【摘要】劉峰松流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理分享不分析?您是如何向新員工交待他的工作的?您到新的崗位后如何能快速、準(zhǔn)確地掌握工作要領(lǐng)?部門不崗位乊間的工作交流不協(xié)調(diào)都有哪些內(nèi)容?為什么需要“交流不協(xié)調(diào)“?我們根據(jù)什么監(jiān)督、測(cè)評(píng)員工的工作?我們?yōu)槭裁炊枷矚g用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工?為什么害怕有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的員工離職不換
2025-01-18 05:46
【摘要】劉峰松流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理劉峰松PPT2分享與分析?您是如何向新員工交待他的工作的?您到新的崗位后如何能快速、準(zhǔn)確地掌握工作要領(lǐng)?部門與崗位之間的工作交流與協(xié)調(diào)都有哪些內(nèi)容?為什么需要“交流與協(xié)調(diào)“?我們根據(jù)什么監(jiān)督、測(cè)評(píng)員工的工作?我們?yōu)槭裁炊枷矚g用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工?為什么害怕有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的員工離職與換崗劉峰松PPT3分享與分析
2025-02-18 17:24
【摘要】流程標(biāo)準(zhǔn)化RoutingStandardization議程Agenda?目的/結(jié)果Purpose/results?與流線生產(chǎn)有關(guān)的問題Issuesrelatingtoflow?流程標(biāo)準(zhǔn)化六步驟6stepstoroutingstandardization學(xué)習(xí)內(nèi)容WhatYou’llLe
2025-01-18 05:40
【摘要】4/7/202312023年7月制度流程標(biāo)準(zhǔn)化管理下半年工作思路4/7/20232目錄第一部分制度流程標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容及目標(biāo)第二部分制度流程標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作模式4/7/20233第一部分制度流程管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及目標(biāo)為什么進(jìn)行制度流程標(biāo)準(zhǔn)化定義什么是制度流程管理
2025-01-27 20:12
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理2023-8-1ByZhongGengshen,PhDSchoolofBM,SDU主要內(nèi)容:導(dǎo)論一、業(yè)務(wù)流程管理的幾個(gè)概念二、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想三、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析四、編制業(yè)務(wù)流程管理的文件五、通過業(yè)務(wù)流程管理提高經(jīng)營績(jī)效2023-8-1ByZhongGengsh
2025-01-21 02:05
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程目錄接電流程Part2接訪流程Part3認(rèn)購流程Part4售前準(zhǔn)備工作Part1簽約流程Part5特例流程Part6artP售前準(zhǔn)備工作(1)熟悉本樓盤的所有情況包括建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì),產(chǎn)品種類,面積分布,樓層高低,價(jià)
2025-01-10 06:03
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理:從再造到標(biāo)準(zhǔn)化BPM:fromReengineeringtoStandardization教師簡(jiǎn)介姓名:鐘耕深工作單位:山東大學(xué)管理學(xué)院工作經(jīng)歷:浪潮集團(tuán)-北京大學(xué)博士后站學(xué)歷學(xué)位:南開大學(xué)商學(xué)院、管理學(xué)博士研究領(lǐng)域:公司戰(zhàn)略、流程管理、商業(yè)模式移動(dòng)電話:13969102062
2025-02-08 19:30
【摘要】二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心萬科系項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)化流程深圳中原_技術(shù)發(fā)展中心TechnologicalDevelopment前言萬科做為發(fā)展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展商,中原與萬科合作多年。眾多服務(wù)過萬科的策劃同事都深感萬科文化,此份報(bào)告旨在對(duì)未來參與萬科項(xiàng)目的同事以更好的工作指導(dǎo)及幫助,清晰萬科的公司文化、公司理念、工作流程及
2025-02-11 16:49
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程第二步:輕度接觸第六步:感恩送客第三步:促成試穿第四步:收銀服務(wù)第一步:熱情招呼第五步:顧客檔案第一步:熱情招呼第二步:輕度接觸三種顧客類型目標(biāo)明確目標(biāo)模糊沒有目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程顧客表現(xiàn):直
2025-03-06 20:09
【摘要】1陳天寶人本企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳:深圳市寶安區(qū)前進(jìn)路桃源大廈19A電話:0755-27454552傳真:27454552杭州:杭州市江城路889號(hào)香榭商務(wù)大廈11樓K座電話:0571-87825022傳真:87825155廈門:廈門市湖濱東路6號(hào)華龍大廈1206室
2025-03-16 00:01
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程培訓(xùn)部:范立華請(qǐng)您思考:在您的店面?1、標(biāo)準(zhǔn)化流程您做了嗎??2、標(biāo)準(zhǔn)化流程您做好了嗎??3、做了和做好了的結(jié)果會(huì)有不同嗎?標(biāo)準(zhǔn)的重要性!
2025-02-22 13:55
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程培訓(xùn)之五人才發(fā)展部二00九年十月門店商品質(zhì)量管理?商品的進(jìn)貨?第一條門店進(jìn)貨必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等有關(guān)法律、法規(guī)和政策,依法進(jìn)貨。?第二條門店必須從總部商品銷售部和中藥部進(jìn)貨,不得自行從其它渠道采購藥品。?第三條門店應(yīng)當(dāng)按照商品銷售部和中藥部
2025-02-22 13:49
【摘要】管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研程序設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研程序設(shè)計(jì)?管理標(biāo)準(zhǔn)化是一種管理思想;?管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程是一個(gè)不斷尋求最佳實(shí)施方案,并將其模式化的過程;?管理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的對(duì)象是過程。管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研的步驟?一、確定調(diào)研內(nèi)容;?二、選擇調(diào)研對(duì)象;?三、進(jìn)行調(diào)研設(shè)計(jì);?四、實(shí)施調(diào)研;?五、
2025-03-16 01:44
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化洗車施工教程用心做事、關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精21主要學(xué)習(xí)內(nèi)容?什么叫標(biāo)準(zhǔn)化洗車??標(biāo)準(zhǔn)化洗車需要哪些工具備品耗材??怎樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化洗車作業(yè)??標(biāo)準(zhǔn)化洗車需要注意哪些地方?33標(biāo)準(zhǔn)化洗車定義標(biāo)準(zhǔn)化洗車是最基本、最普遍、最快捷的基礎(chǔ)美容服務(wù)項(xiàng)目,是按照標(biāo)準(zhǔn)化洗車作業(yè)流程,使用專
【摘要】前言續(xù)收渠道發(fā)展的必要性從壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看我們續(xù)收渠道的發(fā)展趨勢(shì)。壽險(xiǎn)渠道逐漸從單一走向多樣化,從傳統(tǒng)趨向?qū)I(yè)化,同時(shí)隨著壽險(xiǎn)市場(chǎng)逐漸成熟,客戶滿意度的不斷提升成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。所以壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展必然要從傳統(tǒng)銷售向按需銷售轉(zhuǎn)變。前言續(xù)收隊(duì)伍發(fā)展的緊迫性傳統(tǒng)的銷售方法具有“狩獵性”的特征,推銷是“打獵”、保單是“
2025-01-24 06:22