供應鏈管理培訓教案(完整版)
【正文】 華 供應商管理（續(xù)）? 雙贏關系對企業(yè)運作管理的意義n 信息交流與共享機制u在供應商與制造商之間經常進行有關成本、作業(yè)計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。n 賣方通過在供應商之間分配采購數量對供應商加以控制。19華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理下的 庫存控制? 過去庫存管理存在的問題n 沒有供應鏈的整體觀念n 對用戶服務的理解與定義不恰當n 不準確的交貨狀態(tài)數據n 低效率的信息傳遞系統(tǒng)n 庫存控制策略簡單化n 缺乏合作與協(xié)調性20華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理下的 庫存控制（續(xù)）? 供應商管理庫存n 基本思想： VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品 可獲性，在一個相互統(tǒng)一的目標框架下由供應商來管理庫存，這樣的目標框架被經常性監(jiān)督和修正以產生一種持續(xù)改進的環(huán)境。? 20世紀 80年代，企業(yè)完成了內部物流的集成。n 1976年，美國物流管理協(xié)會關于物流管理的定義為：物流活動包括用戶服務，需求預測、銷售情報、庫存控制、物料搬運、訂貨銷售、零配件的供應、工廠及倉庫的選址、物資采購、包裝、廢物的處理、運輸、倉儲等。4華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理思想 的提出與發(fā)展? 供應鏈 管理還沒有一個統(tǒng)一的定義，一般認為供應鏈管理是通過前饋的信息流（需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、采購單等）和反饋的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報告等），將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的模式。第 10章 供應鏈管理1華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理思想的提出n 環(huán)境n 傳統(tǒng)管理模式n 供應鏈管理思想的提出與發(fā)展2華中科大管理學院陳榮秋馬士華 環(huán)境? 進入 90年代以后，隨著科學技術的飛速進步，企業(yè)之間的競爭加劇，加上政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得需求不確定性大大加強。5華中科大管理學院陳榮秋馬士華 供應鏈管理思想 的提出與發(fā)展（續(xù)）? 供應鏈管理的基本思想就是 “ 橫向一體化 ” （Horizontal Integration），即把原來由企業(yè)自己生產的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)成了一種水平關系，形象地稱為 “ 橫向一體化 ” 。15華中科大管理學院陳榮秋馬士華 物流及物流管理（續(xù)）? 物流 及物流管理的含義n
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