【正文】 26/5/2023PAGE 84ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告演講完畢，謝謝觀看！。核心層一般是集團公司的主業(yè)或者盈利要點，采用母公司全資或非法人地位的分公司或事業(yè)部方式；緊密層多為與主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，母公司控股子公司股份的 50%以上；協(xié)作層基本為持股 50%以下的子公司；? 中航一集團總部與下屬企事業(yè)單位之間具有資產(chǎn)紐帶關(guān)系，總部是下屬企業(yè)的出資人代表，負有國有資產(chǎn)依法經(jīng)營、管理和監(jiān)督以及保值增值的責(zé)任和權(quán)利。26/5/2023PAGE 82ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告母子公司制山東電力集團公司中國華源集團公司賽格集團公司上海寶山鋼鐵集團公司中國誠通集團公司26/5/2023PAGE 83ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告母子公司制借鑒總結(jié)? 母公司和子公司不是行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的連接關(guān)系；子公司與事業(yè)部不同，在法律上是具有法人地位的獨立企業(yè)。26/5/2023PAGE 80ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告主要 綜 合部門為決策和事業(yè)部門的運作提供支持負責(zé)財會、資金、審計等方面的計劃、執(zhí)行、控制、決策等；負責(zé)戰(zhàn)略研究、業(yè)務(wù)計劃、新業(yè)務(wù)開發(fā)和計劃、與大型商業(yè)伙伴談判，評估、保持、發(fā)展核心競爭力和新興戰(zhàn)略性因素；負責(zé)集團的人力資源政策并實施招聘、評估、培訓(xùn)、制定崗位標準等；負責(zé)整個公司對外的法律事務(wù)，包括合同、訴訟、咨詢等；負責(zé)集團對國外合作者、政府、投資者（包括股東）、公眾以及集團內(nèi)部分支機構(gòu)和集團員工等觀念的宣傳和事務(wù)的處理；制定相應(yīng)的計劃并配置資源；負責(zé)與高級管理層共同制定管理計劃、貫徹最高決策并實施監(jiān)控和調(diào)整、制定集團整體范圍內(nèi)的政策和流程；負責(zé)集團內(nèi)部整體的信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護和發(fā)展，保證集團在信息處理上的高效性；負責(zé)集團核心業(yè)務(wù)和周邊業(yè)務(wù)的科技管理和發(fā)展的規(guī)劃、實施、監(jiān)控等，保持集團在科技方面的核心競爭能力得到保護和長期不斷發(fā)展；負責(zé)集團內(nèi)部資產(chǎn)的運作，使其得到利潤最大化；財務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展部門（ 計劃部門）人力資源部門法律部門溝通與交流部 門管理部門 （總裁辦公室、董事會辦公室）IT部門（信息技 術(shù)部門）科技發(fā)展部門資產(chǎn)管理部門負責(zé)集團公司市場營銷整合、定價、內(nèi)部采購政策、集團合同等方面的管理；市場與銷售部 門26/5/2023PAGE 81ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告高效管理是集團總部橫向分工的原則能由一個部門管理的事務(wù)，不再分成兩個或兩個以上部門負責(zé)能由一位管理者負責(zé)的事務(wù)不分為兩位的職責(zé)? 將相關(guān)性強的職能部門合并成為一個子系統(tǒng)；? 為實現(xiàn)各項管理業(yè)務(wù)的連續(xù)性和一貫性，需要將具有單純管理職能的部門和擔任相關(guān)輔助作業(yè)的部門組合在一起；同時必須改組內(nèi)部結(jié)構(gòu)。但這種權(quán)利必須符合公司整體的統(tǒng)一政策。26/5/2023PAGE 76ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告借鑒總結(jié)26/5/2023PAGE 77ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告事業(yè)部制通用電氣公司波音公司中國石油化工股份有限公司深圳萬科康佳集團26/5/2023PAGE 78ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告矩陣式事業(yè)部制可以保證按專業(yè)分工的各項業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)、執(zhí)行集團的最高決策并避免重復(fù)投資總裁綜合部門副總裁和綜合部門事業(yè)部一事業(yè)部二……事業(yè)部三產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品 N計劃…人事財務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量科研采購業(yè)務(wù)副總裁市場銷售售后財務(wù)管理 IT質(zhì)量由事業(yè)部門管理，但分別向相應(yīng)的綜合部門匯報，并接受綜合部門的決策和監(jiān)控財務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展部門人力資源部門法律部門溝通與交流部門管理部門IT部門科技發(fā)展部門資產(chǎn)管理部門市場和銷售部門26/5/2023PAGE 79ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告事業(yè)部制借鑒總結(jié)? 