【正文】 下午 4時 38分 42秒 下午 4時 38分 16:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時 38分 :38January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:4216:38:42January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:38:4216:38:4216:38Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 16:38:4216:38:4216:381/25/2023 4:38:42 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 4時 38分 42秒 下午 4時 38分 16:38: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 38分 :38January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :38:4216:38:42January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:4216:38Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 4時 38分 42秒 16:38:4225 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時 38分 42秒 16:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:38:4216:38:4216:38Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:38:4216:38:4216:381/25/2023 4:38:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 北洋咨詢集團 高執(zhí)行力管理者必做的七件事 1. 了解企業(yè)，了解員工 2. 面對現(xiàn)實 3. 設定目標及其優(yōu)先順序 4. 跟蹤目標，解決問題 5. 論功行賞，獎優(yōu)罰劣 6. 讓員工成長 7. 了解自我 北洋咨詢集團 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 6) 營造組織的執(zhí)行力文化。 4) 高效快速解決執(zhí)行中的三大問題： ?發(fā)生性問題； ?提升性問題； ?設定性問題。 2) 在制訂企業(yè)戰(zhàn)略的同時，設計組織的執(zhí)行力架構。包括訂單、發(fā)票、領料單、加工單、檢驗單、申請單、報告等。 ?管理程序在處理反復進行的工作時，需要管理表單來記錄管理過程。 ?按時、按質(zhì)量提供各環(huán)節(jié)所需的資料。 北洋咨詢集團 管理程序中的工作效率關鍵點 ?每一管理作業(yè)，履行職責的目標必須明確。建立在管理信息系統(tǒng)，科學地管理標準與管理表單基礎之上。使 他們按一定的標準方式、程序去理解與處理問題。這些業(yè)務不能任其隨機發(fā)生。 4) 權力委讓：授權作業(yè)長，授權不授責； 允許出決定的錯誤； 不允許出不執(zhí)行決定的錯誤； 以解除部屬的心理負擔，大膽負責。 2) 工序服從：下道工序服從上道工序，一般工序服從關鍵工序。 ?基層管理：負責運用條件，組織實施，解決作業(yè)中的問題。 1) 管理重心下移。 北洋咨詢集團 職能人員的作用 ?制定相應的工作程序，工作標準與制度； ?提供專門的知識與技能支持； ?提供建議與業(yè)務指導； ?履行職能管理。 北洋咨詢集團 直線指揮鏈的上級 ?對下級提出目標與標準（根據(jù)部屬職責）； ?闡明這一目標的背景與意義（使部屬有責任感）； ?明確制約條件，給予必需的權限； ?提供在職輔導，責權利結合； ?表示信任部屬與承擔責任的態(tài)度。 ?責任：指對委派工作的結果所應承擔的責任。 ?職權：伴隨職責的委派，還應賦予相應的職權。 北洋咨詢集團 流程案例 尋找用戶 銷售流程 合同簽定 原材料采購 生產(chǎn)流程 產(chǎn)成品交貨 招人申請 報告 人員招聘 流程 所需人員 到位 北洋咨詢集團 企業(yè)運營流程框圖 投入 營運流程 研發(fā) → 制造 → 營銷 → 服務 管理支持流程 ?人力資源管理流程 ?財務管理流程 ?物流管理流程 ?信息管理流程 ?行政管理流程 產(chǎn)出 用戶 北洋咨詢集團 中國企業(yè)的粗放管理特征 1. 差不多管理 2. 突擊式管理 3. 表面化管理 4. 注重形式管理 5. 憑感覺管理 北洋咨詢集團 精細管理特征 ?建立高效的關鍵業(yè)務流程 ?強調(diào)管理的數(shù)量化、精確化 ?強調(diào)流程的不斷完善 ?數(shù)字化 ?突出精細管理的運營管理 北洋咨詢集團 如何實現(xiàn)有效的運營管理 ?建立面向最終用戶的運營機制 ?建立以流程為中心的運營管理 ?拆掉企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，建立市場競爭壓力的傳導機制 ?訂單信息流 ?物流資金流 ?明確關鍵業(yè)務流程的責任者 ?實現(xiàn)流程與部門完美結合，共同參與 ?無邊界的組織文化 北洋咨詢集團 組織結構設計與公司重組流程再造 ?為使組織具備敏捷、柔性、低成本的特征，必須對傳統(tǒng)的業(yè)務流程進行重組： 1）組織結構扁平化； 2）員工制定決策； 3）業(yè)務流程多樣化； 4）控制具有經(jīng)濟意義時方運用它； 5）內(nèi)部用戶觀點； 6）管理者由監(jiān)督者變?yōu)榻叹?，并對業(yè)績負全部責任； 7）績效標準由行為到結果； 8）員工為顧客工作，而不是為老板工作； 9）工作由保持性變?yōu)楫a(chǎn)出性； 10）績效伙伴關系； 11）集權與分權并重，讓第一線最了解情況的人有權解決第一線問題 。一個流程的輸出可能就是另一個流程的輸入。 北洋咨詢集團 目前企業(yè)組織存在的主要問題 ?職責不清 ──部門間的職責、職權關系不清； ?本位主義 ──越級管理； …………………… 北洋咨詢集團 什么是流程？ ?將輸入轉化為輸出的一系列活動或工作稱為流程。 靜態(tài)的組織 ──組織架構。人與工作的配合；工作與工作的配合；人與人的配合；人與物的配合問題，這就需要設計一個有效的組織，把企業(yè)劃分為若干部門、若干崗位。 ?團隊成功至上 ； 北洋咨詢集團 高執(zhí)行力核心流程設計（ 3） ──企業(yè)運營流程設計 ?高績效的組織結構； ?高績效的組織支持系統(tǒng)設計； ?信息管理系統(tǒng)的強化； ?有效的溝通與團隊協(xié)作是執(zhí)行力的紐帶； ?企業(yè)流程再造與管理系統(tǒng)重組； ?運營計劃的有效跟蹤滾動。 發(fā)展、培訓、工作編換 培訓、發(fā)展、晉升 績效改進計劃 、離職 保留、績效提升 潛 能 低 高 當前績效 水平 北洋咨詢集團 建立高執(zhí)行力的學習型團隊 ?團隊是一群有著共同目標，以合作方式高效達到組織目標的人。 北洋咨詢集團 員工“人才資本” 增值的方法 ──有計劃的提升員工執(zhí)行能力 員 工 人 力 資 本 增 值 以目標標準為導向績效管理 360176。 ?績效系統(tǒng)由四個子系統(tǒng)組成，缺一不可。 ?該過程包括員工的責任心、上級的支持，雙方達成協(xié)議，確保目標完成。 北洋咨詢集團 發(fā)展計劃 ?制訂個人發(fā)展計