【正文】 2023年 2月 7日星期二 3時 47分 5秒 15:47:057 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 下午 3時 47分 5秒 15:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :47:0515:47Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 3時 47分 5秒 15:47:057 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 7日星期二 下午 3時 47分 5秒 15:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:47:0515:47:0515:47Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:47:0515:47:0515:472/7/2023 3:47:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時 47分 5秒 下午 3時 47分 15:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 3時 47分 :47February 7, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :47:0515:47:05February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:0515:47Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 討論 ? 1．永安公司供應(yīng)部的采購流程有何特點(diǎn) ? ? 2．根據(jù)資料總結(jié)采購部門的職責(zé)。會計(jì)記賬，在支票借據(jù)的第 3聯(lián)填寫結(jié)算金額并簽字，將第 3聯(lián)還采購員。 ? 副總根據(jù)發(fā)票借據(jù)第 1聯(lián)，審核此費(fèi)用是自己批準(zhǔn)的，在“還款單”上簽字，在發(fā)票上簽字還給采購員。采購員填寫還款單附上入庫單、發(fā)票支票借據(jù)第 1聯(lián)交核算部。財(cái)務(wù)留第 3聯(lián)支票借據(jù)。 ? 財(cái)務(wù)部根據(jù)副總批準(zhǔn)的支票借據(jù)，交給采購員支票或匯票。主管副總累計(jì)本周采購用款，根據(jù)“用款計(jì)劃單”控制購用款 (首先保證現(xiàn)款采購，再考慮賒購采購 )，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)審查主要材料的采購價格，根據(jù)請購單審查采購的用途，根據(jù) ? 所掌握的最新的施工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度控制采購時間，在“支票借據(jù)”的 2聯(lián)簽字，同意本次還款。 ? 4．結(jié)算 ? 采購員根據(jù)“用款計(jì)劃單”中的還款部分，找出以前賒購的入庫單，按入庫單計(jì)算付款的實(shí)際金額，付款和入庫應(yīng)該配套，電話通知供應(yīng)商付款。 ? 驗(yàn)收合格入庫后，由庫管員填寫 5聯(lián)材料入庫單，將 5聯(lián)入庫單、原材料進(jìn)廠報(bào)檢審批單和對方送貨單(1聯(lián) )交采購員，采購員在入庫單上填寫商定的材料實(shí)際價格、金額及運(yùn)雜費(fèi)、價格，簽字后留第 1聯(lián)，登記往來單位應(yīng)付款明細(xì)賬，其他聯(lián)交還庫管員處理。采購員填寫支票使用記錄并附上支票借據(jù)的第 3聯(lián)，以備和會計(jì)對賬、復(fù)查。副總根據(jù)發(fā)票借據(jù)第 1聯(lián)，審核此費(fèi)用是否是自己批準(zhǔn)的，如是，在“費(fèi)用錄入單”和發(fā)票上簽字還給采購員。采購員填寫自用的支票使用記錄和應(yīng)付款明細(xì)，既有先付款后收貨，也有先收貨后付款。 ? 4．入庫 ? 驗(yàn)收合格入庫后，由庫管員填寫 5聯(lián)材料入庫單，將 5聯(lián)庫單、原材料進(jìn)廠報(bào)檢審批單和對方送貨單(1聯(lián) )交采購員。 3．收貨 ? 材料到貨后，采購員和庫管員共同驗(yàn)收 (核對材料型號和數(shù)量 )，進(jìn)行初檢。財(cái)務(wù)留第 3聯(lián)支票借據(jù)。財(cái)務(wù)部根據(jù)副總批準(zhǔn)的支票借據(jù)，交采購員支票或匯票。主管副總累計(jì)本周采購用款，根據(jù)“用款計(jì)劃單”控制購用款 (首先保證現(xiàn)款采購，再考慮賒購采購 )，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)審查主要材料的采購價格，根據(jù)請購單審查采購的用途，根據(jù)所掌握的最新的施工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度控制采購時間，在“支票借 ? 據(jù)” 2聯(lián)簽字，同意本次采購用款。 ? 