【總結(jié)】6S管理2023年11月20蘇泊爾武漢基地制造二部班組長培訓(xùn)項(xiàng)目課題大綱4S推行技巧課程目標(biāo):,對(duì)6S知識(shí)進(jìn)一步掌握,清楚6S每個(gè)步驟的含義及推行要點(diǎn),并能以本班組舉例如何推行;2.通過本次學(xué)習(xí),能夠結(jié)合班組實(shí)際情況,制定6項(xiàng)以上的改善行動(dòng)方案并實(shí)施,并固化成果;
2025-01-25 13:56
【總結(jié)】第一節(jié)前言02~02第二節(jié)“6S”之起源03~03第三節(jié)“6S”之效能04~06第四節(jié)“6S”之實(shí)施
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?
2025-03-13 18:48
【總結(jié)】企業(yè)6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支柱e)6S
2025-03-13 19:02
【總結(jié)】提升倉庫管理水平的倉庫6S管理培訓(xùn)自我簡介姓名:王金龍部門:綜合管理部職務(wù):物流分析師郵箱:電話:186011387465s實(shí)施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整頓素養(yǎng)清掃清潔
2025-03-12 22:30
【總結(jié)】6S培訓(xùn)一、6S介紹1.6S背景及推行的必要性2.6S定義1.領(lǐng)導(dǎo)小組、2.督導(dǎo)小組3.執(zhí)行小組、各部門執(zhí)行小組二二、6S組織架構(gòu)圖三、具體工作四、6S管理1.推進(jìn)時(shí)間表2.PDCA循環(huán)改進(jìn)目標(biāo)1、三定管理2、目視化管理3、精細(xì)化管理
2025-01-25 13:57
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)主講人:劉毅顧問1/31/202316S隨感什么叫不簡單?―――把別人認(rèn)為簡單的事一次次做下去就叫“不簡單”;什么叫不容易?―――把別人認(rèn)為容易的事千萬遍地做正確就叫“不容易”―――張瑞敏1/31/202326S隨感
【總結(jié)】ORIENTLUCKYHORSEGROUP東??方??神??馬??集??團(tuán)1??中日現(xiàn)場管理差別?推行6S的目的?推行6S成功的關(guān)鍵?6S之間的關(guān)系?6S與其它管理的關(guān)系序
2025-01-01 16:42
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善xxxxxxxxx公司6S定義與特色?整理(SEIRI):區(qū)分有用與無用物品,將無用的去除;?整頓(SEITON):將有用的物品放好,標(biāo)示(標(biāo)識(shí));?清掃(SEISO):清除工作場所的臟物,徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡;?清潔(SEIKETSU):維持以上3S的
2025-01-25 14:03
【總結(jié)】培訓(xùn)室—會(huì)議要求一、請(qǐng)大家保持安靜;二、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動(dòng);三、積極參與踴躍發(fā)言回答問題;四、培訓(xùn)期間,未經(jīng)培訓(xùn)老師的許可不可以私自離開;2/9/20231態(tài)度2/9/20232公司質(zhì)量方針:精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針表達(dá)了公司“永不滿足、持續(xù)
2025-01-18 15:09
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)一、聽課感受(一)聽課前后,對(duì)6S的對(duì)比認(rèn)識(shí)1、從聽課前膚淺認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁汤斫猓?、從聽課前認(rèn)為6S只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場,跟管理人員無關(guān),轉(zhuǎn)變?yōu)槿w行動(dòng),積極響應(yīng)。(二)思想觀念的轉(zhuǎn)變1、知識(shí)的更新變化太快,樹立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要;2、對(duì)工作形式、工作態(tài)度、工作設(shè)備、工作細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大
2024-12-31 18:24
【總結(jié)】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
2025-03-22 00:55
【總結(jié)】專題系列——6S管理企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列——6S管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S精益管理系列培訓(xùn)教材專題系列——6S管理關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀
【總結(jié)】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動(dòng)場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要活動(dòng)場所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動(dòng)積極
2025-02-27 19:49
【總結(jié)】編制:姜建業(yè)、潘建審核:羅志平6S的起源?20世紀(jì)未,的產(chǎn)品遍及世界各個(gè)地區(qū)。?為了不斷追求效率、品質(zhì)、發(fā)展和爭取更大市場。?降低成本,創(chuàng)造更大利潤應(yīng)運(yùn)而生。6S的內(nèi)容?整理(seiri)?整頓(seiton)?清掃
2025-03-08 15:04