寬帶業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)分析-文庫吧
2025-01-05 06:48 本頁面
【正文】 和招標工作 與規(guī)劃部接口 ， 完成合資公司中長期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 與網(wǎng)絡(luò)管理部接口 ， 對合資公司的網(wǎng)建 、 運維進行指導 協(xié)助合資公司建立運營支持系統(tǒng) 協(xié)助合資公司與網(wǎng)通及其它運營商的互聯(lián)互通工作 組織合資公司定期的技術(shù)交流 JV運營管理部職責（續(xù)） 職能 匯報給 ? 人員預算 (初步 ) 主要職責 項目經(jīng)理 JV運營管理部總經(jīng)理 對某合資企業(yè)的年度經(jīng)營指標負責 從股東關(guān)系、業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品市場及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各方面對合資公司進行支持和管理。 協(xié)調(diào) CNC及 CNCBB各部門的資源，對合資企業(yè)的運營進行支持 協(xié)調(diào)大區(qū)和分公司的關(guān)系，對合資企業(yè)的日常運營進行管理。 CPN運營管理部組織結(jié)構(gòu) CPN運營管理部職責 職能 匯報給 人員預算 (初步 ) 主要職責 CPN運營管理部 運營副總裁 完成 CPN年度經(jīng)營指標 (KPI) 結(jié)合投資 、 收入 、 運營成本與費用等關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)進行運營分析 ， 在產(chǎn)品層面和分公司層面分別進行縱向和橫向分析 ， 并力爭與國內(nèi)和國際寬帶運營商進行對比和分析 ， 探索 CPN業(yè)務(wù)盈利模式 建立并優(yōu)化 CPN運營管理系統(tǒng)；完成 CPN業(yè)務(wù)規(guī)劃 、 計劃 、 運營控制與業(yè)績考核體系 (規(guī)則 、 方法與流程 )的建立 ， 形成系統(tǒng)化的文檔與制度；參與或主持規(guī)劃與經(jīng)營計劃 、 預算的制定 ， 負責計劃實施 、 控制與考核工作 CPN投資管理 ， 包括預算內(nèi)項目的備案 、 超預算項目的立項審批及預算執(zhí)行控制 CPN業(yè)務(wù)管理 ， 包括小區(qū)拓展 、 銷售管理及渠道政策 、 資費政策管理 、 新產(chǎn)品推廣 、 收購 、 合作項目管理 協(xié)調(diào)相關(guān)部門和資源 ， 為 CPN業(yè)務(wù)發(fā)展提供運營支持 CPN運營管理部職責（續(xù)） 職能 匯報給 ? 人員預算 (初步 ) 主要職責 計劃與投資管理部 網(wǎng)絡(luò)支持部 CPN運營管理部 總經(jīng)理 CPN運營管理部 總經(jīng)理 配合規(guī)劃部門協(xié)調(diào)組織大區(qū)完成寬帶業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計劃，協(xié)助財務(wù)部門制定寬帶業(yè)務(wù)預算； 制定（更新）并實施 CPN立項的審批流程； 參與小區(qū)選擇標準的制定并監(jiān)督標準的實施。 配合規(guī)劃和財務(wù)部門對計劃與預算的執(zhí)行情況定期進行檢查； 配合規(guī)劃部門對立項項目進行后評估。 協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行成本、費用控制。 CPN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及技術(shù)支持 a、配合城域網(wǎng)技術(shù)狀況進行 CPN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，以指導分公司 CPN網(wǎng)絡(luò)布局。 b、 整理 CPN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范 、 各種設(shè)備的技術(shù)規(guī)范 ， 為大區(qū) /特 A公司提供技術(shù)推廣 、 培訓 。 c、 制訂 CPN設(shè)計模版 ， 促進 CPN項目設(shè)計標準化；配合立項的技術(shù)審核；配合進行設(shè)計會審 。
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