【摘要】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略案例分析Coursereading:美國西南航空公司Casestudy:亞航——現(xiàn)在人人都能飛CompanyLogoContentsCoursereading:美國西南航空公司Casestudy:亞航——現(xiàn)在人人都能飛分析邏輯剖析(結(jié)合教材、文獻(xiàn))亞航公司歷史、案例背景中國航空
2025-01-21 01:22
【摘要】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2023/2/31CopyrightbyLiangwenchao一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為客戶提供價(jià)值,并通過對(duì)某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用,獲得某種競爭優(yōu)勢。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略反映出企業(yè)對(duì)自身優(yōu)勢的認(rèn)識(shí):自身的優(yōu)勢在哪里,怎樣擁有該優(yōu)勢?2023/2/3
2025-01-20 08:10
【摘要】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2023/2/31CopyrightbyLiangwenchao一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為客戶提供價(jià)值,并通過對(duì)某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用,獲得某種競爭優(yōu)勢。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略反映出企業(yè)對(duì)自身優(yōu)勢的認(rèn)識(shí):自身的優(yōu)勢在哪里,怎樣擁有該優(yōu)勢?2023/2/32
2025-01-20 06:32
【摘要】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1主要內(nèi)容?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為客戶提供價(jià)值,并通過對(duì)某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用獲得某種競爭優(yōu)勢。?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略應(yīng)該明確“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動(dòng)方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2025-01-28 23:28
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院(一)長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日,由原長安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立,是隸屬于中國南方裝備集團(tuán)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。長安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨,核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹人”。
2025-04-08 13:50
2025-03-06 21:43
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/05(一)長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日,由原長安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立,是隸屬于中國南方裝備集團(tuán)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。長安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨,核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、
2025-03-06 21:55
2025-03-06 20:56
【摘要】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭定位一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度,使成本或費(fèi)用明顯低于同行業(yè)平均水平或主要競爭對(duì)手,從而贏得更高的市場占有率或
2025-01-20 06:34
【摘要】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對(duì)某一特定產(chǎn)品市場的核心競
2025-01-20 08:12
【摘要】第五章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略資源潛能戰(zhàn)略特異能力較佳的效率品質(zhì)創(chuàng)新差異化創(chuàng)造價(jià)值低成本競爭優(yōu)勢之來源與戰(zhàn)略之基礎(chǔ)模型成本服務(wù)產(chǎn)品銷售推廣價(jià)值質(zhì)量企業(yè)提供的便利顧客滿意度重復(fù)購買顧客滿意度模型業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2025-01-21 01:23
【摘要】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER4:BUSINESS-LEVELSTRATEGYIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCAS
【摘要】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類?第2節(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇?第3節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?第4節(jié)差異化戰(zhàn)略?第5節(jié)集中戰(zhàn)略?第6節(jié)基本競爭戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的含義?影響業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
2025-02-09 11:56
【摘要】戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略12級(jí)會(huì)計(jì)5班戴超目錄業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的涵義:指一系列相互協(xié)調(diào)的使命和行動(dòng),旨在為顧客提供價(jià)值,關(guān)注的是如何在某個(gè)特定(單一的)產(chǎn)品市場上成功的開展競爭。?精髓:以不同于競爭對(duì)手的方式采取行動(dòng),或采取與
2025-02-10 12:06
2025-02-10 12:30