某公司制度規(guī)范與流程梳理方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 5 .7 項(xiàng)目 R O I = 1 5 9 % 項(xiàng)目累計(jì)投入 0 1 2 2 .2 Q C D S 指標(biāo)預(yù)測(cè) 流程測(cè)評(píng)指標(biāo) 關(guān)鍵流程績(jī)效提升預(yù)設(shè)比對(duì)指標(biāo) % （按半年期測(cè)試） 備注 Q:質(zhì)量 ↑10% 借助 ASME表格等工具分析和優(yōu)化流程，大大降低流程的非增值率。 1天 D1 品牌總監(jiān)審核陳列副經(jīng)理提交的 《 月度巡店培訓(xùn)計(jì)劃表 》 1天 計(jì)劃的執(zhí)行與反饋 程序 《 月度巡店培訓(xùn)計(jì)劃表 》 B2 陳列師 /陳列主管執(zhí)行品牌總監(jiān)審核通過(guò)的日常陳列維護(hù)計(jì)劃 /區(qū)域出差計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃。 每月 F5 營(yíng)銷部 /直營(yíng)部區(qū)域經(jīng)理在日常巡店中發(fā)現(xiàn)陳列部分問(wèn)題，匯總后提交至陳列副經(jīng)理處。 說(shuō)明： 項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成； 項(xiàng)目目標(biāo) 現(xiàn)狀問(wèn)題與預(yù)期效果對(duì)比 項(xiàng)目實(shí)施后效益量化預(yù)估 項(xiàng)目分期及進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目組織及職能分工 項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容及步驟 1 2 質(zhì)量管理體系認(rèn)證項(xiàng)目 業(yè)務(wù)流程體系構(gòu)建項(xiàng)目 項(xiàng)目分期 PDCA…… ? 項(xiàng)目一期任務(wù)分解計(jì)劃 （具體見：項(xiàng)目計(jì)劃書） ? 項(xiàng)目一期任務(wù)分解計(jì)劃 （具體見：項(xiàng)目計(jì)劃書） ? 項(xiàng)目 二 期任務(wù)分解計(jì)劃 （具體見：項(xiàng)目計(jì)劃書） I D任 務(wù) 名 稱 開 始 日 期 完 成 日 期 持 續(xù) 時(shí) 間Q 3 1 3 年Q 2 1 3 年0 3 月 0 5 月0 2 月 0 6 月1 2 . 3 3 w2 0 1 3 1 2 12 0 1 3 1 5流 程 意 識(shí) 、 流 程 編 制 及 建 立 方 法 培 訓(xùn) ， 明 確 流 程 項(xiàng)目 目 標(biāo) 及 行 動(dòng) 導(dǎo) 向 ， 成 立 項(xiàng) 目 組 ； 規(guī) 定 流 程 格 式2 2 . 1 7 w2 0 1 3 2 52 0 1 3 1 2 2制 定 公 司 流 程 管 理 項(xiàng) 目 目 標(biāo) ， 并 各 部 門 分 解 制 定 流程 管 理 工 作 計(jì) 劃 （ 內(nèi) 部 主 動(dòng) 提 報(bào) 計(jì) 劃 ）3 3 0 . 1 7 w2 0 1 3 8 2 02 0 1 3 1 2 2項(xiàng) 目 溝 通 協(xié) 調(diào) 、 監(jiān) 控 各 部 門 流 程 管 理 工 作 計(jì) 劃 的 制定 與 執(zhí) 行 （ 包 括 計(jì) 劃 調(diào) 整 、 進(jìn) 程 控 制 及 已 梳 理 流 程的 試 行 等 ）4 1 3 w2 0 1 3 5 72 0 1 3 2 6
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1