【正文】 下午 3時 8分 22秒 下午 3時 8分 15:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 3時 8分 :08February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:2215:08:22February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:08:2215:08:2215:08Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 15:08:2215:08:2215:082/3/2023 3:08:22 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時 8分 22秒 下午 3時 8分 15:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 3時 8分 :08February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :08:2215:08:22February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:2215:08Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 3時 8分 22秒 15:08:223 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時 8分 22秒 15:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:08:2215:08:2215:08Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:08:2215:08:2215:082/3/2023 3:08:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 99 我現(xiàn)在就開始行動 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 組織與個人執(zhí)行力蛻變路徑與我的行動方案 素質(zhì)現(xiàn)代化的內(nèi)涵與我的行動方案 部門基礎(chǔ)管理平臺的構(gòu)建與我的行動方案 打造學(xué)習(xí)型組織，我的行動方案是什么？ 改善團隊激勵，我的行動方案是？ 總結(jié)與回顧 97 Page97 常亮核心培訓(xùn)課程介紹 歡迎您與 深圳清華大學(xué)研究院珠海教育中心 聯(lián)系約課 卓越 品牌課程 備注 課時 /天數(shù) MTP中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練 可安排兩年完成 2+2+2+2=8天 自動自發(fā)的力量 向稻盛和夫一樣工作，做世界級員工 可將公司員工分成23批，全員受訓(xùn) 12天 如何用系統(tǒng)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊伍 職業(yè)化經(jīng)理人源源不絕之道 最高層與人力部負(fù)責(zé)人必須參加 23天 如何用系統(tǒng)培養(yǎng)職業(yè)化一流員工 世界級職業(yè)化員工源源不絕之道 全體管理者 23天 將帥之劍 —— 卓有成效的管理溝通 強力融化團隊間深厚的隔閡，大大改善企業(yè)溝通文化 2天 98 Page98 常亮核心培訓(xùn)課程介紹 歡迎您與 深圳清華大學(xué)研究院珠海教育中心 聯(lián)系約課 品牌課程 備注 課時 /天數(shù) 部屬培養(yǎng)與激勵管理 2天 基業(yè)長青的高執(zhí)行力團隊 23天 從業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干到督導(dǎo)型管理者 23天 王牌店長管理與領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練 3天 經(jīng)理人如何從勝任到卓越 12天 所有課程接受 1502023人場次的大型培訓(xùn)和演講，歡迎企業(yè)安排的全國經(jīng)銷商大會、訂貨大會培訓(xùn)或年初與年終的員工激勵大會培訓(xùn)。 尊重要點 ?尊重他人的長處、優(yōu)點、人格 ?尊重他人的工作 (崗位與成果） ?尊重他人的資歷（年齡、學(xué)歷、企業(yè)背景） ?尊重他人的感受（公眾呈現(xiàn)、 悲傷失落） ?尊重價值觀與習(xí)慣、尊重意見和建議 尊重的技術(shù) ?注意禮貌，去除官僚 ?善用招呼，呈現(xiàn)熱情 ?保住面子，展示坦誠 ?剔除反問，清除使令 93 六、文化激勵 軟激勵技術(shù)應(yīng)用 尊重與欣賞型文化 名企的尊重文化 IBM：要尊重個人 松下： 尊重員工 惠普：尊重員工 培養(yǎng)互相欣賞的文化，如何得體贊美同事與客戶？ 