深度分銷精細(xì)化管理項(xiàng)目推廣報(bào)告(參考版)
2025-01-20 22:24本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 5日星期日 8時(shí) 0分 8秒 08:00:085 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 5日星期日 上午 8時(shí) 0分 8秒 08:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :00:0808:00Feb235Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 8時(shí) 0分 8秒 08:00:085 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :00:0808:00:08February 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:0808:00Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 5日星期日 8時(shí) 0分 8秒 08:00:085 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :00:0808:00:08February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :00:0808:00Feb235Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 注：每天由文員進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分。 無(wú)衛(wèi)生死角。 桌面、門、窗、玻璃、窗臺(tái)無(wú)灰塵、雜物。 辦事處物品按定位圖擺放。 3. 每月月底進(jìn)行前一個(gè)月的考核打分，月初遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)理工作匯報(bào) （ 10分鐘） 主管工作匯報(bào) （各 10分鐘） 經(jīng)銷商代表交流 （各 60分鐘） 區(qū)域經(jīng)理會(huì)議總結(jié) （ 10分鐘） 注：涉及報(bào)表有月度匯總表、服務(wù)質(zhì)量登記表、竄貨報(bào)告、問題點(diǎn)排查表、終端信息表、考核表 大型例會(huì) 辦事處各會(huì)議制度 日常例會(huì) 部門 時(shí)間 目的 涉及人員 涉及報(bào)告 熱點(diǎn)組 每周一 14； 00 協(xié)調(diào)熱點(diǎn)和小姐的工作安排以及市場(chǎng)匯報(bào) 熱點(diǎn)組成員促銷組成員 熱點(diǎn)日?qǐng)?bào)表、檢查表、促銷小姐工作小結(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)組 每周四 9： 00 業(yè)務(wù)員工作匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成員 熱點(diǎn)日?qǐng)?bào)表、檢查表、促銷小姐工作小結(jié) 通路組 每周二 9： 00 業(yè)務(wù)員工作匯報(bào) 通路組全體成員 檢查表，月度計(jì)劃表 周例會(huì) 每周三 9： 00 主管工作匯報(bào)及總結(jié) 熱點(diǎn)組成員通路組成員鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成員 各組工作的協(xié)調(diào)與工作交流 辦事處會(huì)議模板 會(huì)議使用的工具 ?統(tǒng)一的管理平臺(tái) (各層級(jí) ) 績(jī)效管理平臺(tái)表 ?統(tǒng)一的主管 PPT會(huì)議模板 ?統(tǒng)一的經(jīng)銷商 PPT會(huì)議模板 辦事處檢查制度 職務(wù) 檢查項(xiàng)目 數(shù)量 遞交時(shí)間 遞交對(duì)象 通路主管 終端情況、經(jīng)銷商服務(wù)情況 不低于 100家終端 /月、經(jīng)銷商 /每周 1次 每月 6日 經(jīng)理 熱點(diǎn)主管 終端情況、經(jīng)銷商服務(wù)情況 不低于 100家終端 /月、經(jīng)銷商 /每周 1次 每月 6日 經(jīng)理 促銷主管 促銷考勤、服務(wù)、終端生動(dòng)化情況 不低于 100家終端 /月 每月 6日 經(jīng)理 鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管 終端情況、經(jīng)銷商服務(wù)情況 不低于 100家終端 /月、經(jīng)銷商 /每周 1次 每月 6日 經(jīng)理 檢查流程圖 經(jīng)理 主管 業(yè)務(wù)員 ?每周隨機(jī)抽查 75家業(yè)務(wù)員終端拜訪情況，對(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作有考評(píng)依據(jù)（包含客戶卡檢查） ?每周隨機(jī)抽查 1本客戶卡的填寫情況，對(duì)銷售員的數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行考評(píng) ?每周隨機(jī)拜訪 1家經(jīng)銷商，檢查業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的溝通質(zhì)量 ?每周 15家隨機(jī)抽查業(yè)務(wù)員員終端拜訪情況，對(duì)主管的管理工作有考評(píng)依據(jù) ?定期抽查主管的檢查表實(shí)地核對(duì)，落實(shí)主管的監(jiān)督工作 ?每周隨機(jī)拜訪 1家 經(jīng)銷商 ，檢查主管和經(jīng)銷商的溝通質(zhì)量 直接檢查 協(xié)助檢查 檢查組專員 負(fù)責(zé)評(píng)估管理人員的檢查效果 負(fù)責(zé)銷售人員日常工作的抽查 辦事處考核制度 1. 所有填寫項(xiàng)目均有文字說(shuō)明，逐層打分。 ? 經(jīng)銷商就操作和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享交流。 ? 經(jīng)理關(guān)于就當(dāng)月實(shí)際銷量、市場(chǎng)情況、不足之處以及下月計(jì)劃作工作匯報(bào)。 ? 辦事處的 6S管理執(zhí)行。 ? 負(fù)責(zé)辦事處日常費(fèi)用的管理。 ? 負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)、報(bào)批外聘人員的工資。 ? 負(fù)責(zé)熱賣點(diǎn)的檔案錄入和管理。 ? 及時(shí)匯總各類信息提交領(lǐng)導(dǎo)。
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