【正文】 上午 11時 11分 35秒 上午 11時 11分 11:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 11時 11分 :11February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:3511:11:35February 2, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:11:3511:11:3511:11Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 11:11:3511:11:3511:112/2/2023 11:11:35 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時 11分 35秒 上午 11時 11分 11:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時 11分 :11February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 11分 35秒 11:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:11:3511:11:3511:11Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:11:3511:11:3511:112/2/2023 11:11:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時 11分 35秒 上午 11時 11分 11:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 11時 11分 :11February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 11分 35秒 11:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:11:3511:11:3511:11Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:11:3511:11:3511:112/2/2023 11:11:35 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 96 績效文化三步曲 績效文化導(dǎo)入期 （ 4個月） 績效文化培育期 （半年） 績效文化植根期 （ 1年） 傳達(dá)績效管理體系主旨 建立績效管理支持系統(tǒng) 運(yùn)作績效考核 改變員工觀念及行為方向 全面實施績效管理體系 建立績效導(dǎo)向的企業(yè)文行機(jī)制 追求實績 97 績效文化導(dǎo)入期 傳達(dá) 方案 制度 培訓(xùn)、討論、模擬 傳達(dá)績效是什么、企業(yè)績效與個人績效的關(guān)系、績效管理的主旨、內(nèi)容、考核內(nèi)容、周期、關(guān)系 各類管理辦法和規(guī)章 崗位職責(zé)、權(quán)限、任職條件；各類工作管理辦法，界定責(zé)任追究關(guān)系 制定方案 績效考核內(nèi)容、方式、周期、流程；薪酬結(jié)構(gòu)、水平、薪酬與考核兌現(xiàn) 12月初完成 11月初完成 12月初完成 組織結(jié)構(gòu)、崗位調(diào)整在 11月底前到位 98 績效文化培育期 運(yùn)行月度工作任務(wù)考核 反饋 排雷 運(yùn)行季度 KPI考核 反饋 排雷 培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、業(yè)務(wù)決策能力的管理干部；促使員工養(yǎng)成主動思考的習(xí)慣 激勵員工注重實效、追求個人工作結(jié)果與企業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一 與個人利益掛鉤 刺激員工將工作注意力轉(zhuǎn)移到業(yè)績上來 99 績效文化植根期 用人 使用那些工作有實績、對企業(yè)發(fā)展及價值提升有幫助的人 激勵 促使員工追求工作成效、形成有利于公司發(fā)展的行為習(xí)慣 培訓(xùn) 把木桶效應(yīng)中的短木板拉長，保證員工素質(zhì)與能力的整體均衡發(fā)展 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) 對績效管理體系提出新要求 修正績效管理運(yùn)行機(jī)制 100 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 年企齡工資包括年齡工資和本企業(yè)工齡工資組成。 94 各崗序核心薪酬（除工齡工資）水平差距的依據(jù) 類別 對應(yīng)的英文類別 與公司大致對應(yīng)的崗位 1999年月薪 2023年月薪 科員 Specialist 一般科員 2023—5000元 2500至6000元 主管 Supervisor 部門副主任 3500—7000元 4000至 1萬元 經(jīng)理 Manager 部門主任 5000—12023元 5500至 1． 