企業(yè)戰(zhàn)略管理第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-20 23:16本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)問(wèn)該酒店采取的是什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？該戰(zhàn)略成功的前提是什么？它為什么能夠使三方均感到滿意？ 56 謝謝大家！ 謝謝大家！ 57 。這樣，魚(yú)老板在外面市場(chǎng)上同時(shí)設(shè)攤，但將頭等貨送到酒店，酒店只用活海鮮，用一條算一條，對(duì)魚(yú)蝦死亡概不負(fù)責(zé)。 55 思考與討論 某大酒店餐飲部原先對(duì)于海鮮是自己采購(gòu)、保存的，這就是買(mǎi)來(lái)魚(yú)蝦后放入水槽，任其“茍延殘喘”，結(jié)果死魚(yú)爛蝦甚多，等到做成菜時(shí)往往已有異味，最后弄得顧客寥寥，生意慘淡。 50 （一）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) ? 邊界模糊 ? 關(guān)系松散 ? 機(jī)動(dòng)靈活 ? 運(yùn)作高效 現(xiàn)代企業(yè)制度的一種創(chuàng)新。 ? 主要形式：“市場(chǎng)換技術(shù)”；合作生產(chǎn)原材料和零部件；合作科研等。 41 ? 間接出口 ? 通過(guò)國(guó)外公司采購(gòu)機(jī)構(gòu)；大型貿(mào)易公司；出口管理公司 ? 直接出口 ? 國(guó)外分銷商，分銷代理人，直屬營(yíng)銷分部；對(duì)出口產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)保留控制權(quán)，便于積累經(jīng)驗(yàn)等，但風(fēng)險(xiǎn)也增大； 42 ? 許可證貿(mào)易 ? 包括專利、專有技術(shù)、商標(biāo)等的交易，屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓范疇，快速、方便進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)； ? 許可證協(xié)議可分為：獨(dú)占許可證、排他許可證、普通許可證、雙方許可； ? 特許經(jīng)營(yíng)： 如全聚德、 IBM 蘭色快車(chē)等 43 ? 合資經(jīng)營(yíng) ? 是國(guó)際商務(wù)的一種重要形式，是為了互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，聯(lián)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或繞過(guò)各種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。 第二：合同進(jìn)入方式 如：技術(shù)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)等 。 4. 跨國(guó)戰(zhàn)略 在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，形成了以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，注重母公司與子公司、子公司與子公司之間相互提供技術(shù)與產(chǎn)品。 2. 多國(guó)本土化戰(zhàn)略 根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品或服務(wù)。 37 (一 )國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 1. 國(guó)際化戰(zhàn)略 指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略。 ? 友好收購(gòu)。被收購(gòu)企業(yè)負(fù)債較低。獲得最大的互補(bǔ)性，防止過(guò)度要價(jià) ? 較充足的資金。 30 （一）購(gòu)并戰(zhàn)略的基本類型 ? 1. 從行業(yè)角度劃分 橫向合并 縱向合并 混合合并 31 2. 按兼并前后主體資格劃分 公司合并（ Consolidation）： A1+A2=A3 公司兼并（ Merger or Takeover）： A+B=C 公司收購(gòu)（ Acquisition）： A+B=A+ 32 （二） 企業(yè)采用購(gòu)并戰(zhàn)略的動(dòng)因 ? 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 加強(qiáng)市場(chǎng)力量 ? 克服進(jìn)入行業(yè)的壁壘 ? 降低成本 、
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