6s管理制度培訓(xùn)(參考版)
2025-01-20 05:28本頁面
【正文】 Thank you演講完畢，謝謝觀看！。? 推行 6S管理能夠?qū)崿F(xiàn)在虧損、不良、浪費(fèi)、事故、投訴、切換產(chǎn)品時(shí)間、缺勤率 8個(gè)方面都為零。– 檢查 表上的 項(xiàng) 目要隨著 6S運(yùn) 動(dòng)執(zhí) 行 過 程、工作 單 位 現(xiàn) 況等而改 變 ，不可以同一套用到底，否 則 看不到需要改善的 項(xiàng) 目變動(dòng) 的 歷 程。– 檢查 表使用的 時(shí) 機(jī)– 是在推行 6S運(yùn) 動(dòng) 告一段落后才能 實(shí) 施。? 展示的內(nèi)容和格式如下表。? 掛牌的 對(duì) 象 可以是： 設(shè)備 、搬運(yùn)車 、踏板、工 夾 具、刀具、桌、椅、 資 料、模具、 備 品、材料、 產(chǎn)品、空 間 等。? 實(shí) 施要點(diǎn) ：? 以冷眼 觀 看事物。? 實(shí) 施的 對(duì) 象 ：? 工作 場 所中不要的 東 西；? 需要改善的事、地、物；? 有油 污 、不清 潔 的 設(shè)備 。 安全就是效益，安全就是最大的盈利！ 是一種安全預(yù)測，首先把工作現(xiàn)場所要做的工作每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。 《 6S管理 》 先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；、制度要目視化，讓這些標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解；， 6S活動(dòng)的推動(dòng) 68各月即可達(dá)到 “定型化 ”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；五、素養(yǎng) 管理? 首要地位“無危則安 ”“無缺則全 ”。注意點(diǎn)： 管理? 培養(yǎng)方法 6S的重心。4. 清掃的主要對(duì)象 辦公室、展廳、工作臺(tái)、接待臺(tái)、展廳前衛(wèi)生區(qū)、展廳建筑物 二、整 頓 管理? 推行方法1. 制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)、建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)重視員工的培訓(xùn)教育、重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)施現(xiàn)場巡視，排除隱患、實(shí)施現(xiàn)場巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境目的目的保證人身、財(cái)產(chǎn)安全，保證人身、財(cái)產(chǎn)安全，減少損失減少損失含義 的 關(guān)系清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)推動(dòng)管理水平
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1