中國(guó)最大的資料庫(kù)【現(xiàn)代企業(yè)班組管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)6s簡(jiǎn)介】ppt59頁(yè)(參考版)
2025-03-15 18:09本頁(yè)面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 55分 40秒 01:55:401 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 55分 40秒 01:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :55:4001:55Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 55分 40秒 01:55:401 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :55:4001:55:40April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:4001:55Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 55分 40秒 01:55:401 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :55:4001:55:40April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :55:4001:55Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。因此，重要的是在 6S活動(dòng)的推行過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻強(qiáng)調(diào)意識(shí)改革。 ? 6S的成功推行，一定要處理好整理、整頓、清掃、清潔、安全以及素養(yǎng)等過(guò)程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。 如果員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 6S的意義認(rèn)識(shí)不足 ， 很可能無(wú)法長(zhǎng)久地推行 6S活動(dòng) 。 針對(duì)上述情況 ， 如果你是一名 6S活動(dòng)的實(shí)施者 ， 你將如何解決這一具體問(wèn)題 ？ ?請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的做法。 六、安全的實(shí)施要點(diǎn) ◆ 建立系統(tǒng)的安全管理體制 ◆ 重視員工的培訓(xùn)教育 ◆ 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視 ， 排除隱患 ◆ 創(chuàng)造明快 、 有序 、 安全的作業(yè)環(huán)境 6S的實(shí)施要點(diǎn) ?【 自檢 】 閱讀資料 ， 回答問(wèn)題 。 在正式實(shí)施的第一天 ， 工廠就開(kāi)除了 3名員工 ， 第二天沒(méi)有員工被開(kāi)除 ， 整個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境都保持得相當(dāng)干凈 。 而日本客戶對(duì)于工廠環(huán)境的要求非?？量?， 他們提出如果再出現(xiàn)類(lèi)似的情況 ， 就將減少一半的訂單 ， 這意味著工廠一半的工人將要失業(yè) 。 在開(kāi)展 6S活動(dòng)中 ， 要貫徹自我管理的原則 ， 不能指望別人來(lái)代為辦理 ， 而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)改善 。 如果人員缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣 ， 或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神 ， 推行 6Ｓ活動(dòng)只能流于形式 ， 各項(xiàng)活動(dòng)也無(wú)法順利開(kāi)展 ， 而且很難長(zhǎng)久持續(xù)下去 。 清潔不是做表面性的工作 ， 而是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入 ， 從而消除發(fā)生安全事故的根源 ， 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 ， 使員工能夠愉快地工作；另外 ， 清潔還是對(duì)整理 、 整頓和清掃的標(biāo)準(zhǔn)化 。消耗性用品 （如抹布、手套、掃把）定位擺放 三、清掃的實(shí)施要點(diǎn) 清掃的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃 ， 杜絕污染源 ， 及時(shí)維修異常的設(shè)備 。原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示個(gè)人的辦公桌上及抽屜中使用者熟知各個(gè)物品的位置擺放整齊、明確規(guī)劃放置方法空間騰出 二、整頓的實(shí)施要點(diǎn) 整頓的“ 三定原則 ” ?定物 （確定合適的物品） ?定位 （確定合適的位置） ?定量 （確定合適的數(shù)量） 整頓的實(shí)施要點(diǎn) 合理標(biāo)識(shí) 一般要解決兩個(gè)問(wèn)題：物品放在哪里？處于什么場(chǎng)所？。 一、整理的實(shí)施要點(diǎn) 表 8 1 必要物品的區(qū)分方法區(qū)分等級(jí) 使用頻率 處理結(jié)果不能使用不用不再使用廢棄處理可能會(huì)再使用 （一年內(nèi)）很少用6 個(gè)月到 1 年左右使用一次存放于儲(chǔ)存室少使用 1 個(gè)月到 3 個(gè)月左右使用一次存放于儲(chǔ)存室經(jīng)常用 每天到每周使用一次 存放于工作場(chǎng)所附近 一、整理的實(shí)施要點(diǎn) 整理的重點(diǎn)對(duì)象 需要重點(diǎn)整理的物品： ?辦公區(qū)及物料區(qū)的物品 ?文件柜及置物架上的物品 ?過(guò)期的表單、文件、資料 ?私人物品 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物品。 區(qū)分物品要與不要的方法 整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品進(jìn)行分類(lèi) ,從而區(qū)分出物品的使用等級(jí) 。 三、 如何推行 6S ？ ? ， 制訂激勵(lì)措施； ? ， 形成書(shū)面制度； ? ， 進(jìn)行教育訓(xùn)練； ? S， 實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； ? ， 采用紅牌作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促 。 量化 。 錄像 。 整頓可使用 看板管理 的方法 。清掃到了一定程度，發(fā)展成設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)檢修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式 —— 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，素養(yǎng)也大功告成。 來(lái)自 —— 如何推行 6 S ? 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 第七講 如何推行 6 S ? ?一、 6 S 的推進(jìn)階段 ?二、 6 S 推進(jìn)八大要訣 ?三、如何推行 6 S ?四、開(kāi)展 6 S 活動(dòng)的原則 一、 6S 的推進(jìn)階段 6S 是否可以同時(shí)推進(jìn)呢 ? 一般不要同時(shí)推進(jìn) ， 除非是有一定規(guī)模和基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開(kāi)始的。 所以 ， 企業(yè)只有全面推行 6S，才能取得顯著成效 ， 提高管理水平 。 6個(gè) S并不是各自獨(dú)立 、 互不相關(guān)的 ， 它們之間是相輔相成 、 缺一不可的關(guān)系
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