企業(yè)領導力的提升與管理升級(參考版)
2025-01-21 03:38本頁面
【正文】 ? 從管理到領導的趨勢 — 管理理論的變化 ? 分工的變化 — 體力到腦力。 計算你的 LPC分數 企業(yè)領導力提升與管理升級 42 信息管理 (導引、知名度 理念加故事 ) ? 搜集 — 建立合理渠道 網上搜尋（ ） ? 加工整理 — 比較、思考，根據需要表達 ? 信息的安全 ? 傳遞的變化 （信、傳真、 Email） ? 信息與垃圾 （電視、互聯網、報紙、雜志） ? 消息、知識、技能、觀念 企業(yè)領導力提升與管理升級 43 從管理到領導的趨勢 ? 領導與管理的區(qū)別與聯系：聯系－－領導指導管理，領導是管理的靈魂；管理是領導的基礎，管理是領導的體現。這個人不見得是你最討厭的人，但你們確實在工作上常常有過相當不愉快的經驗。 企業(yè)領導力提升與管理升級 39 高 低 R4 R3 R2 R1 中 等 被領導者的成熟度 成熟 不成熟 情境領導模式 高關系 低工作 高工作 高關系 高工作 低關系 低關系 低工作 領導風格 （高） （低） 關系行為 工作行為 （高） 企業(yè)領導力提升與管理升級 40 高 LPC分數 ：人際關系取向 (relationship oriented) 低 LPC分數 ：工作取向 (task oriented) LPC量表 （ Least Preferred Coworker） 企業(yè)領導力提升與管理升級 41 首先請你想出一個和你在工作上相處最差的同事。 （ 5， 5） 組織人管理 （ Organizalion Man Management） 只要維持員工的士氣于滿足程度， 那么適度的組織績效是可以期望的。 （ 9， 9） 團隊管理 （ Team Management） 員工受委托完成工作，在 “ 共 同的利害關系 ” 之組織目標下，彼此相互依賴，并將引導信任與尊敬的關系。 ? 監(jiān)督檢查： 財務監(jiān)督 (三表與管理分析和管理報表 )、審計監(jiān)督、專項監(jiān)督 ? 賞罰得當： 不縱情，依據制度，賞罰方式的研究 案例討論：獎金公開還是秘密發(fā)放？ 企業(yè)領導力提升與管理升級 34 分層管理 ?分層管理、分層決策是用人有序的保證 ?（演、評、看戲） ?事必躬親的原因分析（責任、私心、下屬、） ?對上不侵權，對下不越權，同級不攬權（政治、境界） ?輕松的里根總統 企業(yè)領導力提升與管理升級 35 什么情況下可以越級 ?調查研究 ?工作指導 ?檢查監(jiān)督 ?突發(fā)處理 ?信息反饋 ?率先垂范 企業(yè)領導力提升與管理升級 36 協調是現代管理的關鍵 ? 天堂與地獄的根本區(qū)別 ? 協調就是分工協作 ? 做好人與事的協調 ? 老板與人才的協調（職業(yè)經理） ? 與高層次人
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