【培訓課件】企業(yè)文化建設(shè)指導方法(參考版)
2025-01-20 10:51本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 6時 42分 16秒 06:42:161 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時 42分 16秒 06:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :42:1606:42Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 6時 42分 16秒 06:42:161 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時 42分 16秒 06:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:42:1606:42:1606:42Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:42:1606:42:1606:422/1/2023 6:42:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 42分 16秒 上午 6時 42分 06:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 6時 42分 :42February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :42:1606:42:16February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:1606:42Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ——尋求企業(yè)的變革。 董事會為什么去招“空降兵” ？ 杰克在去世之前，這個大型上市公司已一路走下坡。 斯蒂芬妮親力親為，重在培訓，努力擺脫公司財務(wù)困境 。 斯蒂芬妮親自輔導這個團隊，分享她的技術(shù)與營銷經(jīng)驗。 領(lǐng)導班子要不要調(diào)整？ ——除非有人存心找麻煩，一般暫時不動。 派人協(xié)助銷售總監(jiān)吉姆，他的許多客戶關(guān)系還沒交接。 你贊成誰的建議？ 運營總監(jiān)弗蘭克是好搭檔，他是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。 砍掉不贏利的產(chǎn)品線，投資到賺錢快的產(chǎn)品 。 ——由營銷牽頭的跨部門團隊開發(fā)市場對路的新產(chǎn)品?！? ——以項目團隊的管理方式，形成企業(yè)的矩陣結(jié)構(gòu) 。” ——弗蘭克肯定心懷不滿、吉姆快退休、查克沒魄力， 你要像杰克一樣作風強硬，建立自己的領(lǐng)導班子。 斯蒂芬妮的 高管教練泰迪 建議她延續(xù)杰克的強勢領(lǐng)導風格，努力在業(yè)績上立竿見影。 德高望重的前 CEO杰克剛剛?cè)ナ?，董事會任命空降兵斯蒂芬妮?CEO的 繼任人。老楊想找小王談?wù)勑?。老楊不想因為自己的調(diào)動，而讓小王跳槽而走。大李工齡已達 8年之久，人際關(guān)系好，但他業(yè)績平平。 老楊是他的頂頭上司，最近，他晉升為全國的 銷售總監(jiān) 。不過，小王剛來不久，在部門里人頭不熟。有本事把我 8千元賺回來再辭職，要象個男人。 小張闖了禍，心里很難過，向經(jīng)理老楊遞交了辭職報告。 每個月銷出 200輛車，綽號是“車界殺手”！ 新來的經(jīng)銷員小張為客戶采購時，犯了一個錯誤： 30輛卡車的三角窗應(yīng)該是活動的，他一疏忽，買成固定的了?！? 他鞠完躬，就象他家里人站在那個部門經(jīng)理旁邊， 對前來吊唁的客人們一一鞠躬。我代表公司全體同仁前來致哀。 為何吊唁？ 問： 那個部門經(jīng)理會怎么想？ “ 看來，我這輩子要死在三得利了！” 日本三得利啤酒廠的一個部門經(jīng)理的父親去世了，總經(jīng)理戴了黑紗去吊唁。 管事 ——無為而治，天人合一。 沒有結(jié)束的結(jié)束語 …… 現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢： 西方的科學性＋中國的哲理性 。 中國人贊許“君子愛財，取之有道” 。 儒家文化是以人為本， 以天下為己任 。 團隊領(lǐng)導人應(yīng)該理解人性。 如果員工忠誠，就應(yīng)該讓他們有安全感。不要把人當作工具看待。 他們得出了 2條共同價值觀，是中國儒家的 “ 仁恕之道 ” 。 1993年，在世界宗教大會上，基督教、伊斯蘭教、佛教等專家學者們討論一個問題： “在將來的地球村里，哪一種價值觀是我們可以共同接受的？” 1．己所不欲，勿施于人。 ——儒家文化是中國傳統(tǒng)文化的主流。 2．為了避免互相沖突，人們簽訂契約，遵守游戲規(guī)則。 幸福指數(shù) 在西方，人際關(guān)系的平臺是什么？ 1．假設(shè)人性是惡的，個人應(yīng)該追求自身利益的最大化。 測試 評估 鑒定 考核 人力資源管理的 中心環(huán)節(jié) ： 為什么考核？ 怎樣考核？ 360度評估 360degree appraisal 經(jīng)理 同事 下屬 顧客 自己 考核員工是他的本分工作 朝夕相處，對你的團隊精神最有發(fā)言權(quán) 對你的領(lǐng)導方式感受最深，有利于改進工作 直接感受你的服務(wù)，顧客滿意度至關(guān)重要 自我評估，參照他人的評估，便于尋找差距 360度評估，對內(nèi)增強團隊精神、對外加強服務(wù)意識，全方位地改進企業(yè)的工作。 什么是領(lǐng)導職能？ 在 人員配置 中強調(diào)激勵機制， 讓員工與企業(yè) 同心同德。 企業(yè)是員工的職業(yè)生涯。 人力資源管理 組織職能 領(lǐng)導職能 工作中心 以人為本 知識經(jīng)濟時代認為： 員工的知識是無形資產(chǎn) ，員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)。 空降兵應(yīng)該以誠相待，讓大家形成一個共同的聲音。 條條大路通羅馬， CEO待人處事要因勢利導。 ——如果董事會不修正目標，管理團隊也許要走人。 ” ——“那份合同是實現(xiàn) 董事會利潤 增長的唯一出路。 ——溝通，溝通，再溝通。 星星之火，可以燎原。 公司就是共事， CEO一言堂，會遇到別人下有對策。 向經(jīng)驗豐富的馬克討教一
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