生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及6s管理講解(ppt59頁(yè))(參考版)
2025-01-22 16:13本頁(yè)面
【正文】 ______________________________________ _______________________________________演講完畢，謝謝觀看！。z 在 6S活動(dòng)的具體實(shí)施過(guò)程中，還需要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件進(jìn)行調(diào)整，包括溫度、濕度等指標(biāo)，這些因素可能會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，造成工廠的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)影響到工人的士氣。因此，對(duì)于 5S素養(yǎng)的實(shí)施，不僅要加強(qiáng)培訓(xùn)，而且要注意獎(jiǎng)罰結(jié)合，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。 為了有效解決亂扔垃圾的問(wèn)題，提高員工的素養(yǎng)，廠方開始推行 5S活動(dòng)，并采取了嚴(yán)厲的懲罰措施 —— 一旦發(fā)現(xiàn)員工亂扔垃圾就立刻將其開除。五、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)【案例】 廣東有一家工廠主要根據(jù)日本客戶提供的訂單進(jìn)行加工生產(chǎn)，該廠的工人大部分來(lái)自于內(nèi)地，人員素質(zhì)相對(duì)較低，他們經(jīng)常在工作場(chǎng)所隨意丟棄雜物，雖然進(jìn)行過(guò)多次教育，但都沒有取得明顯的效果。 6S活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。四、清潔的實(shí)施要點(diǎn)清潔的運(yùn)作手法：?紅牌作戰(zhàn)?目視管理?檢查表的應(yīng)用四、清潔的實(shí)施要點(diǎn)檢查表的應(yīng)用 （示例）五、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 6Ｓ活動(dòng)的核心是加強(qiáng)人員的教養(yǎng)，提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。一般說(shuō)來(lái)，清掃工作主要集中在以下幾個(gè)方面 ：◆ 清掃從地面到天花板的所有物品◆ 徹底修理機(jī)器和工具◆ 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題◆ 杜絕污染源四、清潔的實(shí)施要點(diǎn) 清潔是在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳的狀態(tài)。二、整頓的實(shí)施要點(diǎn)整頓的 “三定原則 ”?定物 （確定合適的物品）?定位 （確定合適的位置）?定量 （確定合適的數(shù)量）整頓的實(shí)施要點(diǎn)合理標(biāo)識(shí) 一般要解決兩個(gè)問(wèn)題：物品放在哪里？處于什么場(chǎng)所？。一、整理的實(shí)施要點(diǎn) 一、整理的實(shí)施要點(diǎn)整理的重點(diǎn)對(duì)象需要重點(diǎn)整理的物品：?辦公區(qū)及物料區(qū)的物品?文件柜及置物架上的物品?過(guò)期的表單、文件、資料?私人物品?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物品。區(qū)分物品要與不要的方法 整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品進(jìn)行分類 ,從而區(qū)分出物品的使用等級(jí)。三、 如何推行 6S ？ ，制訂激勵(lì)措施； ，形成書面制度； ，進(jìn)行教育訓(xùn)練； S， 實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； ，采用紅牌作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。量化 。錄像 。整頓可使用 看板管理 的方法。清掃到了一定程度，發(fā)展成設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)檢修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式 —— 標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，素養(yǎng)也大功告成?！?如何推行如何推行 6 S ?現(xiàn)代企業(yè)班組管理第七講如何推行如何推行 6 S ?z一、 6 S 的推進(jìn)階段z二、 6 S 推進(jìn)八大要訣z三、如何推行 6 S z四、開展 6 S 活動(dòng)的原則一、 6S 的推進(jìn)階段 6S 是否可以同時(shí)推進(jìn)呢是否可以同時(shí)推進(jìn)呢 ? 一般不要同時(shí)推進(jìn) ， 除非是有一定規(guī)模和基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始的。所以，企業(yè)只有全面推行 6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。 6個(gè) S并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。二、 6S 之間的關(guān)系z(mì)2．． 6S 與其他活動(dòng)的關(guān)系與其他活動(dòng)的關(guān)系z(mì)營(yíng)造整體氛圍z體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心z6S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)z由此可見，在實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM的企業(yè)中推行 6S活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，為活動(dòng)的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)
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