【摘要】FY02寬帶業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)分析麥肯錫項(xiàng)目小組非正式討論稿文件編號:FY02-FDSK—D012023年6月寬帶業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)JV運(yùn)營管理部組織結(jié)構(gòu)JV運(yùn)營管理部職責(zé)職能匯報給人員預(yù)算(初步)主要職責(zé)JV運(yùn)營管理部運(yùn)營副總裁1、完成合資企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)(KPI)
2025-01-17 06:48
【摘要】2021/12/23FY02寬帶業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)分析寬帶業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營副總裁助理夏明軍總經(jīng)理助理股東關(guān)系管理部業(yè)務(wù)管理部產(chǎn)品市場支持部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持部JV運(yùn)營管理部孫暢總經(jīng)理總經(jīng)理助理計(jì)劃與投資管理部網(wǎng)絡(luò)支持部業(yè)務(wù)管理部業(yè)績管理部CPN運(yùn)營管理部潘大明總經(jīng)理
2024-11-28 19:52
【摘要】2020/7/6FY02寬帶業(yè)務(wù)--組織結(jié)構(gòu)分析麥肯錫項(xiàng)目小組非正式討論稿文件編號:FY02-FDSK—D0120xx年6月寬帶業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營副總裁助理夏明軍總經(jīng)理助理股東關(guān)系管理部業(yè)務(wù)管理部產(chǎn)品市場支持部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持部JV運(yùn)營管理部孫暢總經(jīng)理總經(jīng)理助
2025-05-27 08:09
【摘要】Broadband?Network?Business?Model?Comparing寬帶服務(wù)角色劃分寬帶服務(wù)業(yè)務(wù)模型比較寬帶新業(yè)務(wù)接入服務(wù)管理服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容服務(wù)以視頻內(nèi)容服務(wù)為主的內(nèi)容服務(wù)寬帶運(yùn)營商內(nèi)容提供商技術(shù)提供商節(jié)目制作商寬帶運(yùn)營商市場推廣為內(nèi)容服務(wù)商提供運(yùn)行環(huán)境接入服務(wù)業(yè)務(wù)管理
2025-01-18 22:34
2025-01-18 21:58
【摘要】第一篇:縣寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展思路分析 ××縣寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展思路分析 一、××縣寬帶總體情況××縣的寬帶總用戶數(shù)為5774戶,%。lan接入用戶戶,網(wǎng)吧用戶戶,市場占有率100%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶1729戶,%。包...
2024-10-20 23:27
【摘要】163?寬帶服務(wù)角色劃分寬帶服務(wù)業(yè)務(wù)模型比較寬帶新業(yè)務(wù)?接入服務(wù)管理服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容服務(wù)以視頻內(nèi)容服務(wù)為主的內(nèi)容服務(wù)?寬帶運(yùn)營商內(nèi)容提供商技術(shù)提供商節(jié)目制作商?寬帶運(yùn)營商市場推廣為內(nèi)容服務(wù)商提供運(yùn)行環(huán)境接入服務(wù)業(yè)務(wù)管理
【摘要】第一篇:有線寬帶的業(yè)務(wù)分析大綱 目錄 有線寬帶業(yè)務(wù)分析報告.......................2 一.研究環(huán)境分析........................21 2行業(yè)發(fā)展.....
2024-10-13 20:35
【摘要】組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程(部分)建議稿1前言和有關(guān)說明通過與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司籌備組蘇忠明先生的溝通,我們對水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說明書、考評指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司尚未掛牌運(yùn)作,有關(guān)人員尚未到位,特別是三個部門的負(fù)責(zé)人都未作出
2025-01-27 20:15
【摘要】三、質(zhì)量組織1、組織結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量體系3、團(tuán)隊(duì)4、案例:托馬斯SML公司的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)(P297Case8)包括的主要內(nèi)容:ü職位設(shè)計(jì)ü縱向設(shè)計(jì)ü橫向設(shè)計(jì)ü職權(quán)配置ü組織變革職位設(shè)計(jì)職位設(shè)計(jì)的變遷:?按照專業(yè)化分工的原則設(shè)計(jì)職位效率專業(yè)化分工的程度職位設(shè)計(jì)
2025-02-21 12:11
【摘要】北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第三篇組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題北京郵電大學(xué)經(jīng)
2025-02-23 13:26
【摘要】中南大學(xué)碩士學(xué)位論文鐵通婁底分公司寬帶業(yè)務(wù)服務(wù)營銷策略研究姓名:彭東申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:龔艷萍2008112881/100摘要隨著電信體制改革的進(jìn)一步深入和產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇,電信市場競爭日益激烈。傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)快速走向低值化和微利化,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正在成為各主導(dǎo)電信運(yùn)營商實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在,其競爭重點(diǎn)逐步由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)的競爭。本文首
2025-07-01 18:14
【摘要】社區(qū)寬帶綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?互聯(lián)網(wǎng)的早期主要服務(wù)對象是專業(yè)技術(shù)人員,瀏覽器出現(xiàn)使得互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)對象擴(kuò)大到一般工程技術(shù)人員,電話和電視的使用將使互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)對象擴(kuò)大到普通平民百姓,這將是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上最有價值的變化。?運(yùn)營維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的重點(diǎn)從線路和設(shè)備轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和服務(wù)社區(qū)寬帶綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)?社
2025-03-12 12:19
【摘要】副總裁郭洪濤中電華通通信有限公司,無線寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展策略,目錄,,無線寬帶技術(shù)的評估與選擇,,中電華通通信有限公司簡介,,無線寬帶的需求與定位,,中電華通的發(fā)展策略,無線寬帶何時走入生活,,,中電華通是...
2024-10-28 13:45
【摘要】組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程組織游戲?傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織?最佳作業(yè)綜合體?加強(qiáng)授權(quán)與負(fù)責(zé)?工作團(tuán)隊(duì)?改造工作流程?開創(chuàng)新視野逐步改良激進(jìn)改革優(yōu)缺點(diǎn)比較一——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織?優(yōu)點(diǎn):?執(zhí)行容易?改變不大?循序漸進(jìn)?缺點(diǎn):?太傳統(tǒng)、太保守?忽
2025-03-06 17:44