【摘要】進(jìn)口流程簡介及注意事項(xiàng)(上)2023/2/50課程介紹目錄一.基本概念的介紹二.進(jìn)口流程的相關(guān)介紹1)空運(yùn)進(jìn)口2)海運(yùn)進(jìn)口3)快遞進(jìn)口(KJ3/KJ2/KJ1)4)HandCarry進(jìn)口1)
2025-01-20 23:02
2025-01-20 22:57
【摘要】流程制作培訓(xùn)2023年5月20日1今日議題流程和業(yè)務(wù)流程重組定義、流程類別流程圖基本元素介紹流程圖畫法流程重組的必要性、方法和步驟流程診斷與改進(jìn)2流程及業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動(Workflow)”,是業(yè)務(wù)與業(yè)
2025-01-28 22:16
【摘要】就業(yè)流程第九章一、就業(yè)心理準(zhǔn)備(一)、樹立合理的就業(yè)觀念1、重新認(rèn)識就業(yè)內(nèi)涵2、樹立新型就業(yè)觀念(二)、保持健康的就業(yè)心理1、求職中的心理問題2、心理問題的自我調(diào)適第一節(jié)就業(yè)
2025-02-20 06:05
【摘要】開發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)管理的內(nèi)容1、時(shí)間管理2、成本管理3、質(zhì)量管理5、溝通管理4、人力管理6、采購管理7、風(fēng)險(xiǎn)管理開發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要領(lǐng)一?不是一個(gè)人在做?而是一群人在做二?樣品早承認(rèn)?客人早下單三?不僅要管
2025-03-03 12:44
【摘要】1OEM管理流程一:合同審查(客戶技術(shù)工藝要求,功能結(jié)構(gòu)要求):2.交貨能力評估;在商務(wù)人員與客戶達(dá)成初步購銷協(xié)議以后,商務(wù)人員須與OEM事務(wù)負(fù)責(zé)人以及公司其他的相關(guān)人員對生產(chǎn)交貨日期進(jìn)行仔細(xì)的估算和計(jì)劃,以便答復(fù)客戶屆時(shí)的交貨日期;:在對客戶對產(chǎn)品的一系列要求確定下來以后,由公司的技術(shù)科以及其他
2024-11-17 06:51
【摘要】第二章作業(yè)管理學(xué)習(xí)主要內(nèi)容?作業(yè)基本概念?作業(yè)控制語言JCL?作業(yè)運(yùn)行狀態(tài)?作業(yè)調(diào)度算法一、基本概念什么是作業(yè)??用戶的一個(gè)算題任務(wù)?一次算題或事務(wù)處理中,要求計(jì)算機(jī)所做的一系列處理?一個(gè)作業(yè)由一系列的作業(yè)步構(gòu)成二、作業(yè)控制語言?脫機(jī)作業(yè)=程序+數(shù)據(jù)
2025-02-17 21:17
【摘要】第5章倉儲作業(yè)管理1倉儲管理第5章倉儲作業(yè)管理第1節(jié)入庫作業(yè)管理第2節(jié)保管與儲存作業(yè)管理第3節(jié)出庫作業(yè)管理第4節(jié)盤點(diǎn)作業(yè)管理第5節(jié)裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理第6節(jié)退貨管理2第1節(jié)入庫管理3?商品入庫一般經(jīng)過入庫申請、編制入庫作業(yè)
2025-03-14 22:47
【摘要】課程名稱:製造流程簡介制作單位:製造處制作者:石俊杰/陳祥/姚箭核準(zhǔn):石智中核準(zhǔn)日期:2023/9/26版序:A蘇州金像電子有限公司2023-09-261?1MFG蘇州金像電子有限公
2025-01-01 22:37
【摘要】第二章流程與設(shè)計(jì)實(shí)例馬鈴薯的播種流程?第一步:切種——馬鈴薯要保留芽坑。?第二步:布種——要先整地,馬鈴薯要起垅。?第三步:掩種——用土把種子埋起來,保護(hù)種子不受侵害。實(shí)例參加考試的流程?第一步:準(zhǔn)備文具?第二步:進(jìn)入考場?第三步:領(lǐng)取試卷?第四
2025-01-27 16:44
【摘要】第二章流程及其設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)?第一節(jié)流程的概念(2課時(shí))?了解流程的基本特點(diǎn),理解流程的含義及其對生產(chǎn)、生活的意義?理解流程中的環(huán)節(jié)與時(shí)序的意義,能夠確定簡單流程的環(huán)節(jié)與時(shí)序?了解流程在生產(chǎn)、生活中的作用?第二節(jié)流程的設(shè)計(jì)(4課時(shí))?了解流程設(shè)計(jì)的步驟和應(yīng)注意的問題,能分析流程設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的基本因素?了
2025-01-16 22:25
【摘要】推銷流程主講人:韓旭寬佰睿訓(xùn)課程推銷準(zhǔn)備的目的1、做好推銷前的準(zhǔn)備,能讓你知道自己要去哪里、做什么、說些什么?如何做好如何才能有效地拜訪客戶尋找準(zhǔn)客戶?進(jìn)一步了解準(zhǔn)客戶的狀況,幫助你迅速掌握要點(diǎn),準(zhǔn)備好適當(dāng)?shù)耐其N話術(shù),節(jié)省時(shí)間,在最短的時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練自己。,正象活水的源頭,是源源不斷的,因此你要不停地收集名單,成為準(zhǔn)客戶,再轉(zhuǎn)變
2025-03-02 16:03
【摘要】上節(jié)回顧?設(shè)施布置?生產(chǎn)計(jì)劃:綜合、主、MRP、車間作業(yè)計(jì)劃?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)–準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(Just-in-time,JIT)是一種不同于物料需求計(jì)劃MRP的生產(chǎn)方式,也稱無庫存生產(chǎn)方式(Stocklessproduction)、零庫存(Zeroinventories)或一個(gè)流(One-pieceflow)。(一)JIT的哲
2025-03-15 16:50
【摘要】第企業(yè)流程再造企業(yè)戰(zhàn)略績效評估組織結(jié)構(gòu)IT戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動結(jié)構(gòu)內(nèi)容業(yè)務(wù)流程的描述2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3案例討論4認(rèn)識BPR1??BPR20世紀(jì)80年代末發(fā)展起來的關(guān)于“企業(yè)管理”的又一新的理論,在此之前全世界的企業(yè)組織
2025-02-18 17:00
【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二:致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三:要?jiǎng)?chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-26 04:34