【培訓課件】企業(yè)文化建設指導方法-文庫吧在線文庫
【正文】 。 企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？ 競爭戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 社會戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 公司利潤 市場成長 利潤來自降低成本， 企業(yè)發(fā)展必須重視流程管理。 在戰(zhàn)略上， 美國人傾向于專業(yè)化 在戰(zhàn)略上， 日本人傾向于多元化 LOGO 專業(yè)化，還是多元化？ 多元化 現(xiàn)金流 低成本 產(chǎn)業(yè)鏈 專業(yè)化 差異化 價值創(chuàng)新 商業(yè)模式 在美國，財務背景的總裁人數(shù)在上升?！? 戰(zhàn)略之間的對話 LOGO 歡迎掌舵， 但別改變航向 LOGO 雷蘭克玩具公司是美國老字號高檔木制玩具企業(yè)，有近 5,000名員工，在經(jīng)營上因循守舊。 外界公認：“她總能領先他人一步，知道如何創(chuàng)造利潤。 ——中端市場是最具規(guī)模、發(fā)展迅速的潛在市場。 4. 為了 提高生產(chǎn)效率 ， 向工會提出新的獎勵計劃。 謝麗爾打破一切舊框框， “像一頭公牛闖進瓷器店” 。 她不能只考慮自己的戰(zhàn)略，應該與董事會協(xié)調目標。 ” ——給目前的高層團隊一個機會，讓大家集思廣益。 領導是管理的核心問題 ，激勵員工是企業(yè)的用人之道。 ——自由、平等和人權的價值觀，來自啟蒙運動。 2．己欲立而立人，己欲達而達人。 “ 修身、齊家、治國、平天下 ” 。 “令尊去世，深為難過。 問： 如果你是經(jīng)理老楊，你怎么處理小張這件事？ 老楊說：“出了事后，我罵過你嗎？是你客戶那里去解決問題的嗎？這 8千元的學費我要你付了嗎？我有沒有讓上級知道這件事？現(xiàn)在你要走了，想去害另一個老板？ 快把眼淚擦了，這件事就算了。 不管怎么說，小王是一個 不可多得的人才 。 1 3 3 2但是，斯蒂芬妮有自己的領導風格，她該怎么辦？ 4 案例介紹 高管教練泰勒的建議： ——“你先打幾場漂亮仗，企業(yè)重組最少得花 5年時間。 ——要像杰克一樣作風強硬，建立自己的領導班子。 讓高管同僚們跟蹤了解這個團隊，熟悉新的管理模式。 06:42:1606:42:1606:422/1/2023 6:42:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時 42分 16秒 上午 6時 42分 06:42: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 42分 :42February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:42:1606:42:1606:42Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 :42:1606:42:16February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時 42分 16秒 06:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 權威型領導對小企業(yè)是福音，對大公司也許是惡夢。 CEO的通病 ——一朝天子一朝臣。 ——研發(fā)部門專攻技術儲備，交出新產(chǎn)品的開發(fā)大權。他怎么談？ 祝學員們 鵬程萬里，永攀高峰！ LOGO 王者離去之后 LOGO 英諾塔公司是世界知名的假肢制造商，但公司近來 已連續(xù) 3年業(yè)績下滑。 小王是一個銷售員，業(yè)績卓越，去年評為 最佳銷售員 。 當員工做了錯事 2年后，小張被提升為公司的副經(jīng)理。 管人 ——己所不欲，勿施于人。 如果員工上進，就應該有上升的空間。 2． 什么是 “ 仁 ” ？ ——“己所不欲，勿施于人 ” ， “ 己欲立而立人，己欲達而達人 ” 。 招聘 上崗 福利待遇 考核 培訓 晉升 報酬 人力資源管理 人力資源管理中，哪一個 環(huán)節(jié) 更重要？ 人力資源管理 考核 ，是人力資源管理的一把 萬能鑰匙 。 羅馬不是一天造成的，企業(yè)文化是創(chuàng)新變革的關鍵。如果沒有眾人拾柴呢？ 她可以抱怨別人拖后腿，而只有她與大家步調不一致。 ——勞資談判迫在眉睫，而她沒想到征求工會的看法。 ——董事長沃特戀舊，對開發(fā)中端市場疑慮重重。 ——她在打破原來按部就班、因循守舊的經(jīng)營風格。 4. 為了 提高生產(chǎn)效率 ， 向工會提出新的獎勵計劃。 2. 努力開發(fā)中端市場，靶心 連鎖 商店是潛在的大客戶。 文化背景影響決策， 社會環(huán)境大于市場。 —— 牧羊犬文化！ 狼性文化是競爭，信奉草原法則 ——弱肉強食。 企業(yè)的利潤高于一切。 與員工一起討論績效標準，才能有效地達到目標?！? ——客戶： “他們總是心急火燎，恨不得立刻掛了電話。 ——績效標準應該是準時到貨率，這是客戶的需求。 ——銷售人員們搶著去銷售旺的地區(qū)，不愿開拓新市場。 1 2 4 3 銷售成本下降 50％ ，取消指導新員工、發(fā)展新客戶等 主觀指標。 物質與精神互相轉化， 獎勵使得企業(yè)文化更深入人心。 ” ——大型折扣商店 強生公司的核心價值觀是什么？ 顧客第一 ， 員工第二 ， 社會第三 ， 股東第四 。波特 波士頓矩陣 SWOT分析 競爭戰(zhàn)略 流程再造 全面質量管理 精益生產(chǎn) Z理論 QC小組 準時化生產(chǎn) 戴明 豐田模式 5S管理 流程再造 企業(yè)文化 核心價值觀 團隊作業(yè) 學習型組織 個性化服務 價值創(chuàng)新 網(wǎng)絡溝通 企業(yè)文化 知識經(jīng)
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1