某公司制度規(guī)范與流程梳理方案(參考版)
2025-01-17 22:46本頁面
【正文】 說明： 項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成； 項目目標(biāo) 現(xiàn)狀問題與預(yù)期效果對比 項目實施后效益量化預(yù)估 項目分期及進度計劃 項目組織及職能分工 項目重點實施內(nèi)容及步驟 1 2 質(zhì)量管理體系認(rèn)證項目 業(yè)務(wù)流程體系構(gòu)建項目 項目分期 PDCA…… ? 項目一期任務(wù)分解計劃 （具體見：項目計劃書） ? 項目一期任務(wù)分解計劃 （具體見：項目計劃書） ? 項目 二 期任務(wù)分解計劃 （具體見：項目計劃書） I D任 務(wù) 名 稱 開 始 日 期 完 成 日 期 持 續(xù) 時 間Q 3 1 3 年Q 2 1 3 年0 3 月 0 5 月0 2 月 0 6 月1 2 . 3 3 w2 0 1 3 1 2 12 0 1 3 1 5流 程 意 識 、 流 程 編 制 及 建 立 方 法 培 訓(xùn) ， 明 確 流 程 項目 目 標(biāo) 及 行 動 導(dǎo) 向 ， 成 立 項 目 組 ； 規(guī) 定 流 程 格 式2 2 . 1 7 w2 0 1 3 2 52 0 1 3 1 2 2制 定 公 司 流 程 管 理 項 目 目 標(biāo) ， 并 各 部 門 分 解 制 定 流程 管 理 工 作 計 劃 （ 內(nèi) 部 主 動 提 報 計 劃 ）3 3 0 . 1 7 w2 0 1 3 8 2 02 0 1 3 1 2 2項 目 溝 通 協(xié) 調(diào) 、 監(jiān) 控 各 部 門 流 程 管 理 工 作 計 劃 的 制定 與 執(zhí) 行 （ 包 括 計 劃 調(diào) 整 、 進 程 控 制 及 已 梳 理 流 程的 試 行 等 ）4 1 3 w2 0 1 3 5 72 0 1 3 2 6開 始 按 計 劃 進 行 流 程 梳 理 ， 安 排 和 跟 進 各 部 門 自 主進 行 三 、 四 級 具 體 作 業(yè) 業(yè) 務(wù) 流 程 的 識 別 與 編 制（ 以 現(xiàn) 有 客 觀 流 程 還 原 及 搭 建 為 主 ， 同 步 試 行 ）6 1 . 1 7 w2 0 1 3 6 82 0 1 3 6 1建 立 公 司 流 程 測 評 優(yōu) 化 工 作 組 ， 在 流 程 規(guī) 劃 的 基 礎(chǔ)上 確 定 關(guān) 鍵 流 程9 8 . 8 3 w2 0 1 3 8 2 02 0 1 3 6 2 0公 司 流 程 測 評 優(yōu) 化 工 作 組 進 行 流 程 運 行 的 審 查 與 監(jiān)控 ， 流 程 測 評 與 優(yōu) 化 教 導(dǎo) 后 進 行 項 目 移 交 公 司 內(nèi) 部運 作 （ 每 年 根 據(jù) 需 求 進 行 流 程 穿 行 和
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