某某物流公司6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)(ppt59頁)(已修改)
2025-01-24 14:05 本頁面
【正文】 “6S” 現(xiàn)場管理培訓(xùn) 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 電話 13533156404 ? 譚小琥老師 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 “6S” 起源、含義 1955年起源于日本從運(yùn)用整理、整頓兩個“ S” 開始。日文的羅馬發(fā)音中，均以“ S” 為開頭。 1986年第一本介紹“ 5S” 的著作面世。 “6S” ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 “6S” 的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 ◇ 消除浪費(fèi)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 “6S” ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 整理（ SEIRI）：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的 東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，并且不必要的東西要盡快處理。 整頓（ SEITON）：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯， 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理和可目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。 清掃（ SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 清潔（ SEIKETSU）：將以上 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。 安全（ Safety）：強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動 強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 6S現(xiàn)場管理就是對人、物、事的管理 人的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 地、物的明朗化 要做到目視管理，以新員工或是以客戶 的眼光都能看得清楚為標(biāo)準(zhǔn)。 6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺。 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系 效 率 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 “6S ”管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ) 一 流 現(xiàn) 場 管 理 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 區(qū)域劃分 看板管理 倉庫5 平面規(guī)劃圖 SA1 A2 A3 A4 B1 B2 C1 C2 D2D1C3核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 “6S” —— 整理 要與不要 一留一棄 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏 國家 A A AA級物流企業(yè) 4008808188 實 施 要 領(lǐng) 實 施 標(biāo) 準(zhǔn) 自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 桌面、臺面、抽屜的物品是否整齊 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 桌面除放置辦公所需的文具、書籍、資料外，不準(zhǔn)堆放其他雜物 將不要物品清除出工作場所 坐椅不能擺放任何物品，人離開時將坐椅靠攏桌面 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 桌子、文件架（柜）物品、通路是否有劃分隔間 每日自我檢查 避免辦公室不需使用的物品，引致誤踏或絆倒危險 “6S” —— 整理 核心價值觀：創(chuàng)新 誠信 責(zé)任 共贏
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