兩大優(yōu)秀企業(yè)的文化比較(參考版)
2025-01-22 23:26本頁面
【正文】 2023年 2月 8日星期三 5時 32分 42秒 05:32:428 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 5時 32分 42秒 05:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :32:4205:32Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 5時 32分 42秒 05:32:428 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 8日星期三 上午 5時 32分 42秒 05:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:32:4205:32:4205:32Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:32:4205:32:4205:322/8/2023 5:32:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 32分 42秒 上午 5時 32分 05:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 5時 32分 :32February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :32:4205:32:42February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:4205:32Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。各責任中心的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算。 ? 為控制各部門的費用支出和評價各部門的績效提供依據(jù)。 ? 優(yōu)化資源配置。 ? 全面預(yù)算的主要任務(wù)是： ? 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標和活動。 ? 工作績效的考評側(cè)重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細。 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當體現(xiàn)在工作績效的改進上。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風(fēng)險，以及減輕災(zāi)情作貢獻 考評政策 華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)： 華為絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 人力資源責任 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。 ? 依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。 基本人力資源政策 ? 華為的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。 加強政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。 堅持公司利益高于部門利益和個人利益。 ? 高層管理者應(yīng)當做到： 保持強烈的進取精神和憂患意識。 ? 公司執(zhí)行委員會負責確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長。 管理者準則 ? 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門。 培育團隊精神。 加強計劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 基本組織政策 ? 我們必須在以下幾方面加強管理的力度： 建立有效的高層管理組織。 ? 管理者的基本職責是依據(jù)公司的宗旨主動和負責地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 ? 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。 有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。 ? 我們堅持“壓強原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。 ? 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內(nèi)部引入外部
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