事業(yè)部制產(chǎn)生于公司的產(chǎn)品多元化或多角化，需要按照專業(yè)把公司分成若干個業(yè)務(wù)部門，成為公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，即利潤中心，獨立核算、自計盈虧；在該結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的二級機構(gòu)不是按職能而是企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等來劃分部門；每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場，能夠完成某種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。v子公司總經(jīng)理每月向集團進行述職。v人力資源管理方面，子、孫公司正式員工的進出，招聘人員的數(shù)額，工資、福利、保險政策等，統(tǒng)一由集團人力部門審批管理。與主業(yè)關(guān)聯(lián)較大的子公司， CEO的薪酬實行固定工資；關(guān)聯(lián)較小的，實行與業(yè)績（主要是稅后利潤）掛鉤的年薪制。v財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)負責(zé)人，由集團委派。26/5/2023PAGE 74ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告山東電力集團母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制v子公司和較大的孫公司董事長、董事由集團經(jīng)理層和職能部門一把手擔任。同時開展定期審計。子公司在權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營，權(quán)力劃分比較明確。26/5/2023PAGE 73ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告山東電力集團母子公司控制控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制v集團經(jīng)濟法規(guī)部負責(zé)子公司的權(quán)責(zé)設(shè)計。v費用指標：分為可控費用（日常消耗、招待費等）、不可控費用（成本等），年初下達上限指標或比例指標?，F(xiàn)有職工 26人，從學(xué)歷層次分類，博士 1人， 研究生 11人，本科 8人，大專及以下學(xué)歷 6人；從職稱分類，高級職稱 7人，中級職稱 l2人，初級職稱 4人。成立于 1999年 10月的山東魯能控股公司，注冊資本 88600萬元，主要管理山東電力集團的多元化產(chǎn)業(yè)，下轄 18個專業(yè)公司， 39l家獨立法人單位，已在金融證券、信息通訊、商貿(mào)旅游、工業(yè)實業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)、體育文化和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模。v財務(wù)總監(jiān)定期向集團董事會、監(jiān)事會報告公司的資產(chǎn)運作和資金收支情況。v各公司每月報送工資報表清冊。26/5/2023PAGE 69ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告華源集團母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制v每月初各事業(yè)部、子公司向集團公司財務(wù)部報送財務(wù)報表及財務(wù)狀況說明書。v所屬公司的財務(wù)負責(zé)人的任免、考核、獎懲需事先征求財務(wù)總監(jiān)意見。財務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)是公司的董事或監(jiān)事。26/5/2023PAGE 68ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告華源集團母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制v各部門、各公司總經(jīng)理的工資、獎金、津貼、補貼由集團公司核定并發(fā)放。v不良資產(chǎn)清理 /處置一定額度上必須由母公司審批。v合同管理上建立合同三級審批制度和預(yù)付貨款的審批制。v各子公司、事業(yè)部不得擅自向任何單位出借資金。v各公司的工資總額由集團公司統(tǒng)一核定、每月報送工資報表清冊。v對流動資產(chǎn)質(zhì)量實行指標監(jiān)控、考核管理。下設(shè)會計部、資金部、投資部三個部門。 　　審計部科技部研究制定集團科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；建立、完善集團科技管理體系及各項制度；對集團公司及下屬企業(yè)的科研開發(fā)項目進行綜合管理、對重大科技開發(fā)項目組織咨詢及論證；根據(jù)集團調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需求，積極組織調(diào)研、論證，開展前期準備工作。26/5/2023PAGE 65ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告華源集團總部各職能部門職責(zé) (二 )領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部和子公司的內(nèi)部審計工作；健全所屬公司的內(nèi)審體系；對所屬公司的內(nèi)控制度、財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)收支、經(jīng)濟效益、投資項目、基建項目預(yù)決算進行審計；開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計、經(jīng)理離任審計、專項審計。