執(zhí)行力專題培訓(xùn)講義(參考版)
2025-01-09 01:45本頁(yè)面
【正文】 2023/3/30 2:43:4302:43:4330 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 30 三月 20232:43:43 上午 02:43:43三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2102:43:4302:43Mar2130Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 2:43:4302:43:4330 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 30 三月 20232:43:43 上午 02:43:43三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 02:43:4302:43:4302:43Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 02:43:4302:43:4302:433/30/2023 2:43:43 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 2:43:43 上午 2:43 上午 02:43:43三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 212:43 上午 三月 2102:43March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2102:43:4302:43:43March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 2102:43:4302:43Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ” —— IBM總裁郭士納執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)第五：沒有人會(huì)拒絕改變 但所有人都拒絕被改變“ 如果你真想強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來(lái)解決它；如果你不能夠做得最好，那就讓做得好的人去做 ” — DELL總裁戴爾執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)第六：備 忘 錄“ 我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔，但果你想要升遷，最好先學(xué)會(huì)寫備忘錄。鄧小平器局宏偉，調(diào)度有方，含雄奇于淡遠(yuǎn)。外面和氣一點(diǎn)，內(nèi)部是鋼鐵公司。? 我們這么大一個(gè)國(guó)家，怎樣才能團(tuán)結(jié)起來(lái)？一靠理想，二靠紀(jì)律。? 制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)發(fā)充分做好事。每一把小號(hào)都必嚴(yán)格地照樂(lè)譜演奏，絲毫不能出錯(cuò)。制 度 執(zhí) 行 力一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃? 執(zhí)行就是有水吃HOW— 怎么挑？WHO— 誰(shuí)來(lái)挑？WHEN— 什么時(shí)候挑？WHERE— 在哪里挑？WHOM— 誰(shuí)來(lái)檢查？WHAT— 結(jié)果如何考核？結(jié)果 ？制 度 執(zhí) 行 力執(zhí)行三化? 流程化（從頭到尾流程化）? 明晰化（工作內(nèi)容明晰化）? 操作化（明晰內(nèi)容操作化）制 度 執(zhí) 行 力第五部分世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機(jī)“ 要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 ” — 張瑞敏十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機(jī)感。我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個(gè)人標(biāo)，把公司手冊(cè)上寫下的使命等同于每個(gè)人的使命。假定措施可能落實(shí)不下去，為了保證措施的有效，我們?cè)趺崔k？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查。假定戰(zhàn)略可能是不能實(shí)施的，為了保證實(shí)施，我們?cè)趺崔k？把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個(gè)人戰(zhàn)略：制定措施制 度 執(zhí) 行 力要使決策真正實(shí)施，需要做三個(gè)假定：措施假定人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事。真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。猴 子 管 理 法管理者最重要的原則：猴子要么被養(yǎng)好，要么被殺死? 否則還要浪費(fèi)大量寶貴時(shí)間，解剖尸體或試圖使他們復(fù)活。
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