二級企業(yè)人力資源管理師課件(參考版)
2025-01-22 16:02本頁面
【正文】 二、內(nèi)部供給預測的方法 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源需求預測 需求與供給比較 人力資源供給預測 供給 =需求 勞動力剩余 勞動力短缺 供需平衡時的策略 ?內(nèi)部工作調(diào)換 ?加強薄弱環(huán)節(jié)員工的培養(yǎng)開發(fā) 三、企業(yè)人力資源供給與需求平衡 。 二、內(nèi)部供給預測的方法 馬爾可夫分析法 ?在預測期間內(nèi) ( 通常五年以內(nèi) )，某一崗位上工作的人員流向組織內(nèi)部另一崗位或離開公司的可能性 ?內(nèi)容：先考察從一個時期到另一時期在兩個工作之間調(diào)動的員工數(shù)量的歷史（ 5－ 10年為周期來估計年平均百分比）平均百分比。 A企業(yè)人員總量的預測 趨勢外推法（三個方法） 回歸分析法 運用灰色預測理論進行預測 利用模型進行預測 企業(yè)專門技能人員總量的預測 企業(yè)勞動定員定額分析（兩條） 回歸分析 企業(yè)專門技術(shù)人員總量的預測 企業(yè)經(jīng)營管理人員總量的預測 七、企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預測 企業(yè)專門技能人員結(jié)構(gòu)預測 （兩種方法） 企業(yè)經(jīng)營管理人員結(jié)構(gòu)預測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測 與供求平衡 一、企業(yè)人力資源供給分析 內(nèi)部供給預測 外部供給預測 影響企業(yè)外部勞動力供給的因素 企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道 企業(yè)人員供給預測的步驟 企業(yè) 外部人力資源供應預測思路： 全國及本地區(qū)人口 現(xiàn)有就業(yè)機制 各類學校畢業(yè)生、流動人口、失業(yè)人員、復轉(zhuǎn)業(yè)軍人 可供選擇的候選人 用人單位競爭狀況 社會文化 社會心理 內(nèi)部供給預測 外部供給預測 影響企業(yè)外部勞動力供給的因素 (人口政策及人口現(xiàn)狀、勞動力市場發(fā)育程度、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好） 企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道 （易預測 :大中專應屆畢業(yè)生 ,復員專業(yè)軍人 ,技校畢業(yè)生；難預測 :失業(yè)人員 ,流動人員） 企業(yè)人員供給預測的步驟 一、企業(yè)人力資源供給分析 二、內(nèi)部供給預測的方法 人力資源信息庫 技能清單 管理才能清單 技能清單法 技能清單是一個用來 記錄員工的經(jīng)驗、背景和特殊能 力特征 的手工編制或計算機化的系統(tǒng) 這些能力特征包括培訓背景、以往的經(jīng)歷、持有的證書、已經(jīng)通過的考試、主管的能力評價等。 ( 1 + R ) 其中 : R = R1 + R2 –R3 五、人力資源需求預測的定量方法 N— 人力資源需求數(shù)量 R— 計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù) R=R1+R2R3， R1表示企業(yè)技術(shù)進步引起的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)， R2表示經(jīng)驗積累導致的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)， R3表示由于勞動者及某些因素引起的生產(chǎn)率降低系數(shù)。 ?在實際應用中，有 設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法和效率定員法等 幾種方式。 ?由于企業(yè)的技術(shù)更新比較緩慢，企業(yè)發(fā)展思路非常穩(wěn)定，所以每個崗位和人員編制也相對確定。 這種方法比較復雜， 一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里才采用。 ?經(jīng)濟計量模型法首先要根據(jù) 自身和同行業(yè)其它企業(yè) 的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析建立數(shù)學模型，根據(jù)模型去確定 銷售額增長率和人員數(shù)量增長率之間的關(guān)系 ，這樣就可以通過企業(yè)未來的規(guī)劃銷售增長率來預測人員數(shù)量增長。 比較復雜的回歸 —— 計量模型分析法： 確定與組織中勞動力的數(shù)量和構(gòu)成關(guān)系最大的一種因素 （ 產(chǎn)量或服務(wù)的業(yè)務(wù)量 ） ， 然后研究在過去組織中的員工人數(shù)隨著這種因素變化而變化的規(guī)律 ， 預測 業(yè)務(wù)規(guī)模的變化趨勢和勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 ， 再根據(jù) 這種趨勢來對未來的人力需求進行預測 。 回歸分析法 是根據(jù)數(shù)學的回歸原理對人力資源需求進行預測 。 通過建立人力資源需求量及其影響因素間的函數(shù)關(guān)系 ， 從影響因素的變化推知人力資源需求量的變化 。 ? 一元線性回歸預測法是在實踐中用得比較多的一種方法。 回歸預測法 根據(jù)歷史資料找出某一變量與 HR數(shù)量之間關(guān)系，建立預測回歸方程，從而進行預測。 五、人力資源需求預測的定量方法 趨勢外推法 NHR= a據(jù)此，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率法，我們可以計算出該研究院需要秘書 7人。 ?方法：邀請專家（一線經(jīng)理、高層經(jīng)理、外部專家 年份 雇員數(shù) 銷售額 /人 （萬） 年銷售額 （億） 2023 857 14 2023 X（預測） 14 2023 X（預測） (生產(chǎn)率增長7%） 1071 1001
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