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承上啟下(如何做好_個(gè)主管)(參考版)

2025-01-17 20:25本頁面
  

【正文】 下午 4時(shí) 23分 44秒 下午 4時(shí) 23分 16:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 23分 :23February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :23:4416:23:44February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:23:4416:23:4416:23Friday, February 3, 2023 1知人者智,自知者明。 16:23:4416:23:4416:232/3/2023 4:23:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 23分 44秒 下午 4時(shí) 23分 16:23: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 23分 :23February 3, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 :23:4416:23:44February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:4416:23Feb233Feb23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 4時(shí) 23分 44秒 16:23:443 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時(shí) 23分 44秒 16:23: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 16:23:4416:23:4416:23Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 16:23:4416:23:4416:232/3/2023 4:23:44 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 問題 : 身為本公司的主管 , 請(qǐng)使用魚骨圖說明 , 要能成功的承上啟下 , 應(yīng)該俱備有那些的要素 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 所謂兔子型的企業(yè)是公司有創(chuàng)業(yè)精神、重視創(chuàng)新、願(yuàn)意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);老虎型的企業(yè)善用公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);大象型的企業(yè)充滿官僚與規(guī)定;猴子型的企業(yè)重視員工忠誠度,以及保持公司的傳統(tǒng),公司內(nèi)部的同質(zhì)性高;龍型的企業(yè)則常常顯示出多面的企業(yè)文化。承上啟下的藝術(shù) 主講人:梅臺(tái)生老師 你是老闆還是教練? 成功主管的三大核心職能 策略 人員 流程 成本 品質(zhì) 速度 領(lǐng)導(dǎo) vs. 管理 課程大綱 1. 新時(shí)代成功主管應(yīng)有的體認(rèn) 2. 瞭解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的生命週期 3. 打造卓越團(tuán)隊(duì)的願(yuàn)景與文化 4. 有效承上啟下的管理技巧 5. 如何提昇工作績效的思考 6. 超越巔峰的主管自我革新 7. 分組問題討論與 QA 新時(shí)代成功主管應(yīng)有的體認(rèn) 新世紀(jì)企業(yè)運(yùn)作的未來趨勢(shì) 1. 由專業(yè)導(dǎo)向到管理導(dǎo)向 2. 由命令式的管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)式的管理 3. 集權(quán)式的管理到分權(quán)式的管理 4. 由獨(dú)斷式管理轉(zhuǎn)向參與式管理 5. 從支付員工薪水到培育員工 6. 由重視效果到重視效率 成功主管的兩大角色 1. 經(jīng)營者 的角色 2. 顧問 的角色 成功主管的管理手段 10% 績效管理 30% 教育訓(xùn)練 60% 找對(duì)員工 運(yùn)用人格特質(zhì) , 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì) 成功主管的管理能力需求 1. 正直 (Integrity) 2. 冒險(xiǎn)的意願(yuàn) (Willingness to take risks) 3. 賺錢的能力 (Ability to make a profit) 4. 創(chuàng)新的能力 (Ability to innovate) 5. 實(shí)現(xiàn)的能力
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