【摘要】華帝股份公司戰(zhàn)略研究華帝股份公司戰(zhàn)略研究華南理工大學(xué)戰(zhàn)略研究中心華南理工大學(xué)戰(zhàn)略研究中心一、對項目任務(wù)的認(rèn)識與判斷一、對項目任務(wù)的認(rèn)識與判斷1、問題診斷委托方提出的問題基本判斷問題六:如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問題二:如何解決公司眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)的管理問題問題四:利潤與市場的矛盾問題三:內(nèi)部管理問題問題五:品牌清晰的矛盾(渠道問題)用好財
2025-01-21 02:22
【摘要】下篇公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關(guān)鍵問題?了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關(guān)鍵管理流程??分析現(xiàn)有問題、并提出可選擇改善方案主要任務(wù)?了解公司目前戰(zhàn)略定位??分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)?規(guī)劃公司未來三年的競爭優(yōu)勢于核心競爭資源、技能?根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化公司運營機制于管理流程的初步建議本分析報告的基礎(chǔ)和分
2025-05-01 01:36
【摘要】1/84前言經(jīng)營戰(zhàn)略的分析、選擇和實施是每一個企業(yè)生存發(fā)展并保持競爭活力的動力來源以及整個生產(chǎn)經(jīng)營活動所圍繞的中心。管理學(xué)泰斗Peter說:“每一個公司都依據(jù)一套‘企業(yè)理論’來運作,這一套理論,界定了公司的業(yè)務(wù)是什么,目標(biāo)是什么,如何確定績效,如何發(fā)現(xiàn)顧客,顧客需要什么和愿意購買什么。而經(jīng)營戰(zhàn)略可以將這套‘企業(yè)理論’目的是使公司在變幻莫測的環(huán)境中達(dá)到目標(biāo)
2024-08-12 11:05
【摘要】金地戰(zhàn)略研究目錄1、金地簡介金地概況金地組織架構(gòu)及職責(zé)分工金地財務(wù)摘要金地簡介金地概況金地集團初創(chuàng)于1988年,1993年開始經(jīng)營房地產(chǎn),2023年4月,在上海證券交易所掛牌上市,截止2023年12月底,集團擁有多家控股子公司,總資產(chǎn)達(dá)555億元,當(dāng)期凈利潤,土地儲備
2025-01-18 09:17
2025-02-18 12:35
【摘要】某神州藥業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略案例參考某藥業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)?一個核心:神州藥業(yè)的發(fā)展應(yīng)圍繞中藥產(chǎn)業(yè)這個核心?兩翼齊飛:神州藥業(yè)在不斷發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時,要不斷加大國際業(yè)務(wù)的投入和拓展力度?三個階段:整合蓄勢期(1年)、產(chǎn)業(yè)提升期(3-4年)、國際競爭期(5-10年)?四項指標(biāo):收入、利潤、增長率、國際化程度?五類業(yè)務(wù):
2025-01-07 03:49
【摘要】Z公司的營銷戰(zhàn)略研究一、緒論二、戰(zhàn)略理論綜述三、Z公司概況與營銷戰(zhàn)略存在的問題四、Z公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析五、Z公司營銷戰(zhàn)略的選擇六、Z公司營銷戰(zhàn)略的實施七、研究結(jié)論與展望緒論1、背景-意義2、目的-方法3、思路-框架研究背景中國是個人口大國,醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景巨大骨科器械市場是醫(yī)療器械市場的重要組成部分,具有較低的產(chǎn)業(yè)
2025-03-03 13:09
【摘要】戰(zhàn)略研究北大縱橫中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象-習(xí)慣于流浪?流浪漢現(xiàn)象-不可再流浪?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?個人意志代替戰(zhàn)略?不變應(yīng)萬變現(xiàn)象?航母情結(jié)現(xiàn)象?舊瓶裝新酒現(xiàn)象?趕鴨子上架現(xiàn)象?見異思遷現(xiàn)象?
2025-01-03 22:00
【摘要】經(jīng)過昨天的研討,我們達(dá)成如下共識?目前模式對于管理資源消耗過大,難以復(fù)制?通過聚焦和戰(zhàn)略控制力實現(xiàn)復(fù)制?并積淀核心能力01-8-15士商戰(zhàn)略思考脈絡(luò)1.立足——基礎(chǔ)(問題與瓶頸);2.依托、補足、發(fā)展的資源——(戰(zhàn)略選擇的難度);3.用——的方式(基本戰(zhàn)略)4.面對——目標(biāo)市場(選擇)5.使用——的手法(拉力、推力),
2025-01-04 08:40
【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內(nèi)部資料市場及行業(yè)分析接入網(wǎng)市場數(shù)據(jù)來源:信息產(chǎn)業(yè)部、萬方數(shù)據(jù)自1996年以來,中國內(nèi)地網(wǎng)民數(shù)量一直以200%的速度遞增,是世界平均水平的兩倍,用戶的需求,是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的原始推動力。獲得Inter服務(wù)就必須采用一定的接入方式接入Inter,這就意味著,用戶和潛在用戶的規(guī)模也將是接入網(wǎng)市場的規(guī)模。巨大的用戶數(shù)量和驚
2025-03-12 09:47
【摘要】xx科技股份戰(zhàn)略概述(初稿)目前,我國人均醫(yī)藥消費和發(fā)達(dá)國家水平相比差距明顯,而未來幾年這一差距將逐漸縮小我國人均年藥品消費目前不到10美元中等發(fā)達(dá)國家人均消費額為40-50美元美國等發(fā)達(dá)國家人均年藥品消費達(dá)300美元020406080100120909192939495969798
2025-03-03 11:21
【摘要】中長期發(fā)展戰(zhàn)略—第三分冊A卷(戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃)SINOTRUST12023LZLJ-03A中長期發(fā)展戰(zhàn)略——第三分冊A卷(戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃)機密中長期發(fā)展戰(zhàn)略—第三分冊A卷(戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃)SINOTRUST22023LZLJ-03A說明?報告中所指六名酒廠特指瀘州老窖、五糧液、全興、劍南春、
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司.,.順鑫農(nóng)業(yè)股份公司經(jīng)營戰(zhàn)略診斷報告此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)目錄引言……………………………………………………………………...5
2025-01-11 18:06
【摘要】公司戰(zhàn)略企業(yè)的資源與范圍第一章公司戰(zhàn)略緒論?教學(xué)內(nèi)容分四個方面的內(nèi)容:?什么是公司戰(zhàn)略?為什么需要公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略的一種框架?公司戰(zhàn)略的歷史演變?學(xué)習(xí)要求?掌握公司戰(zhàn)略的涵義及其框架?了解為什么需要公司戰(zhàn)略及其公司戰(zhàn)略的歷史演變課堂案例討論?閱讀p233案例1-1《沃特·
2025-02-21 11:22
【摘要】某公司發(fā)展戰(zhàn)略研究主要研究內(nèi)容※某某公司跨越式發(fā)展的必然性※某某公司公司的使命※某某公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇※某某公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略實施※某某公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略支撐※某某公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略控制誰能領(lǐng)先一步,誰能領(lǐng)先一步,誰能技高一籌,誰能技高一籌,誰將占領(lǐng)市場,誰將占領(lǐng)市場,誰將生存下去,誰將生存下去,誰將發(fā)展
2025-01-20 12:18