5萬元 領(lǐng)導(dǎo) Director 領(lǐng)導(dǎo)班子成員 7000—20230元 8000至 2． 5萬元 北京外資企業(yè)管理人員薪資水平： 數(shù)據(jù)來源于北京西三角人事技術(shù)研究所 95 工領(lǐng)工資累加先增后減案例 ? 上海某滬港資企業(yè)，現(xiàn)有員工 2023余人，平均年齡 31歲， 1990年起施行《結(jié)構(gòu)工資辦法》。 ? 另據(jù) Crystal公司 1992年調(diào)查， 80年代后期 美國最高經(jīng)營者 與 普通工人 的收入差距是 109倍， 日本 是 17倍。 87 管理類崗位價值要素（付酬要素） 一級要素 二級要素 作用 工作技能 1. 業(yè)務(wù)技能要求 評價崗位對技能的要求 崗位責(zé)任 1. 決策責(zé)任 2. 信息責(zé)任 評價崗位決策對公司經(jīng)營的責(zé)任大小 評價崗位收集處理反饋信息對決策的影響程度 工作復(fù)雜程度 1. 管理幅度 2. 協(xié)調(diào)維度 3. 創(chuàng)新要求 評價崗位管理幅度的大小 評價崗位協(xié)調(diào)維度的多少 評價崗位對勞動者創(chuàng)新的要求程度 88 管理類崗位價值要素 —— 權(quán)重 決策責(zé)任 業(yè)務(wù)技能 創(chuàng)新要求 信息責(zé)任 管理幅度 協(xié)調(diào)維度 單項得分值 權(quán)重值 決策責(zé)任 1 2 2 2 2 2 11 業(yè)務(wù)技能 0 1 2 2 2 2 9 創(chuàng)新要求 0 0 1 2 2 2 7 信息責(zé)任 0 0 0 1 1 1 3 管理幅度 0 0 0 1 1 1 3 協(xié)調(diào)維度 0 0 0 1 1 1 3 0為次之， 1為相同， 2為優(yōu)之 89 研發(fā)類崗位價值要素（付酬要素） 一級要素 二級要素 作用 工作技能 1. 業(yè)務(wù)技能要求 評價崗位對技能的要求 崗位責(zé)任 1. 決策責(zé)任 2. 信息責(zé)任 3. 設(shè)計責(zé)任 評價崗位決策對公司經(jīng)營的責(zé)任大小 評價崗位收集處理反饋信息對決策的 影響程度 評價崗位研究、開發(fā)、設(shè)計責(zé)任大小 工作復(fù)雜程度 1. 創(chuàng)新要求 2. 任務(wù)的不確定性 評價崗位對勞動者創(chuàng)新的要求程度 評價崗位勞動者腦力消耗及疲勞程度 工作環(huán)境 1. 有毒有害物危險 2. 噪聲危害 評價崗位接觸有毒有害物對其健康的影響程度 評價崗位勞動者接受噪聲對其健康的影響程度 90 研發(fā)類崗位價值要素 —— 權(quán)重 業(yè)務(wù)技能 決策責(zé)任 創(chuàng)新要求 設(shè)計責(zé)任 信息責(zé)任 任務(wù)不確定性 野外作業(yè) 單項得分值 權(quán)重值 業(yè)務(wù)技能 1 1 2 2 2 2 2 12 決策責(zé)任 1 1 2 2 2 2 2 12 創(chuàng)新要求 0 0 1 1 2 2 2 8 設(shè)計責(zé)任 0 0 1 1 2 2 2 8 信息責(zé)任 0 0 0 0 1 1 2 4 任務(wù)不確定性 0 0 0 0 1 1 2 4 野外作業(yè) 0 0 0 0 0 0 1 1 0為次之， 1為相同， 2為優(yōu)之 91 操作及服務(wù)類崗位價值要素（付酬要素） 一級要素 二級要素 作用 勞動技能 1. 業(yè)務(wù)技能 2. 作業(yè)復(fù)雜程度 3. 預(yù)防處理事故的復(fù)雜程度 評價崗位對技能的要求 評價崗位操作復(fù)雜程度和崗位間協(xié)調(diào)要求 評價崗位對預(yù)防處理事故應(yīng)具備的能力水平 勞動責(zé)任 1. 質(zhì)量責(zé)任 2. 安全責(zé)任 評價崗位對最終產(chǎn)品的責(zé)任大小 評價崗位對安全生產(chǎn)的影響程度 勞動強(qiáng)度 1. 體力勞動強(qiáng)度 2. 腦力消耗疲勞程度 評價崗位勞動者的體力消耗程度 評價崗位勞動者腦力消耗及疲勞程度 勞動環(huán)境 1. 作業(yè)條件危險性 2. 有毒有害物危險 3. 噪聲危害 評價崗位對勞動者可能引起的危險程度 評價崗位接觸有毒有害物對其健康的影響程度 評價崗位勞動者接受噪聲對其健康的影響程度 92 操作及服務(wù)類崗位價值要素 —— 權(quán)重 業(yè)務(wù)技能 作業(yè)危險性 有毒 噪聲 作業(yè)復(fù)雜 質(zhì)量責(zé)任 安全責(zé)任 體力強(qiáng)度 預(yù)防復(fù)雜性 腦力強(qiáng)度 單項得分值 權(quán)重值 業(yè)務(wù)技能 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 16 作業(yè)危險性 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 16 有毒 1 1 1 1 2 2 2 2 2