人力資源部主要負責(zé)集團人才招聘、員工培訓(xùn)、勞動與薪酬管理、干部培養(yǎng)與考察、社會保障與職工福利、職稱評審以及制訂并執(zhí)行與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才激勵政策。戰(zhàn)略發(fā)展部定期編制集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息，并對此深入分析研究對策措施；對集團的市場營銷現(xiàn)狀進行分析研究，并建議采用相應(yīng)的市場營銷模式；追蹤研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進的經(jīng)營模式和管理技巧，以及集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的研究課題。工業(yè)規(guī)模占整個集團規(guī)模 70%以上，在上海市排名為第四大工業(yè)集團。 從事紡織、機械、進出口貿(mào)易、電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)，其中紡織、機械和貿(mào)易是其支柱產(chǎn)業(yè)。 企業(yè)職工近 5萬人，擁有全資和控股子公司 32家。 1992年 7月注冊于上海浦東新區(qū)。人事方面，集團推薦子公司的經(jīng)理，董事會任命，副職以上由總經(jīng)理提名。在資產(chǎn)方面，制定了各種文件，依法加強資產(chǎn)的管理。子公司或控股公司具有獨立的法人地位，在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，直接面向市場，自主經(jīng)營。五，技術(shù)開發(fā)中心，跟蹤國際科技動態(tài)，進行與大工程、大系統(tǒng)配套關(guān)鍵技術(shù)和市場產(chǎn)品的科技公關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)，開展高新技術(shù)及新產(chǎn)品的預(yù)研工作，向成員企業(yè)輸送科研成果。三，財務(wù)中心，負責(zé)企業(yè)集團資金籌措與融通，對外辦理流動資金和技改資金的統(tǒng)貸統(tǒng)還，對內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度各緊密層企業(yè)的內(nèi)部資金及貸款業(yè)務(wù)。如鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由集團事業(yè)部歸口協(xié)調(diào)，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由集團設(shè)備制造公司歸口協(xié)調(diào)主要掌握日常的生產(chǎn)動態(tài)協(xié)調(diào)和幫助解決下屬企業(yè)與核心企業(yè)雙方法人之間生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系中出現(xiàn)的一些重大問題，不干預(yù)下屬企業(yè)內(nèi)部的日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃管理 統(tǒng)計報表 生產(chǎn)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)26/5/2023PAGE 55ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告上海寶山鋼鐵股份有限公司借鑒總結(jié)各個職能部門的任務(wù)包括：為各個分廠服務(wù)、輔助決策、組織實施、進行協(xié)調(diào)、從專業(yè)角度實施監(jiān)察集團內(nèi)部實行混合式的組織結(jié)構(gòu)，主生產(chǎn)線采用集中一貫制保證其生產(chǎn)的連續(xù)性；總部以全資方式管理下屬主生產(chǎn)線子公司；集團總部從財務(wù)、人事、投資決策、利潤分配、生產(chǎn)經(jīng)營五個方面嚴格控制主生產(chǎn)線的子公司；? 高效管理：能由一級管理的業(yè)務(wù)，絕不進行分級管理；? 集權(quán)管理強化主生產(chǎn)線26/5/2023PAGE 56ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告賽格集團26/5/2023PAGE 57ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告賽格集團組織管理模式總經(jīng)理辦公室董事會股東會議市場部財務(wù)部經(jīng)理部人事部科技部綜合計劃部審計部監(jiān)察室股權(quán)室家電事業(yè)部 遠器件事業(yè)部 計算機事業(yè)部 通訊事業(yè)部 綜合事業(yè)部A子公司B子公司C子公司D子公司E子公司F子公司戰(zhàn)研室決策咨詢委員會科學(xué)技術(shù)委員會經(jīng)營咨詢委員會 投資中心利潤中心成本中心26/5/2023PAGE 58ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告賽格集團母公司職能定位投資決策和資本運營中心市場開拓與計劃發(fā)展中心財務(wù)結(jié)算中心人才選拔與培訓(xùn)中心技術(shù)開發(fā)中心26/5/2023PAGE 59ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告賽格集團母公司與功能性公司關(guān)系功能性公司如：進出口公司、財務(wù)公司、海外公司等為了使功能性公司服從集團的整體戰(zhàn)略，把科技開發(fā)公司改造為集團技術(shù)開