qcc活動過程介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 年 7月份，制定比賽規(guī)則， 評分標(biāo)準(zhǔn) , 獎金等級、額度等 . *2023年 12月份，培訓(xùn)屬于 ACI QCC具體操作步驟 .*2023年 2月份起，開始實(shí)施具體的改善課題 .*2023年 6月份、 12月份， QCC推進(jìn)委員會對各合格小組課題相互間進(jìn)行評審及選拔 .* 推進(jìn)委員會按評分選出金獎、銀獎、銅獎、優(yōu)秀獎，并頒發(fā)證書與獎金 .* 總結(jié)成果，制定下一年的目標(biāo)*2023年 12月，成立 QCC推進(jìn)委員會，并導(dǎo)入 QCC理念 .活動小組結(jié)果進(jìn)行比賽31WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle ：32WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle主要內(nèi)容 一 QCC活動的簡介 ； 二 QCC活動的具體步驟； 三 ACI QCC活動過程定義及實(shí)施計(jì)劃確立； 四 QCC案例賞析 . 由不知而知，由不愿而愿。總結(jié)報(bào)告經(jīng) QCC小組輔導(dǎo)員和部門委員確認(rèn)后，附上相關(guān)文件、數(shù)據(jù)和支持性資料，提交執(zhí)行副主任。副主任 負(fù)責(zé)個案的審核，以及對活動所需資源的評核， QCC活動效果的評估；執(zhí)行副主任調(diào)查和核實(shí) QCC小組活動的效果，以及對QCC各小組工作進(jìn)度的跟催及指導(dǎo)、主持召開推委會會議；委員① 參加推委會會議② 對本部門內(nèi)部 QCC小組提供指導(dǎo)和支持③ 審批本部門提出的活動方案可行性④ 審核本部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由簡單的 “ 工作計(jì)劃 ” 開始 ?！?定量化 : 可用數(shù)據(jù)表示者。 6—8 個為佳。攻關(guān)型 “ 干、技、工＂三結(jié)合?！?圈能力 : 本圈能力可以實(shí)現(xiàn)的。6WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle 品管圈的精神、做法、目標(biāo)中心 現(xiàn)場成為品管品管圈的精神 品管圈的作法尊重人性 建立光明愉快的現(xiàn)場 發(fā)揮人的能力 開發(fā)無限的腦力資源改善企業(yè)體質(zhì) 繁榮企業(yè)自動自發(fā)自我啟發(fā)全員參加全員發(fā)言相互啟發(fā)自己的工作現(xiàn)場品 管 圈 的 目 標(biāo)提高改善意識提高問題意識提高品質(zhì)意識提高現(xiàn)場士氣提高現(xiàn)場水準(zhǔn)改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提高生產(chǎn)力，降低成本增加與員工的溝通激勵員工士氣鼓勵員工自己解決問題 減輕工作負(fù)擔(dān)確保工作的高效開展利于成員獲得自身發(fā)展訓(xùn)練的機(jī)會獲得參與機(jī)會 ,改善合作關(guān)系獲得物質(zhì)獎勵 ,自我發(fā)展機(jī)會增加知識，增加創(chuàng)造性QCC 活動的意義利于管理利于公司7WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle2. QCC成立與原則：【 品管圈編組的目的 】● 使方針、目標(biāo)貫徹到現(xiàn)場作業(yè)者；● 確定品管圈在組織中的位置；● 推進(jìn)自主自發(fā)的管理活動；● 提高圈的品質(zhì)意識、問題意識和改善意識。WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle作成： *****確認(rèn)： *****批準(zhǔn)： *****日期： *********QCC活動過程介紹1WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle為什么參加 QCC活動？？？ 主人翁責(zé)任感－解決身邊出現(xiàn)的問題， 會幫助我更有效地工作－團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng)－積極性增加 個人成長－在輕松愉快的環(huán)境中 學(xué)到很多東西－分析問題能力，組織能力，表達(dá)能力，－協(xié)作精神－思維方式改變－自信心增強(qiáng)－開闊眼界2WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle主要內(nèi)容一 QCC活動的簡介 ；二 QCC活動的具體步驟；三 ACI QCC活動過程定義及實(shí)施計(jì)劃確立； 四 QCC案例賞析 . 心變則態(tài)度亦變， 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變， 習(xí)慣變則人格隨之變， 人格一變則人生也就變 ！3WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle1. 品管圈的概念： 品質(zhì)的定義 現(xiàn)代品質(zhì)觀念演變歷程：【 品質(zhì)的定義 】●“ 產(chǎn)品能達(dá)到顧客的最大效益 ” ；●“ 第一次就做好 ” （ Do it right at the first time） ；●“ 品質(zhì)是管理出來的，而非檢驗(yàn)出來的 ”【 現(xiàn)代品質(zhì)觀念演變歷程 】品質(zhì)是 “ 檢查 ” 出來的品質(zhì)是 “ 制造 ” 出來的品質(zhì)是 “ 設(shè)計(jì) ” 出來的品質(zhì)是 “ 管理 ” 出來的品質(zhì)是 “ 習(xí)慣 ” （文化）出來的20世紀(jì)初 30年代20世紀(jì) 30年代至 60年代20世紀(jì) 60年代至 90年代全面品管（全面品管（ TQM））—— 所有階層的全體員工，為達(dá)成 顧客滿意所作的一種承諾，亦即對所有產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)作持續(xù)不斷的改進(jìn) (Total Quality Control)?！?品管圈編組的原則 】● 目標(biāo)相同；● 工作場所相同；●工作性質(zhì)相同；●人數(shù) 3~10人（ 3~5人為宜） . 輔導(dǎo)員 +圈長 +圈員圈名 +圈徽 +圈規(guī) +圈歌組建品管圈8WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變
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