【正文】 上午 4時 40分 55秒 上午 4時 40分 04:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 4時 40分 :40January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:5504:40:55January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:40:5504:40:5504:40Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 04:40:5504:40:5504:401/29/2023 4:40:55 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時 40分 55秒 上午 4時 40分 04:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時 40分 :40January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :40:5504:40:55January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:5504:40Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 4時 40分 55秒 04:40:5529 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 29日星期日 上午 4時 40分 55秒 04:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:40:5504:40:5504:40Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:40:5504:40:5504:401/29/2023 4:40:55 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 執(zhí)行時間：每一個半月一次 ? 問卷內(nèi)容（問卷樣板見附件二）： ? 項目認(rèn)知狀態(tài)：使用者對科龍項目的了解與參與程度 ? 項目溝通渠道：常用的溝通渠道，各溝通渠道的有效性 ? 項目溝通信息：常得到的信息類型與其有效性，所需求的信息類型 ? 基本資料： 受訪者的部門、職位與年資 溝通有效性評估 72 1 培訓(xùn) 有關(guān)培訓(xùn)工作的具體安排，整體的培訓(xùn)計劃如下圖所示 73 1 部門 A 部門 B 部門 C 項目過程 項目成果 項目成功 項目組成員 項目相關(guān)部門 項目小組 項目績效管理體系 根據(jù)項目的需要，我們將項目的績效管理分為兩個層次，分別為與項目相關(guān)的 部門和項目小組專兼職人員 74 1 目錄 1. 培訓(xùn)目標(biāo) 2. 安達(dá)信轉(zhuǎn)變促成方法 3. 轉(zhuǎn)變促成工作介紹 4. 項目績效評估方案介紹 5. 問答 75 1 目錄 1. 培訓(xùn)目標(biāo) 2. 安達(dá)信轉(zhuǎn)變促成方法 3. 轉(zhuǎn)變促成工作介紹 4. 項目績效評估方案介紹 5. 問答 76 1 Q A Q A 77 1 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 64 1 取得領(lǐng)導(dǎo)層的持續(xù)承諾 時間 活動 負(fù)責(zé)人 10月 20日 以高層的名義發(fā)放項目啟動公開信 轉(zhuǎn)變促成小組 10月 30日 在 科龍人 報上刊登徐鐵峰總裁在項目啟動會議上的講話 轉(zhuǎn)變促成小組 實施情況 完成 完成 12月 25日 就項目進(jìn)行到第二階段的期望采訪徐總 潘衛(wèi)東、記者 計劃中 3月 10日 就項目進(jìn)行到第三階段的期望采訪徐總 潘衛(wèi)東、記者 計劃中 1月 20日 發(fā)表高層就項目進(jìn)行到第二階段中期的講話 潘衛(wèi)東、記者 計劃中 對于 高層領(lǐng)導(dǎo) ,我們主要通過請其發(fā)表公開講話的方式表明轉(zhuǎn)變的決心 ,在項目進(jìn)行的各個階段 ,我們計劃的高層領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容如下 : 對于 中 層領(lǐng)導(dǎo) ,我們主要通過明確各中層領(lǐng)導(dǎo)的未來業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)及在流程設(shè)計和推行中的職責(zé) ,并將績效考核與領(lǐng)導(dǎo)承諾掛鉤，詳細(xì)內(nèi)容見項目的績效管理部分 65 1 項目溝通渠道的安排與結(jié)合 口頭溝通機制 項目溝通訪談 ?執(zhí)行信息收集與相關(guān)議題討論 ?項目意見溝通與建議反饋 ?