兩大優(yōu)秀企業(yè)的文化比較(文件)
【正文】 未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會，躲避風(fēng)險，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn) 考評政策 華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)： 華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。 人力資源責(zé)任 ? 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。 ? 依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。 加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。 ? 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到： 保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識。 管理者準(zhǔn)則 ? 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門。 加強(qiáng)計劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 ? 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 ? 我們堅持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。 公司的宗旨 — 基本目標(biāo) 公司的宗旨 —公司的成長 ? 只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。 質(zhì)量是我們的自尊心。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操 ……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。?zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們確信，男女員工是我們最主要的資產(chǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)概念：公司員工在其所轄范圍均是領(lǐng)導(dǎo)，他們在提供領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績方面均有很深的承諾我們很清楚我們往哪里發(fā)展 我們集中我們的資源去實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和戰(zhàn)略 我們開發(fā)出實現(xiàn)戰(zhàn)略要求和消除組織障礙的能力 核心價值觀 ? 所有權(quán) 我們認(rèn)為個人有義務(wù)滿足企業(yè)的經(jīng)營需要 我們不斷改進(jìn)我們的運作體系，去幫助他人提高他們的效能 我們的所有員工均系主人，視公司的資產(chǎn)為自己的資產(chǎn)，他們的一切行為表現(xiàn)均與公司長遠(yuǎn)的成功緊密相連 ? 凜然正氣 我們一貫努力做正確的事 我們在員工之間保持著真誠和直率的關(guān)系 我們以法制精神和公文規(guī)定行事 我們的每一個行動和每一項決策都體現(xiàn)價值觀和行為準(zhǔn)則 我們以客觀數(shù)據(jù)論證和專業(yè)人士的誠實推出每一個項目，這包括承認(rèn)項目風(fēng)險 核心價值觀 ? 爭強(qiáng)好勝的熱情 我們決心在重大舉措時做到最好 我們對現(xiàn)狀持健康的不滿情緒 我們具有強(qiáng)烈的欲望去改進(jìn)市場份額，去贏得市場份額 ? 相互信任 我們尊重我們公司的同事、客戶和消費者同對待他們就象我們希望被對待的那樣 我們依賴每個人的能力和良好意向 我們相信，如果有相互信任這塊基石，人們會把工作做得最好 行為準(zhǔn)則 這些行為準(zhǔn)則來自于我們的目的和核心價值觀 ? 我們對所有人持尊重的態(tài)度 ? 我們認(rèn)為所有人均能或渴望盡其所能做出貢獻(xiàn) ? 我們珍視差異和不同 ? 我們激發(fā)和協(xié)助人們實現(xiàn)高的期望，達(dá)到高的標(biāo)準(zhǔn)，完成挑戰(zhàn)性任務(wù) 行為準(zhǔn)則 ? 我們對員工的業(yè)績和成就如實評判 ? 公司利益與員工利益密不可分 ? 我們堅信，以凜然正氣為企業(yè)做正確的事，將會使公司和員工出現(xiàn)雙贏，正是對這種雙贏孜孜不倦的追求將我們綁在一起 ? 我們鼓勵大眾化和員工的主人行為 行為準(zhǔn)則 ? 我們的戰(zhàn)略側(cè)重點貫穿于一切工作之中 ? 我們以清楚和明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略行事 ? 我們只做或只要求做能增加企業(yè)價值的事
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