供應鏈管理培訓教案(參考版)
2025-01-17 13:39本頁面
【正文】 u實施并行工程u建立聯(lián)合的任務小組解決共同關心的問題u供應商和制造商工廠互訪u使用 EDI和因特網(wǎng)技術進行快速的數(shù)據(jù)傳輸35華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應商管理（續(xù)）? 雙贏供應商管理n 供應商的激勵機制n 合理的供應商評價方法和手段36華中科大管理學院陳榮秋馬士華演講完畢，謝謝觀看！。u 通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易 /管理成本。n 雙方是短期合同關系。29華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）? 為實現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商應：n 和供應商建立一種長期的合作關系，一種互惠互利的合作關系n 通過提供信息反饋和教育培訓支持在供應商之間促進質(zhì)量改善和質(zhì)量保證n 參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程n 協(xié)調(diào)供應商的計劃30華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）n從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉(zhuǎn)變 基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式可以解決以下問題：u庫存問題u風險問題u合作問題u降低采購成本問題u戰(zhàn)略性的伙伴關系消除了供應過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時化采購創(chuàng)造了條件31華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應商管理? 兩種供應關系模式n 傳統(tǒng)的競爭關系n 賣方同時向若干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證價格的連續(xù)性。n VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，是一種 風險分擔 的庫存管理模式24華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理下的 庫存控制（續(xù)）? 供應鏈管理下的庫存控制方法：n 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用n 多級庫存的優(yōu)化與控制25華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理環(huán)境下 的采購管理26華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）? 傳統(tǒng)采購模式的特點n 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程n 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質(zhì)量控制的難度大n 供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作n 響應用戶需求能力遲鈍27華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）供應鏈管理環(huán)境下采購的特點n 從為庫存而采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變28華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理環(huán)境下 的采購管理（續(xù)）? 采購 管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變n 傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是
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