對于采購員而言，要編制應(yīng)付款明細(xì)賬，掌握往來單位應(yīng)付款情況；還要編寫支票使用記錄，用于財(cái)務(wù)審查。采購員要知道供貨材料的成本結(jié)構(gòu)，了解其成本波動情況，在降低采購成本方面掌握主動。采購長負(fù)責(zé)全面工作，同時，鋼材類、水泥類材料采購業(yè)務(wù)由一位采購員負(fù)責(zé)，其他材料業(yè)務(wù)量較少，所以由另一位采購員負(fù)責(zé)。但是，采購成本居高不下卻一直是許多企業(yè)的頑疾之一。 ? 現(xiàn)象 3：許多企業(yè)的老板都有這樣一個體會，就是在審批簽字的時候，沒有任何依據(jù)，只能被動地簽字，除了極個別的情況外，一般不會出現(xiàn)拒簽的情況，以至于一個企業(yè)的老板甚至于說：“我就是大家的奴隸”。 ? 現(xiàn)象 2：企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)計(jì)劃外采購的情況，一般都是因?yàn)槌霈F(xiàn)了臨時的意外情況，這時一般需要領(lǐng)導(dǎo)的特批。 ? 現(xiàn)象 1：絕大部分企業(yè)都設(shè)置有采購計(jì)劃員這個崗位，其主要職能就是根據(jù)企業(yè)下月的生產(chǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃。 思考與練習(xí) ? ? ? ? ?編制采購計(jì)劃需要哪些基礎(chǔ)資料？ ? 。 ? （ 3）供應(yīng)商考評 ? 供應(yīng)商考評是一項(xiàng)很重要的工作，它分布在各個階段。 4. 供應(yīng)商的選擇方法 ? （ 1）供應(yīng)商初選 ? 對已有的供應(yīng)商和潛在的供應(yīng)商進(jìn)行分析，包括供應(yīng)商的一些基本信息，如市場信譽(yù)度、合作的意愿、財(cái)務(wù)狀況、地理位置等一些基本因素，對供應(yīng)商進(jìn)行分類，以識別關(guān)鍵供應(yīng)商。 (3)供貨效果 。 ? 2．評估供應(yīng)商的三個方面 ? (1)企業(yè)的組織和管理情況 。 (4)逐項(xiàng)評估每個供應(yīng)商的履約能力。 (2)確定全部的供應(yīng)商名單。 ? 2. 供應(yīng)商管理的意義 ? （ 1）技術(shù)層面 ? 1)供應(yīng)商管理有利于降低商品采購成本、 2)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、 3)有利于降低庫存、 4)有利于縮短交貨期、 5)有利于制造資源的集成。 供應(yīng)商管理 ? ? 1. 供應(yīng)商管理概念 ? 采購是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。 ? 3）系統(tǒng)的發(fā)展前景。 ? 2）零售商的專業(yè)屬性。供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商信息化程度參差不齊，所以對新的 EOS系統(tǒng)的適應(yīng)能力也各不相同。 ? (2)要實(shí)施 EOS系統(tǒng)，必須要有穩(wěn)定安全的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。 ? (1)要實(shí)施 EOS系統(tǒng)，必須做一系列的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 圖 2— 5 EOS系統(tǒng)工作方式 ? 自動訂貨系統(tǒng)發(fā)展趨勢 ? 1. 自動訂貨系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ) ? 隨著商業(yè)化的迅速發(fā)展，電子訂貨系統(tǒng)因其方便高效的特點(diǎn)越來越受到人們的重視。 ? (5)批發(fā)商接收貨物，并開出傳票，揀貨，送貨。 ? (3)批發(fā)商根據(jù)各零售商的訂貨信息及庫存信息，形成訂貨信息，并傳給供貨商。 圖 EOS系統(tǒng)的流程 ? (1)根據(jù)庫存及銷售情況，零售商利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購的商品條碼，并在終端機(jī)上輸入訂貨材料。 ? ? EOS系統(tǒng)是許多零售店和許多批發(fā)商共同組成的大系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)如圖 。 ? (3)對于生產(chǎn)廠家和批發(fā)商來說，通過分析零售商的商品訂貨信息，能準(zhǔn)確判斷暢銷商品和滯銷商品，有利于企業(yè)調(diào)整商品生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。 ? ? (1)相對于傳統(tǒng)的訂貨方式，如上門訂貨、郵寄訂貨、電話訂貨、傳真訂貨等， EOS能夠縮短從接到訂單到發(fā)出訂貨的時間，縮短訂貨商品的交貨期，減少商品訂單的出錯率，節(jié)省人工費(fèi)用。 ? ? ? 電子自動訂貨系統(tǒng) (Electronic Ordering System， EOS)是指企業(yè)利用通信網(wǎng)絡(luò) (VAN或互聯(lián)網(wǎng) )和終端設(shè)備在線聯(lián)機(jī)(ONLINE)方式進(jìn)行訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系統(tǒng)。 ? 第三，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化，必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行，大大減少了采購過程的隨意性。 ? ? 自動化采購模式優(yōu)勢： ? 第一，可以擴(kuò)大供應(yīng)商比價范圍，提高采購效率，降低采購成本，突破傳統(tǒng)采購模式的局限，從貨比三家到貨比百家、千家，大幅度地降低采購費(fèi)用，降低采購成本，大大提高采購效率。淘寶網(wǎng)早期堅(jiān)持不直接對買家和賣家收費(fèi)的方法。在 C2C網(wǎng)站中，國際上發(fā)展較好的 C2C網(wǎng)站主要有 eBay等，在中國有易趣網(wǎng)、淘寶網(wǎng)等。通過如個人拍賣、商品競標(biāo)、跳蚤市場等活動進(jìn)行的直接個人與個人的商品交易。 C2C領(lǐng)域現(xiàn)已形成了四足鼎立之勢：淘寶、易趣、拍拍、有啊。 ? C2C電子商務(wù) ? ? C2C（英文： Consumer to Consumer）實(shí)際是電子商務(wù)的專業(yè)用語，是個人與個人之間的電子商務(wù)。 ? （ 4）創(chuàng)造導(dǎo)購資訊和購物文化 ? 很多消費(fèi)者在有需求的時候，面對眾多的同類產(chǎn)品，在選擇上他們會非常的盲目。大部分消費(fèi)者都屬于沖動型購物者，如果在購物過程中遇到了一些麻煩的話，這些消費(fèi)者就會轉(zhuǎn)化成理智型購物者。 圖 BtoC電子商務(wù)運(yùn)作過程 ? （ 2）減少硬廣告的投放 ? B2C網(wǎng)站要想獲得快速發(fā)展，就需要減少硬廣告的投放，降低營銷成本，然后多花一些精力在營銷上進(jìn)行創(chuàng)新。 ? 第九步 ? 上述交易成功后，企業(yè)按照客戶提供的電子訂貨單將貨物交到指定收貨人手中。 ? 第八步 ? 如果縫商業(yè)銀行證明這張信用卡有效并授權(quán)后，企業(yè)就可付款。 ? 第七步 ? 如果經(jīng)商業(yè)銀行確認(rèn)后拒絕并且不予授權(quán)，則說明客戶的這張信用卡已經(jīng)透支。 ? 第六步 ? 在信用卡公司和商業(yè)銀行之間要進(jìn)行應(yīng)收付款項(xiàng)數(shù)和賬務(wù)往來的電子數(shù)據(jù)交換和結(jié)算處理。如果客戶用電子錢包付錢，在系統(tǒng)中單擊電子錢包的相應(yīng)選項(xiàng)或電子錢包圖標(biāo)，打開電子錢包、輸入自己的密碼進(jìn)行確認(rèn)，并從中取出一張電子信用卡進(jìn)行付款。 ? 第二步 ? 客戶在計(jì)算機(jī)上輸入訂貨單，包括所選擇的銷售商店、商品名稱及規(guī)格、購買數(shù)量、收貨時間和地點(diǎn)以及收貨人等信息。企業(yè)、商家可充分利用電子商城提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺、安全平臺、管理平臺等共享資源有效地、低成本地開展自己的商業(yè)活動。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于 Inter開展在線銷售活動。同樣，在公司稅的征收上，政府也可以通過電子交換方式來完成。這種商務(wù)活動覆蓋企業(yè)與政府組織間的各項(xiàng)事務(wù)。這種形式隨著網(wǎng)絡(luò)的普及迅速地發(fā)展，現(xiàn)已形成大量的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心，提供各種商品和服務(wù)。 ? 企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù) ? 企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)即 B2C (business to consumer)電子商務(wù)。企業(yè)可以使用網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)商訂貨、接收發(fā)票和付款。 B2B包括特定企業(yè)間的電子商務(wù)和非特定企業(yè)間的電子商務(wù)。物流對電子商務(wù)的影響如下： ? .物流是電子商務(wù)的重要組成部分； ? .物流現(xiàn)代化是電子商務(wù)的保證； ? .物流是實(shí)施電子商務(wù)的重要基礎(chǔ)； ? .物流現(xiàn)代化是電子商務(wù)降低成本的關(guān)鍵； ? .物流現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)跨區(qū)域的重點(diǎn)； ? .物流現(xiàn)代化是電子商務(wù)的保證； ? ? 電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖見 。 ? 物流對電子商務(wù)的影響 ? 隨著電子商務(wù)的進(jìn)一步推廣與應(yīng)用，物流的重要性對電子商務(wù)活動的影響日益明顯。 ? （ 7） 優(yōu)化社會資源配置 ? ? 電子商務(wù)對物流的影響 ? 電子商務(wù)對物流的重要性表現(xiàn)如下：