94 六、文化激勵 軟激勵技術(shù)應(yīng)用 寬容與信任型文化 核心理念 君子量大，小人氣大 寬容的要點 ?寬容缺點與失信 ?寬容反對意見 ?寬容侍才傲物 ?寬容語言傷害 名企的寬容 ?通用電器寬容失?。?2023萬美金損失換來主管晉升和 70臺錄像機 ?后藤清一的工廠燒毀，松下： 好好干吧 95 六、文化激勵 軟激勵技術(shù)應(yīng)用 寬容與信任型文化 核心理念 信任產(chǎn)生快樂與滿足，誘發(fā)全力以赴與忠誠。 如何實施文化激勵 ? 核心理念是靈魂 遠(yuǎn)景與使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心價值、經(jīng)營理念、管理理念、人際理念 ? 制度是基石 ? 技術(shù)是手段 六、文化激勵 90 軟激勵技術(shù)應(yīng)用 文化激勵類型 文化激勵的形式 ? 員工團隊訓(xùn)練有素的文化 ? 精準(zhǔn)、高尚、高效、圓滿的高執(zhí)行力文化 ? 歸屬與情感型文化、 尊重與欣賞 型文化 ? 關(guān)愛與寬容、信任與敬業(yè)型文化 ? 管理者以身作責(zé)，令出必行 其他形式的文化激勵 以訓(xùn)詞激勵士氣 以儀式激勵團隊 以歌曲激勵士氣 以企業(yè)故事激勵士氣 以陳列館和展覽室激勵士氣 六、文化激勵 91 六、文化激勵 軟激勵技術(shù)應(yīng)用 尊重與欣賞型文化 贊美的特點？ 出自真誠、發(fā)自內(nèi)心；源于對他人的尊重和欣賞；形式多樣化；富含藝術(shù)性。鼓勵員工為組織成功更加努力的工作。 榜樣的影響 標(biāo)桿示范作用；文化導(dǎo)向與團隊凝聚作用 輿論導(dǎo)向作用 87 軟激勵技術(shù)應(yīng)用 四、榜樣激勵 榜樣激勵的技術(shù)操作 榜樣激勵注意原則 明確規(guī)范榜樣激勵的目標(biāo)與出發(fā)點 理性客觀地對待榜樣，要保護榜樣 關(guān)心榜樣成長，使之不斷進步 榜樣激勵的技術(shù)操作 管理者本身是最好效法的榜樣 確定員工可信任的行為標(biāo)準(zhǔn) 樹立可達成的榜樣 利用多種渠道有效宣傳榜樣 88 軟激勵技術(shù)應(yīng)用 五、參與激勵 參與越深，積極性越高 參與激勵是什么？ 通過給予員工參與公司管理的機會，如設(shè)定目標(biāo)、討論計劃、真正作決策、解決問題和合理化建議等來調(diào)動員工積極性的方法。 案例： 情感激勵原理 人是感情動物，人的行為靠情感支配。主要在運用社會公德和職業(yè)道德的一般規(guī)范，營造某種輿論氛圍，使激勵對象產(chǎn)生一種榮辱感。 ? 書面授權(quán)：多用于重大事件和重大權(quán)力的授權(quán) 76 硬激勵平臺認(rèn)知 三、權(quán)利激勵 授權(quán)的技術(shù)操作 使用授權(quán)變更 授權(quán)時機、程度、收回時間、督導(dǎo)策略及用權(quán)不當(dāng)?shù)氖諜?quán)變更，要有周密的界定。要保證下屬處理事務(wù)的權(quán)力。做好對全局經(jīng)營與管理的決策、部署和控制。 74 硬激勵平臺認(rèn)知 三、權(quán)利激勵 權(quán)力體系的一般結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu) 職務(wù)權(quán)限項目描述 提擬 審核 批準(zhǔn) 組織人事權(quán) ?組織架構(gòu)、設(shè)置 ?直接部屬的任、免、錄用和解雇 ?所有人員的考核 財務(wù)經(jīng)濟權(quán) ?年度預(yù)算 ?年度人力資源薪資預(yù)算 ?培訓(xùn)費用單次？元以內(nèi) 業(yè)務(wù)開展權(quán) ?目標(biāo)的確立與分解 ?工作排班 、培訓(xùn)與會議組織 ?績效面談、員工定期溝通 75 硬激勵平臺認(rèn)知 三、權(quán)利激勵 授權(quán)的技術(shù)操作 設(shè)定職權(quán)時限 告知下屬權(quán)利使用期限 ,使下屬更加珍惜及謹(jǐn)慎用權(quán) ,規(guī)避授權(quán)風(fēng)險。就是由領(lǐng)導(dǎo)者授予被領(lǐng)導(dǎo)者一定的權(quán)力，使其在領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地對本職范圍內(nèi)的工作進行決斷和處理。 目標(biāo)激勵的價值 對企業(yè) :目標(biāo)是團隊的旗幟 ,依據(jù)組織原則 ,企業(yè)一切行為的出發(fā)點和平衡標(biāo)準(zhǔn)是組織目標(biāo)。 吸收操作人員參與編寫，并使他們清楚作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容。 明確編寫目的是編寫作業(yè)指導(dǎo)書的首要環(huán)節(jié)。 指導(dǎo)員工職業(yè)生涯成長的指引和綜合素質(zhì)的提高。 案例分析法 頭腦風(fēng)暴法 頭