業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(2)(參考版)
2025-01-20 08:10本頁面
【正文】 ? 成本領(lǐng)先 ? 產(chǎn)品差異化 Swatch競(jìng)爭(zhēng)中成功的典范 斯沃琪的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：差異化 +低成本 。但波特認(rèn)為，企業(yè)面對(duì)這兩種戰(zhàn)略路徑，只能選擇其一。 ? 是指通過一系列行動(dòng)來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，以滿足特定的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)的需求。 （ 2）根據(jù)差異化源，實(shí)施差異化塑造活動(dòng)。 ? 是指以顧客認(rèn)為重要的差異化方式來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)（以可接受的成本）的一系列整合行動(dòng) 。 Do the things right有效率地做事 ? A: Cost elements control ? 降低采購成本 ? 科學(xué)管理，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程或進(jìn)行流程創(chuàng)新 ? 利用高效的生產(chǎn)設(shè)備 ? 使服務(wù)成本最小化 ? 建立規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? …… The cost activities within the enterprise Do the right things做有效率的事 ? B: Rebuild the value chain 方式二 ——重塑價(jià)值鏈： ? 刪除價(jià)值活動(dòng) – 利用直銷 – 改變傳統(tǒng)營銷方式 ? 簡(jiǎn)化價(jià)值活動(dòng) – 簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) – 聚焦于有限產(chǎn)品系列 – 業(yè)務(wù)流程再造 – 供應(yīng)商關(guān)系管理：聯(lián)合庫存、供應(yīng)商管理庫存 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例聚焦： P102 ? 沃爾瑪、多樂和亞馬遜：誰是成本領(lǐng)先者 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 : 戰(zhàn)略聚焦 沃爾瑪、 Dollar Store和亞馬遜：誰買誰的午餐？ ■ 沃爾瑪為了搶占塔吉特的市場(chǎng)份額而引入有機(jī)食品，重新設(shè)計(jì)商場(chǎng)的通道，減少商品種類，進(jìn)而導(dǎo)致部分商品的價(jià)格上漲，偏離了原有的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 謀求成本優(yōu)勢(shì) 成功關(guān)鍵點(diǎn)：想方設(shè)法降低成本 Identify cost activities 識(shí)別成本活動(dòng) ? The cost activities within the enterprise ? 企業(yè)內(nèi)成本活動(dòng) ? The cost activities between the enterprise ? 企業(yè)間成本活動(dòng) 企業(yè)內(nèi)部成本活動(dòng)：價(jià)值鏈活動(dòng) P103 圖 與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)的增值活動(dòng) 企業(yè)間的成本活動(dòng) 謀求成本優(yōu)勢(shì) ? Two ways： ? Do the things right__A: Cost elements control ? 有效率地做事 ： 方式一 ——控制成本要素，在各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)方面，較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更富效率。 COST LEADERSHIP STRATEGY （ 1）仔細(xì)檢查成本活動(dòng)，識(shí)別成本。2023 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be cop
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