6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(ppt120頁(yè))(參考版)
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【正文】 2023/1/31 16:37:5816:37:5831 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 31 一月 20234:37:58 下午 16:37:58一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2116:37:5816:37Jan2131Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/1/31 16:37:5816:37:5831 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 一月 21一月 2116:37:5816:37:58January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2116:37:5816:37Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/31 16:37:5816:37:5831 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 一月 21一月 2116:37:5816:37:58January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2116:37:5816:37Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 性格 ,它會(huì)改變你的 命運(yùn) 。 行為 ,它會(huì)改變你的 習(xí)慣 。 v在 6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。，消除 體系盲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車(chē)間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。6S小結(jié)小結(jié) (二二 )，消除 空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車(chē)間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門(mén)也是不可缺少的部分。實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) “零錯(cuò)位零錯(cuò)位 ” 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線(xiàn)，責(zé)任交接為關(guān)鍵堅(jiān)持 “知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。建立執(zhí)行的文化建立執(zhí)行的文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？我們幫助下屬樹(shù)立怎樣的信仰？制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原則 ：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的三要三化 ——致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度執(zhí)行力制度執(zhí)行力6 S 小小 結(jié)結(jié) (一一 )，消除“三個(gè)一 ”： 一張 如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的 流程圖 。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！ 管理者應(yīng)具有的意識(shí)管理者應(yīng)具有的意識(shí)問(wèn)題燈問(wèn)題燈△ 不掩蓋問(wèn)題△ 每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)△ 營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍△ 自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題△ 不懼怕問(wèn)題△ 不無(wú)視 /輕視問(wèn)題一、樹(shù)立強(qiáng)烈的一、樹(shù)立強(qiáng)烈的 “問(wèn)題問(wèn)題 ”意識(shí)意識(shí)12種的浪費(fèi)及改善提示12種的浪費(fèi)及改善提示 沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。 ● 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。 ● 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 判斷力停止！Ⅳ狀態(tài) Ⅳ是指發(fā)生異常等情況時(shí)，極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 注意力相對(duì)集中Ⅲ狀態(tài) Ⅲ是適度地緊張起來(lái)、積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。 注意力正常Ⅱ狀態(tài) Ⅱ是正常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。 判斷力零判斷力零0狀態(tài) O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的 注意力、判斷力 為零狀態(tài)狀態(tài) I 意識(shí)的恍惚狀態(tài)意識(shí)的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài) I處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。 建立新的心智模式： 設(shè) 備 故 障我修理 ,你運(yùn)行我運(yùn)行 ,你修理維護(hù)現(xiàn)狀 點(diǎn)檢準(zhǔn)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水 平匹配，儀器儀表配套） ： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè) 備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） ： 確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)） 點(diǎn)檢準(zhǔn)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) ,
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