qcc活動(dòng)過(guò)程介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 告訴所有人：分享我們的成果 !?EMail?網(wǎng)站?參觀訪問(wèn)?小組演示?會(huì)議?錄像24WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle品管圈活動(dòng)成功的要訣！216。2. 組織架構(gòu)： 公司成立 QCC推行委員會(huì)主任副主任 執(zhí)行副主任委員委員委員委員委員QCC推行委員會(huì)職責(zé)定義崗位 職責(zé) 會(huì)議頻次 會(huì)議議題主任 負(fù)責(zé)個(gè)案的最終批準(zhǔn)，活動(dòng)所需資源的批準(zhǔn)，以及安排和調(diào)控 QCC活動(dòng)的進(jìn)度；1次 /月 ① 聽(tīng)取各部門委員對(duì)本部門 QCC小組活動(dòng)情況的報(bào)告； ② 對(duì)當(dāng)期結(jié)案的QCC小組成果進(jìn)行評(píng)審； ③ 對(duì)各部門提交的新的 QCC小組項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審； ④ 對(duì)全公司各部門 QCC活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。 QCC小組活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)對(duì) QCC小組的活動(dòng)及效果進(jìn)行總結(jié)分析。 由不能而能，由不行而行！33WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle34WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control CircleThanks a lot !!!35WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的方案以 QCC小組任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)實(shí)施部門。集體合作去處理， 每個(gè)人都應(yīng)該參與 ！216。● 常用方法：檢查表 柏拉圖 直方圖 控制圖 散布圖 分層法等● 數(shù)據(jù)收集— 收集的數(shù)據(jù)要有客觀性，避免只收集對(duì)自己有利的數(shù)據(jù)；— 收集的數(shù)據(jù)要有可比性；— 收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束。在自由開(kāi)放的氣氛下，激起創(chuàng)意的連鎖反應(yīng)，很容易使人跳出經(jīng)驗(yàn)的墻，而獲得意想不到的成果。奧斯朋提出首創(chuàng)，盛行于 1941年 .—— 【 腦力激蕩法之四大原則 】 ① 拒絕任何批評(píng) ② 自由奔放③ 構(gòu)想越多越好 :先求量再求質(zhì) ④ 鼓勵(lì)構(gòu)想之改進(jìn)與合并 實(shí)施腦力激蕩法時(shí)的注意事項(xiàng)指引 內(nèi) 容關(guān)于主題 只求一個(gè)解答 /結(jié)論的問(wèn)題，不適用腦力激蕩法。日?；顒?dòng)/圈會(huì)255?！?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求的事項(xiàng) 。在中國(guó)大陸由 1978年開(kāi)始，我國(guó)的第一個(gè)質(zhì)量管理小組（QC小組）在北京內(nèi)燃機(jī)總廠誕生，目前每年有超過(guò)五百萬(wàn)個(gè) QCC 正在運(yùn)行。 ● 臺(tái)灣是第一個(gè)在東南亞有規(guī)模地推廣 QCC的地方，每年有超過(guò)十萬(wàn)個(gè)QCC 正在運(yùn)行?！?顧客或下一工序經(jīng)常投訴的問(wèn)題 。QCC登記表圈成員 姓名 所屬部門圈內(nèi)主要工作內(nèi)容部門職務(wù) /部門主要工作內(nèi)容輔導(dǎo)員 圈長(zhǎng) 圈員 1 圈員 2 圈員 3 圈員 4 QCC登記表小組名稱 課題名稱 成立時(shí)間 活動(dòng)次數(shù) 小組類型 活動(dòng)時(shí)間 小組組長(zhǎng) 組員 TQM教育 小組成員 小組目標(biāo) 10WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle 圈員 /圈長(zhǎng) /部門主管 /高階層 /輔導(dǎo)員的職責(zé)?● 圈員：積極參與，踴躍發(fā)言?● 圈長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，決定方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外，指導(dǎo)組員，監(jiān)控過(guò)程?● 部門主管：支持和了解，協(xié)助與參與?● 高階層：支持和理解，培養(yǎng)環(huán)境?● 輔導(dǎo)員：培訓(xùn)與支持，輔助與控制 圈會(huì)的召開(kāi)① 圈會(huì)的任務(wù)：● 由圈員來(lái)決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向；● 透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見(jiàn)調(diào)整，思想疏通；● 透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力 .② 圈會(huì)的方式與時(shí)間：● 定期 —— 每周或兩周一次，每次 1~2H；● 不定期 —— 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有時(shí)需要；③ 圈會(huì)的準(zhǔn)備： 充分的準(zhǔn)備有助于圈會(huì)的成功召開(kāi) .④ 圈會(huì)的進(jìn)行方法： — 討論上次會(huì)議的遺留問(wèn)題； — 目前活動(dòng)進(jìn)展情況 ； — 下次圈會(huì)的預(yù)定 .⑤ 會(huì)議記錄：依照會(huì)議程序進(jìn)行記錄， 將問(wèn)題、解決方案、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員等書(shū)面記錄，歸檔跟進(jìn) . 資料整理 大會(huì)發(fā)表 .11WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle QCC活動(dòng) 基本 步驟 :組圈及登記255。腦力激蕩法由 1938年美國(guó)的商 BBDO公司副總裁 亞力士 —— 【 腦力激蕩法之效果 】 根據(jù)實(shí)驗(yàn)得知，用集體思考共同研討的方法要比個(gè)人暗思考摸索，可以多 44%有價(jià)值的創(chuàng)意?！?親自到現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去測(cè)量，去跟蹤，直接掌握第一手資料，以掌握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。始終尊重別人 并為他人著想，不要經(jīng)常責(zé)怪他人！216。也可由員工自薦課題，經(jīng)部門經(jīng)理初評(píng)后報(bào) QCC推行委員會(huì)評(píng)審。 PDCA實(shí)施流程圖 說(shuō) 明30WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習(xí)慣跟著變；習(xí)慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle：20233~2023年 QCC 活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃全廠的最后展示結(jié)束開(kāi)始策劃培 訓(xùn)宣導(dǎo)QCC實(shí)施* 2023
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