組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)管理知識分析說明書(參考版)
2025-01-27 20:15本頁面
【正文】 2023/1/24 21:18:4121:18:4124 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 24 一月 20239:18:41 下午 21:18:41一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 一月 2121:18:4121:18Jan2124Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/24 21:18:4121:18:4124 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2121:18:4121:18:41January 24, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 2121:18:4121:18Jan2124Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/1/24 21:18:4121:18:4124 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 一月 21一月 2121:18:4121:18:41January 24, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2121:18:4121:18Jan2124Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。對子公司監(jiān)管167。交易方案的設(shè)計和選擇167。投資方的選擇和談判167?？荚u結(jié)果如何與獎懲掛鉤45公司化改制改制流程（關(guān)鍵流程圖、工作關(guān)系圖）設(shè)計階段167。數(shù)據(jù)來源考評流程及參與人員考評結(jié)果與獎懲167。指標(biāo)內(nèi)容167。流程和提出問題的解決42向子公司下派人員水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司將：?根據(jù)公司法派員（公司中高級經(jīng)理）參加子公司的董事會和監(jiān)事會?下派財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)部經(jīng)理或主辦會計兼）每月實地巡視子公司及其下屬單位，檢查財務(wù)工作水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會子公司監(jiān)事會 財務(wù)總監(jiān)子公司 子公司43總經(jīng)理聯(lián)席會議總經(jīng)理聯(lián)席會議目的： 建立水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)團隊 —— 相互信賴、達(dá)成共識和協(xié)作?子公司總經(jīng)理同水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司高層及子公司總經(jīng)理之間的信息溝通和經(jīng)驗交流參與者： 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理；子公司的總經(jīng)理時間： 每季度的最后一個或兩個工作日議題： 公司當(dāng)前的重大問題難點： 對子公司總經(jīng)理實施嚴(yán)格的業(yè)績考評會形成強烈的內(nèi)部競爭，聯(lián)席會議的成功與否取決于子公司總經(jīng)理們能否坦誠地交流經(jīng)驗，互相幫助；這是個矛盾。關(guān)鍵流程圖167。關(guān)鍵流程圖167。關(guān)鍵流程圖167。32一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項目投資流程 業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 公司化改制目錄33水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司工作關(guān)系圖34水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)費審批權(quán)限表35水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司合同審批權(quán)限表36流程名： 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 流程文件編號： 流程總責(zé)任人：總經(jīng)理本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期：流程制訂人 ： 審核： 簽署：備注 董事會 財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會 綜合管理部 責(zé)任人 流程協(xié)調(diào)人：投資發(fā)展部經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部擬訂公司戰(zhàn)略計劃修改公司戰(zhàn)略計劃1組織公司戰(zhàn)略討論會終審否發(fā)布執(zhí)行指令是初審是否1發(fā)布指令制定公司戰(zhàn)略計劃下達(dá)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理、各部門經(jīng)理投資部經(jīng)理董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理劃水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖37流程 年度業(yè)務(wù)計劃及預(yù)算流程 流程文件編號 本流程共 1 頁之第 1 頁 生效日期 :財務(wù)資產(chǎn)部集團董事會 責(zé)任人 備注總經(jīng)理 ,投資部經(jīng)理總經(jīng)理各部門經(jīng)理流程協(xié)調(diào)控制部門 :財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 總責(zé)任人 :總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 :總經(jīng)理 綜合管理部初審發(fā)布公司戰(zhàn)略計劃發(fā)布預(yù)算大綱1財務(wù)部經(jīng)理投資發(fā)展部NY終審YN擬訂年度業(yè)務(wù)計劃 1擬訂年度預(yù)算大綱終審N發(fā)布 執(zhí)行Y擬訂各部門年度預(yù)算23董事長 ,總經(jīng)理 ,財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理 ,各部門經(jīng)理計劃大綱算擬訂年度預(yù)算 4總經(jīng)理水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖38流程 年度業(yè)務(wù) :項目投資流程 流程文件編號 本流程共 1 頁之第 1 頁 生效日期 :財務(wù)資產(chǎn)部集團董事會 責(zé)任人 備注投資部經(jīng)理或項目人員投資部經(jīng)理或項目人員總經(jīng)理、項目相關(guān)人員財務(wù)部經(jīng)理流程協(xié)調(diào)控制部門 :投資發(fā)展部經(jīng)理 總責(zé)任人 :總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 :總經(jīng)理 綜合管理部總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理投資發(fā)展部擬訂立項報告初審擬訂項目報告初審參與初審終審發(fā)布執(zhí)行指令 執(zhí)行財務(wù)支持與監(jiān)管YNYNNY撰寫項目執(zhí)行情況報告審核財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理、投資部經(jīng)理或項目人員123 :介紹項目情況 ,預(yù)計收益 ,需要投資額度等 :項目具體內(nèi)容 ,涉及單位 ,預(yù)計收益及其在時間上的分布 ,實施步驟和時間及每步所需資金投入時間和方式 ,參與人員等報告 :實際收益或結(jié)果 ,與預(yù)期作差異分析 ,項目中的經(jīng)驗與不足等水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖39流程 年度業(yè)務(wù) :業(yè)績考評流程 流程文件編號 本流程共 頁之第 1 頁 生效日期 :財務(wù)資產(chǎn)部集團董事會 責(zé)任人 備注綜合部經(jīng)理和人事專員綜合部經(jīng)理人事專員人事專員流程協(xié)調(diào)控制部門 :綜合管理部經(jīng)理 總責(zé)任人 :總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 :總經(jīng)理 綜
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