都優(yōu)於其他人;從沒想過策略優(yōu)勢才是為自己帶來成功的主因。至於另一家電腦公司迪吉多,他們試圖要提供所有的服務,結(jié)果也是失敗,這是策略上的失敗。在個人電腦早期的年代,消費者其實需要很多技術(shù)支援,他們也需要許多銷售上的協(xié)助;而現(xiàn)在這些支援、需求都不再那麼重要,因此時勢創(chuàng)造了戴爾,他們直接透過網(wǎng)際網(wǎng)路下單,向大公司爭取生意,成功地開創(chuàng)了電腦直銷市場。戴爾有他的策略、也有設限、並充分將策略運用在他們的經(jīng)營方式。 策略帶來意外的收穫 再舉個例子 ── 戴爾電腦。 Enterprise不會說,別人用電腦處理訂單,我們也要有, Enterprise擁有真正的策略,而他們也做的非常成功,而其他的這些租車公司只是在營運效益上做競爭。同時, Enterprise也不花大錢在電視上做廣告,他大多數(shù)利用人際關(guān)係做行銷,採取草根性的行銷策略。 策略帶來意外的收穫 赫茲標榜能租到最新出廠的新車,只要你租得起,反正是公司付錢。和這些大公司不一樣的是他們不在機場設攤位,他們也沒有 24小時營運,他們的店面很小,位於汽車拍賣廠旁,或住家附近。 策略帶來意外的收穫 赫茲公司服務那種住在波斯頓,但要去紐約出差的一群人,但 Enterprise公司是一家未上市的租車公司 , 他們只服務在地人,波斯頓的分公司租車給波斯頓人,哪些人呢?例如每個人多少
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