qcc活動(dòng)過程介紹(參考版)
2025-01-20 16:28本頁(yè)面
【正文】 由不能而能，由不行而行！33WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle34WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control CircleThanks a lot !!!35WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。對(duì)優(yōu)秀的 QCC小組及成員進(jìn)行表彰 (個(gè)案實(shí)施 1個(gè)月后確認(rèn)效果 ,經(jīng)推委批準(zhǔn)后兌現(xiàn) ),并推薦優(yōu)秀成果在公司公告欄或刊物上發(fā)布或推薦到地方政府或行業(yè)協(xié)會(huì)代表公司發(fā)表。 執(zhí)行副主任組織對(duì)各部門提交的資料進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)后 ,提交公司 QCC小組推行委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 QCC小組活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)對(duì) QCC小組的活動(dòng)及效果進(jìn)行總結(jié)分析。 評(píng)審?fù)ㄟ^的方案以 QCC小組任務(wù)書的形式下達(dá)實(shí)施部門。 各部門委員在部門內(nèi)進(jìn)行動(dòng)員，根據(jù)部門實(shí)際情況，選出當(dāng)前影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本或工作質(zhì)量的課題，確定目標(biāo)、初步措施和解決期限 (預(yù)期效果 )，和課題活動(dòng)的預(yù)期成本和收益等組建 QCC小組的方案，報(bào) QCC推行委員會(huì)評(píng)審。⑤ 財(cái)務(wù)部委員：積極配合提供若因個(gè)案涉及到機(jī)器設(shè)備的成本，便于 QCC小組正確計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀個(gè)案產(chǎn)出的獎(jiǎng)金支付；⑥ 生技科委員：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的制訂完善以及個(gè)案涉及的生產(chǎn)技術(shù)支持；28WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle 部門組建 QCC小組：圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員圈員圈員圈員圈員圈員QCC成員職責(zé)定義崗位 職責(zé) 會(huì)議頻次 會(huì)議議題輔導(dǎo)員 ① 是一位導(dǎo)師，教練和促導(dǎo)者 根據(jù)成員定義 根據(jù) QCC活動(dòng)計(jì)劃表進(jìn)行② 組織培訓(xùn)，提供工具③ 監(jiān)察和報(bào)告改善組進(jìn)度④ 組織發(fā)布個(gè)案⑤ 推廣 QCC概念圈長(zhǎng) ① 決定和指引改善組活動(dòng)方向② 建立團(tuán)隊(duì)精神③ 建立彼此之間和諧的關(guān)系④ 建立對(duì)外良好的關(guān)系⑤ 組織及主持會(huì)議⑥ 培訓(xùn)組員、分配員工工作及任務(wù)⑦ 作為輔導(dǎo)員和組員聯(lián)系的橋梁⑧ 需要時(shí)可在輔導(dǎo)員的幫助下組織個(gè)案發(fā)布圈員 ① 積極參加小組會(huì)議和活動(dòng)② 建立團(tuán)隊(duì)精神③ 保持和諧融洽的關(guān)系29WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle3. 實(shí)施流程：QCC推行委員會(huì)成立圈繞問題 ,集合相關(guān)人員成立 QCC小組向部門（或客戶）提出題案 ,確定目前存在的狀況預(yù)計(jì)達(dá)到改善目標(biāo)提交題案申請(qǐng)書給推委評(píng)審合格QCC個(gè)案成立 ,正式任命 QCC小組PDCA階段標(biāo)準(zhǔn)化方案交推委及部門經(jīng)理審核個(gè)案完成計(jì)劃新個(gè)案不成立NOYES合格NO QCC推行委員會(huì)會(huì)議時(shí)，部署公司 QCC小組活動(dòng)方案。2. 組織架構(gòu)： 公司成立 QCC推行委員會(huì)主任副主任 執(zhí)行副主任委員委員委員委員委員QCC推行委員會(huì)職責(zé)定義崗位 職責(zé) 會(huì)議頻次 會(huì)議議題主任 負(fù)責(zé)個(gè)案的最終批準(zhǔn)，活動(dòng)所需資源的批準(zhǔn)，以及安排和調(diào)控 QCC活動(dòng)的進(jìn)度；1次 /月 ① 聽取各部門委員對(duì)本部門 QCC小組活動(dòng)情況的報(bào)告； ② 對(duì)當(dāng)期結(jié)案的QCC小組成果進(jìn)行評(píng)審； ③ 對(duì)各部門提交的新的 QCC小組項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審； ④ 對(duì)全公司各部門 QCC活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。集體合作去處理， 每個(gè)人都應(yīng)該參與 ！216。學(xué)會(huì)以 “ 事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來(lái)說話 ” ！ Without Data， It’s Just An Opinion! 沒有數(shù)據(jù)，它只是你的觀點(diǎn)！216。216。事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來(lái)說話，數(shù)據(jù) =實(shí)施；沒有數(shù)據(jù)他只代表你的觀點(diǎn) .19WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control CircleStep 5 提出辦法 全員都參與提出解決方案 建立選擇最佳解決方案的標(biāo)準(zhǔn) 小組確定可能解決的幾個(gè)方案工具和方法： 腦力激蕩法、意見一致、魚骨分析法Machine機(jī)器 ？Man人？Material材料 ？Method方法？Measurement測(cè)量？MethodEnvironment環(huán)境？5M1E法NO. 對(duì) 策 提出人 日期 20WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control CircleStep 6 選擇對(duì)策 分析與選擇方案 估計(jì)所需時(shí)間、花費(fèi)和能源 決定是否向管理當(dāng)局提出簡(jiǎn)報(bào)工具和方法： 準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)，一致意見，決策行動(dòng)表類別 對(duì)策 評(píng)估項(xiàng)目 總分排名可自行完成低成本 效果短時(shí)間人 機(jī)器 物料 方法 測(cè)量 環(huán)境
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