執(zhí)行力專題培訓(xùn)講義(參考版)
2025-01-09 01:45本頁面
【正文】 2023/3/30 2:43:4302:43:4330 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 30 三月 20232:43:43 上午 02:43:43三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2102:43:4302:43Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 2:43:4302:43:4330 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20232:43:43 上午 02:43:43三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 02:43:4302:43:4302:43Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 02:43:4302:43:4302:433/30/2023 2:43:43 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 2:43:43 上午 2:43 上午 02:43:43三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 212:43 上午 三月 2102:43March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2102:43:4302:43:43March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2102:43:4302:43Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ” —— IBM總裁郭士納執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問第五：沒有人會拒絕改變 但所有人都拒絕被改變“ 如果你真想強調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它；如果你不能夠做得最好，那就讓做得好的人去做 ” — DELL總裁戴爾執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問第六：備 忘 錄“ 我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但果你想要升遷，最好先學(xué)會寫備忘錄。鄧小平器局宏偉，調(diào)度有方，含雄奇于淡遠。外面和氣一點，內(nèi)部是鋼鐵公司。? 我們這么大一個國家，怎樣才能團結(jié)起來？一靠理想，二靠紀(jì)律。? 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無發(fā)充分做好事。每一把小號都必嚴(yán)格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯。制 度 執(zhí) 行 力一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃? 執(zhí)行就是有水吃HOW— 怎么挑？WHO— 誰來挑？WHEN— 什么時候挑？WHERE— 在哪里挑？WHOM— 誰來檢查？WHAT— 結(jié)果如何考核？結(jié)果 ？制 度 執(zhí) 行 力執(zhí)行三化? 流程化（從頭到尾流程化）? 明晰化（工作內(nèi)容明晰化）? 操作化（明晰內(nèi)容操作化）制 度 執(zhí) 行 力第五部分世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)第一：創(chuàng)造危機“ 要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 ” — 張瑞敏十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個人標(biāo)，把公司手冊上寫下的使命等同于每個人的使命。假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查。假定戰(zhàn)略可能是不能實施的，為了保證實施，我們怎么辦？把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人戰(zhàn)略：制定措施制 度 執(zhí) 行 力要使決策真正實施，需要做三個假定：措施假定人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。猴 子 管 理 法管理者最重要的原則：猴子要么被養(yǎng)好，要么被殺死? 否則還要浪費大量寶貴時間，解剖尸體或試圖使他們復(fù)活。
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