演出項目的籌備(第5講)(參考版)
2025-01-22 11:50本頁面
【正文】 比如，在特定的時間內，一項價值十萬元的推廣計劃已經完成了一半，就可以說它的已完成價值是五萬元。甘特表應該能明確地告訴客戶有關任務的執(zhí)行情況。這種報告的形式叫做工作進度報告。 ?客戶和主要贊助商不會等到 項目 結束時才去了解項目的 成功與否。采用這一方法，一項 活 動 的成本和收益的關系就可以被估算出來。不過，我們可以用一些經濟工具來協(xié)助。 ?給付階段是指支付所有費用的時間長度。 ? 給付階段和投資回報。 ? 責任 ――從文件到分發(fā)手冊。 ?（ 5） 確定任務的執(zhí)行人員及適時按需調整工時。使用草圖，并且按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并且安排。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。內容包括項目名稱 (包括順序 )、開始時間、工期，任務類型 (依賴 /決定性 )和依賴于哪一項任務。 它適用于所有的領域 ? 它是一個有效的溝通和控制工具 (特別是對外包供應商和志愿者 ) ? ? 示例 甘特表的優(yōu)點： ?用橫著的粗線來顯示各個任務的時間跨度。 （ 4） 圖表 ―― 畫一個圖表。 （ 2） 時間段 ―― 對每一個任務設置一個時間段 (需要考慮的因素是開始和結束的時間 )。甘特表的命名是為了紀念美國的企業(yè)管理科學理論家 Henry Gantt .它是以圖示的方式通過列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的順序與持續(xù)時間。 ? 時間安排 ： 項目管理可以定義為對人物、任務、地點和時間的計劃。這一計劃的制定將與 活動 的任務和責任描述直接聯(lián)系。 為本 活動 特別設置或建造的那些物品 把服務或物品外包給供應商 課堂練習 ?請建立一個同學聚會活動的分解 ? 對資源進行分析 ： 資源分析是決定從哪里獲得服務和物品的依據 。 ?(5)分解過程中，不考慮工作要素之間的順序關系。 ?(3)分解的粗細程度應根據項目管理的需要加以確定。 建立一個工作分解結構的 注意事項 ?(1)分解的結果應包含項目所有的工作
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