【摘要】“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)400-880-8188電話13533156404?譚小琥老師核心價(jià)值觀:創(chuàng)新誠(chéng)信責(zé)任共贏國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)40
2025-01-18 14:05
【摘要】6S活動(dòng)推行教程培訓(xùn)對(duì)象:公司組長(zhǎng)級(jí)(含)以上管理人員、職員培訓(xùn)日期:2023年10月31日(第1批)2023年11月02日(第2批)?本課程全程,其內(nèi)容如下:*“6S”基本概念
2025-03-02 04:59
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)班組管理————生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介第五講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介z一、引言:關(guān)于5Sz二、6S的起源z三、推行6S的目的一、引言:關(guān)于5Sz參觀過日本工廠的人,印象一定特別強(qiáng)烈:環(huán)境優(yōu)美,通道上物品、車輛擺放整齊、有序。廠內(nèi)不論辦公場(chǎng)所、工作車間
2025-01-22 16:13
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)一、聽課感受(一)聽課前后,對(duì)6S的對(duì)比認(rèn)識(shí)1、從聽課前膚淺認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁汤斫猓?、從聽課前認(rèn)為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),跟管理人員無關(guān),轉(zhuǎn)變?yōu)槿w行動(dòng),積極響應(yīng)。(二)思想觀念的轉(zhuǎn)變1、知識(shí)的更新變化太快,樹立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要;2、對(duì)工作形式、工作態(tài)度、工作設(shè)備、工作細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大
2025-01-02 18:24
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理系列教材¨整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所?! ≌D(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境
2025-01-18 15:09
【摘要】WELCOME!第6章6S現(xiàn)場(chǎng)管理★★.6S簡(jiǎn)介與定義簡(jiǎn)介與定義正確的管理意識(shí)★高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣+優(yōu)惠政策≠實(shí)力★轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)6S管理……逆水行舟,不進(jìn)則退市場(chǎng)淘汰的殘酷性現(xiàn)代現(xiàn)代制制造造業(yè)業(yè)核心核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-27 14:13
【摘要】成都富吉鑫現(xiàn)場(chǎng)6S管理及公司制度培訓(xùn)Page2希望您能做到?用開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)、探詢新觀點(diǎn)、新技巧和新概念?愿意去傾聽,能給予反饋,并注意其他人的意見?在一周內(nèi)能夠重新回顧一下今天的內(nèi)容Page3培訓(xùn)中基本要求遵守時(shí)間隨時(shí)提問關(guān)閉手機(jī)請(qǐng)勿吸煙Page4Page
2025-01-24 01:15
【摘要】主講人:孫少雄顧問6S現(xiàn)場(chǎng)管理WELCOME!玉環(huán)經(jīng)理人俱樂部★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straight
2025-01-03 16:35
【摘要】6S管理推廣基礎(chǔ)培訓(xùn)發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)
2025-01-03 16:28
【摘要】來自現(xiàn)代企業(yè)班組管理——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S簡(jiǎn)介第五講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S簡(jiǎn)介?一、引言:關(guān)于5S?二、6S的起源?三、推行6S的目的一、引言:關(guān)于5S?參觀過日本工廠的人,印象一定特別強(qiáng)烈:環(huán)境優(yōu)美,通道上物品、車輛
2025-03-15 18:09
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)做事名言彼得.杜魯克(PeterDrucker):「做對(duì)的事比把事情做對(duì)更重要」(Dotherightthingsisbetterthandothethingsright)6S內(nèi)容?公司目前現(xiàn)狀和不推行帶來的結(jié)果公司目前現(xiàn)狀和不推行帶來的結(jié)果?何為何為6S?6S的作用與好處的作用與好處?6S的推行
2025-02-26 22:15
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S管理12哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?3三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象6S成本節(jié)約
2025-02-17 16:40
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S管理目錄什么是5S15S的歷史淵源及發(fā)展25S推行過程和方法3公司內(nèi)常見的問題45S改善圖片展示5?5S是一個(gè)過程,一種創(chuàng)造、維持一個(gè)整潔、條理及高效率工場(chǎng)的方法。?它也是為改善提供的一個(gè)有條件的自律行為。什么是5S?什么是5S將物區(qū)分為:常用、丌常用、偶爾用和丌用等四
2025-02-14 03:48
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(jìn)(Sustain)安全(
【摘要】二、為什么要推行6s三、6S管理內(nèi)容及方法目錄五、6S結(jié)論一、6S管理的介紹四、6S作用及口訣一、6S管理的介紹?6S的來源發(fā)展?6S的三大支柱?6S的實(shí)際意義6S來源發(fā)展整理(SEIRI)整頓(SEITION)清掃(SEISO)清潔(SEIKET
2025-02-17 16:41