【正文】 下午 10時(shí) 48分 6秒 下午 10時(shí) 48分 22:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 10時(shí) 48分 :48January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:0622:48:06January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:48:0622:48:0622:48Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:48:0622:48:0622:481/24/2023 10:48:06 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 48分 6秒 下午 10時(shí) 48分 22:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 10時(shí) 48分 :48January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 下午 10時(shí) 48分 6秒 22:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:48:0622:48:0622:48Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:48:0622:48:0622:481/24/2023 10:48:06 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 48分 6秒 下午 10時(shí) 48分 22:48: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 10時(shí) 48分 :48January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 下午 10時(shí) 48分 6秒 22:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:48:0622:48:0622:48Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 22:48:0622:48:0622:481/24/2023 10:48:06 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 流程設(shè)計(jì)、重構(gòu)與系統(tǒng)整合 ? 3．系統(tǒng)整合 ?流程控制 ?流程管理 ?反映計(jì)劃 ?創(chuàng)造六西格瑪管理文化 結(jié)論 ? 明確了六西格瑪管理方法統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 ? 介紹了六西格瑪項(xiàng)目管理中的組織安排、項(xiàng)目選擇與實(shí)施步驟 ? 識(shí)別關(guān)鍵顧客、定義顧客需求與評(píng)估公司績(jī)效 ? 六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施流程的改進(jìn)方法，即 DMAIC模型 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?要使用流程分析 ， 了解重構(gòu)收益的潛力 。流程原則 挑戰(zhàn)假設(shè) 瓶頸問題 改進(jìn)六西格瑪當(dāng)前流程 定義 控制 改進(jìn) 分析 評(píng)估 識(shí)別問題 定義需求 設(shè)定目標(biāo) 證實(shí)問題流程 改進(jìn)問題 評(píng)估關(guān)鍵步驟、投入 建立原因的假設(shè) 辨明關(guān)鍵根本原因 改進(jìn)需求 找出解決方案 檢驗(yàn)解決方法 解決方法標(biāo)準(zhǔn)化并評(píng)估 建立標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法 解決問題 流程設(shè)計(jì)、重構(gòu)與系統(tǒng)整合 ? 流程設(shè)計(jì)、重構(gòu)的條件 ?存在重要的需求、威脅或機(jī)會(huì) ?企業(yè)已做好準(zhǔn)備并愿意為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 流程設(shè)計(jì)、重構(gòu)與系統(tǒng)整合 ? 設(shè)計(jì)重構(gòu)的步驟 定義 控制 改進(jìn) 分析 評(píng)估 確定問題 定義目標(biāo)前景 確定范圍和需求 評(píng)估績(jī)效 收集數(shù)據(jù) 評(píng)估流程設(shè)計(jì) ?訂購 、 送貨差異 。 ?訂單和最后送貨之間的出入 。 事業(yè)部 / 中心 項(xiàng)目數(shù)量 收益數(shù)額 （不少于）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 9 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 8 0 個(gè)綠帶項(xiàng)目 5000 萬本部事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬移動(dòng)事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬手機(jī)事業(yè)部 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 30 個(gè)綠帶項(xiàng)目 1000 萬CDM A 事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬康訊公司 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 5000 萬各營(yíng)銷事業(yè)部 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 30 個(gè)綠帶項(xiàng)目 500 萬各中心 / 辦 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 20 個(gè)綠帶項(xiàng)目 200 萬中興公司 6σ 管理要求 6?實(shí)施管理辦法（試行） 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 6?考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（等待發(fā)布） 6?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行） 6?實(shí)施管理辦法（試行） 主要內(nèi)容： 組織及職責(zé) 6?資格等級(jí) 項(xiàng)目管理 ? 2. 六西格瑪?shù)慕M織培訓(xùn) ? （ 1）不同成員的培訓(xùn)內(nèi)容 ? （ 2）組織培訓(xùn)的要點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)手動(dòng)式學(xué)習(xí) ? 實(shí)例與實(shí)際聯(lián)系 ? 積累知識(shí) ? 多種學(xué)習(xí)方式 ? （ 3）編制六西格瑪培訓(xùn)課程表 ? 6?管理法導(dǎo)論 ? 6?的領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)起 ? 6?操作工具和步驟 ? 領(lǐng)導(dǎo)變革 ? 6?改進(jìn)的基本技巧培訓(xùn) ? 協(xié)作和小組領(lǐng)導(dǎo)技巧 ? 高級(jí) 6?管理工具 ? 程序管理的原則和技巧 ? 通過黑帶知識(shí)體系測(cè)試 ? 完成黑帶培訓(xùn)課程 ? 有清晰合理的思維過程 ? 能夠獲得有形成果 ? 有能力向其他人解釋六西格瑪工具 ? 具備成為一個(gè)有效變革促進(jìn)者所必須的人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)技能 正確選擇六西格瑪管理法項(xiàng)目 ? 1. 項(xiàng)目選擇要點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行官的培訓(xùn) ? 啟動(dòng)適當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目 ? 適當(dāng)?shù)貏澏?xiàng)目范圍 ? 既關(guān)注效率，又關(guān)注顧客利益 正確選擇六西格瑪管理法項(xiàng)目 ? 2. 項(xiàng)目選擇的步驟 ? 為項(xiàng)目