【土木工程項(xiàng)目管理-鄭文新】第4章(參考版)
2025-01-17 06:54本頁面
【正文】 上午 6時(shí) 33分 18秒 上午 6時(shí) 33分 06:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 33分 :33February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:1806:33:18February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:33:1806:33:1806:33Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 06:33:1806:33:1806:332/1/2023 6:33:18 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 33分 18秒 上午 6時(shí) 33分 06:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 33分 :33February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :33:1806:33:18February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :33:1806:33Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 6時(shí) 33分 18秒 06:33:181 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時(shí) 33分 18秒 06:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:33:1806:33:1806:33Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:33:1806:33:1806:332/1/2023 6:33:18 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 (3)在實(shí)際工作中，人們常常采用許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效果卻很小，達(dá)不到預(yù)期縮短工期的效果 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。盡量不要造成大型設(shè)備數(shù)量的變化，不要增加難以采購的材料 (4)可壓縮性 (5)考慮其他方面的影響 進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題 (1)在選擇措施時(shí)，要考慮到： 趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略； 措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的； 花費(fèi)比較??； 對項(xiàng)目的實(shí)施、承包商、供應(yīng)商的影響面較小。 (7)改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系 (8)修改實(shí)施方案，采取技術(shù)措施 (9)將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一起研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。 (5)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。 (2)重新分配資源。 (1)工期計(jì)劃中有時(shí)間限定 (2)工程實(shí)施中工期拖延 (3)工
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