優(yōu)秀企業(yè)的文化-寶潔與華為的企業(yè)文化探討(參考版)
2025-01-27 21:57本頁面
【正文】 6:53:14 下午 6:53 下午 18:53:14五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 216:53 下午 五月 2118:53May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:53:1418:53:14May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:53:1418:53:1418:53Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 18:53:1418:53:1418:535/12/2023 6:53:14 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:53:14 下午 6:53 下午 18:53:14五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:53 下午 五月 2118:53May 12, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20236:53:14 下午 18:53:14五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:53:1418:53:1418:53Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:53:1418:53:1418:535/12/2023 6:53:14 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 6:53:14 下午 6:53 下午 18:53:14五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 216:53 下午 五月 2118:53May 12, 20231行動出成果，工作出財富。 12 五月 20236:53:14 下午 18:53:14五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:53:1418:53:1418:53Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:53:1418:53:1418:535/12/2023 6:53:14 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 公司設(shè)立多級預(yù)算控制體系。? 確定各責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任。? 預(yù)計年度經(jīng)營計劃的財務(wù)效果和對現(xiàn)金流量的影響。 全面預(yù)算控制 ? 全面預(yù)算是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是我們駕馭外部環(huán)境的不確定性，減少決策的盲目性和隨意性，提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。員工的成績就是管理者的成績。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的?！ ?金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯。 ? 員工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。 ? 我們通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運作提供保障?！ ?不斷學(xué)習(xí)?！ ?傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險。? 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。? 公司的高層管理委員會有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，人力資源委員會，財經(jīng)管理委員會。? 我們既要確保正向直線職能系統(tǒng)制定和實施決策的政令暢通，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使最貼近顧客，最先覺察到變化和機(jī)會的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)?！ ?完善考核體系?！ ?實行充分授權(quán)，加強監(jiān)督。管理者履行這三項基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大，以強化責(zé)任、
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