其他重要信息的溝通 項目信息整合 項目信息反饋 項目信息發(fā)布 高層溝通與決策機制 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 ?報告項目階段性工作進(jìn)度 與成果展示 ?討論并決定重要未決議題 科龍人報 ?項目成果報道 ?BPR內(nèi)容與導(dǎo)入效益介紹 ?各類通訊稿 ?知識介紹 電子郵件 ?傳達(dá)項目相關(guān)活動訊息 ?知識及經(jīng)驗分享 ?問題反饋及討論專區(qū) 科龍項目電子布告欄及網(wǎng)站 ?項目最新進(jìn)展 ?項目及項目成員簡介 ?研討會資料 ?項目交付成果展示和知識 管理文獻(xiàn) 小組內(nèi)溝通會議 ?報告項目現(xiàn)狀與未來進(jìn)程 ?項目相關(guān)議題整理與溝通協(xié)調(diào) ?凝聚項目成員共識 項目溝通會議 /研討會 /培訓(xùn) ?觀念與交付成果的介紹與溝通 ?項目相關(guān)議題整理與溝通協(xié)調(diào) ?凝聚項目成員共識 項目工作會議 ?報告項目現(xiàn)狀與未來進(jìn)程 ?討論各小組相關(guān)項目進(jìn)程 ?項目未決議題的澄清與解決 ?討論員工對項目的需求 書面溝通機制 66 1 科龍人報組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 科龍人報總負(fù)責(zé) 肖軍 編輯 待定 安達(dá)信項目顧問 總負(fù)責(zé)主要職責(zé)： －負(fù)責(zé)匯集并過濾 所有信息于科龍報上公布 －收集討論區(qū)的相 關(guān)問題及建議， 并作好協(xié)調(diào)工作 －負(fù)責(zé)開展宣傳活動 特約撰稿人 余玩麗 專欄撰稿人 流程小組相應(yīng)人員 記者 待定 主要職責(zé)： – 負(fù)責(zé)匯集并過濾所負(fù)責(zé)欄目信息的公布 – 負(fù)責(zé)匯集員工反饋意見及來稿選簦，并做好協(xié)調(diào)工作 主要職責(zé)： – 負(fù)責(zé)報道項目的最近進(jìn)度與項目的重大事件 主要職責(zé)： – 負(fù)責(zé)撰稿和項目有關(guān)的知識分享欄目 – 負(fù)責(zé)知識文獻(xiàn)的管理與發(fā)布 主要職責(zé)： – 負(fù)責(zé)和項目有關(guān)的一切采訪活動信息的報道 – 收集采訪信息，發(fā)采訪點 科龍人報的架構(gòu)及信息發(fā)布流程 67 1 電子布告欄（內(nèi)部網(wǎng)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 電子布告欄（內(nèi)部網(wǎng)） 站 長 馮國友 副 站 長 張毅潔 安達(dá)信顧問協(xié)助 站長主要職責(zé)： －負(fù)責(zé)匯集并過濾 所有信息于電子 布告欄上公布 －收集討論區(qū)的相 關(guān)問題及建議， 并作好協(xié)調(diào)工作 －負(fù)責(zé)開展電子布告欄的宣傳活動 副站長主要職責(zé)： －負(fù)責(zé)收集所在項目小組的最新項目資料和訊息 －負(fù)責(zé)公布站長所指示的信息 －宣傳促使所在組成員貢獻(xiàn)與知識管理相關(guān)的文章 －需協(xié)助站長強化電子布告欄的系統(tǒng)功能 電子布告欄及內(nèi)部網(wǎng)的架構(gòu)、欄目設(shè)置及信息發(fā)布流程 68 1 01項目簡介 項目背景 項目進(jìn)程 成果預(yù)計 02項目小組成員簡介 項目小組架構(gòu) 成員名單：將名單、項目職位列出 科龍參與人員 參與人員部門姓名，參與項目的職責(zé)和職位 內(nèi)部網(wǎng)欄目設(shè)置設(shè)計 電子布告欄及內(nèi)部網(wǎng)的架構(gòu)、欄目設(shè)置及信息發(fā)布流程（續(xù)） 69 1 05知識管理文獻(xiàn) 06問題反饋及討論專區(qū) 科龍人員對業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項目提出疑問 科龍人員對相關(guān)問題提出建議和解決方案 項目組對提出的問題進(jìn)行回答 類似 BBS 03研討會資料 討論議題 人員演講內(nèi)容 隨提問者意愿決定是否匿名 科龍人員對業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項目進(jìn)行提出參考建議 隨提問者意愿決定是否匿名 04項目交付成果展示 各個階段的成果的文字說明 電子布告欄及內(nèi)部網(wǎng)的架構(gòu)、欄目設(shè)置及信息發(fā)布流程（續(xù)） 70 1 電子布告欄（內(nèi)部網(wǎng)）信息發(fā)布流程 客戶提出溝通需求 相關(guān)負(fù)責(zé)人收集或撰寫溝通信息 安達(dá)信提供指導(dǎo) 站長 審閱 客戶項目經(jīng)理審閱 安達(dá)信項目經(jīng)理審閱 是否屬于特別重要信息 信息發(fā)布 客戶高層 審閱 否 是 備注：此流程適用于電子布告欄欄目 01－ 06