六西格瑪-精選講議=6sigma管理精選之培訓講議p087(參考版)
2025-01-24 01:37本頁面
【正文】 2023年 2月 9日星期四 11時 23分 51秒 11:23:519 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時 23分 51秒 11:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :23:5111:23Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 11時 23分 51秒 11:23:519 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :23:5111:23:51February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:5111:23Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 11時 23分 51秒 11:23:519 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :23:5111:23:51February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:5111:23Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。t question what we don39。t search for what we don39。t know 對我們所不知道的我們無法采取行動 We won39。t know 我們 不會知道 我們所不知道的 We can39。t know 總之，我們就是不知道 We don39。 5 改善的目的 72 預防 防錯系統(tǒng) 目視管理 監(jiān)測 SPC 檢查 控制階段的工具 73 績效衡量尺度 12 15 17 8 14 11 15 16 9 12 11 16 14 15 9 13 5 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 績效衡量 歷史數(shù)據(jù) 歷史平均值 目標值 實際值 歷史平均值 74 甜蜜的果實 工藝性設計， 6σ 設計 大量的果實 工序特征化與優(yōu)化 低懸的果實 七種基本工具 落地的果實 邏輯與直覺 我們不懂我們不知道的 我們無法做我們不懂的 直到我們調(diào)查后我們就會知道 我們不調(diào)查我們不質(zhì)疑的 我們不質(zhì)疑我們不測量的 總之，我們只是不知道 3 ?墻，擠壓供應商 4 ?墻，改善工序 5 ?墻，改善設計 169。1994 6σ Academy 當前工業(yè)立足于何處 ? 53 % 好 (6 ?) ? 每小時丟失 20,000個郵件 ? 每天有幾乎 15分鐘人們在飲用對人體有害的水 ? 每周有 5,000次外科手術有誤 ? 在主要機場每天有 2架飛機提前或延遲降落 ? 每年開錯 20萬張?zhí)幏? ? 每月幾乎有 7小時停電 ? 每小時丟失 7個郵件 ? 每 7個月有 1分鐘人們在飲用對人體有害的水 ? 每周有 次外科手術出差錯 ? 每五年在主要機場有 1架飛機提前或延遲降落 ? 每年開錯 68張?zhí)幏? ? 每 34年停 1小時電 99% 好 ( ?) 6? 實際意義 54 檢驗 能把我們帶多遠 ? (分布移動 177。 ) 頂級公司 一般公司 3 4 5 6 2 1 169。 偏離目標 變差太大 擊中目標 集中過程 減少分散 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 問題的本質(zhì) 49 了解對顧客最重要的是什么 減少缺陷 集中到目標上 減少變動 突破改善，不是增量改善 ! 戰(zhàn)略 50 6 ?的目標 增加股東收益 提高用戶滿意度 盈利增加 缺陷減少 51 (DPMO 分布 移 動 177。 LSL 過 程寬度 (2*VOP) 修改后的設計寬度 (2*VOC) USL T1 + 3s 3s 偏離目標問題 LSL 設計寬度 T 能力 = VOC / VOP 44 m 拐 點 1? T USL 缺 陷 規(guī)格上限 (USL) 目標值 (T) 規(guī)格下限 (LSL) 分布的均值 (m) 分布的標準偏差 (s) 3? 拐點與均值的距離是一個標準偏差。你希望 在周報上看到什么？ 好萊塢公司周報 練習 31 你帶一些朋友去看電影 … 你喜歡的電影 正在該地區(qū)幾家影劇院上 映 , 所有的 影劇院 距你家的距離相同。 1101001000100001000001993 1994 1994 1994 1994 1995 1996 1997Q1 Q2 Q3 Q4 每 100萬機會的過程缺陷 25 低質(zhì)量成本 冰山 隱蔽的低質(zhì)量成本 (無形的、隱藏的 ) (切實的、可見的 ) 緊急定單 產(chǎn)能損失 索賠 明顯的損失 傳統(tǒng)的低質(zhì)量成本看法 降低產(chǎn)品等級 返工 重新認證成本 過長的生產(chǎn)周期 趕工成本 小額費用 庫存 保證成本 用戶忠誠度降低 過度的維修成本 訴訟費用 延遲交貨 喪失銷
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