【正文】 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 1日星期三 2023/2/12023/2/12023/2/1 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/12023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 2:20:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 – 進(jìn)行方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查 xx項(xiàng)目成員與 xx員工，整理分析溝通計(jì)劃執(zhí)行的有 效性與使用者需求。 現(xiàn)狀評(píng)估 均方差 現(xiàn)狀評(píng)估總體平均 : 3 . 4 64 . 3 23 . 3 73 . 5 03 . 0 02 . 7 10 1 2 3 4 5 6調(diào)查發(fā)現(xiàn)：意見(jiàn)分歧最大的三個(gè)問(wèn)題 工作 該題平均分為 ,均方差高達(dá) ,表明 xx內(nèi)部總體來(lái)說(shuō)，不認(rèn)同這一點(diǎn)，但意見(jiàn)分歧很大，有人強(qiáng)烈支持，有人強(qiáng)烈反對(duì) 會(huì)有積極的影響 總體來(lái)說(shuō)，大家持正面態(tài)度，但也不排除部分人員就項(xiàng)目前景對(duì)其自身的影響報(bào)有悲觀態(tài)度 目的和原因 反映了項(xiàng)目在公司內(nèi)部準(zhǔn)備情況的不一致性 均方差總體平均 : 現(xiàn)狀評(píng)估 均方差 現(xiàn)狀評(píng)估總體平均 : 2 .6 63 .2 72 .9 81 .0 81 .1 11 .1 50 1 2 3 4 5 6調(diào)查發(fā)現(xiàn)：意見(jiàn)最統(tǒng)一的三個(gè)問(wèn)題 現(xiàn)狀評(píng)估 均方差 4. 所有員工均理解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，員 工會(huì)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)所需的各項(xiàng)改進(jìn)內(nèi)容 (例如“多品牌管理項(xiàng)目，營(yíng)銷重心下移項(xiàng)目”等 )，員工能得到相宜的培訓(xùn)及支持以發(fā)展新技能 以上 3題得分都較低，而且大家意見(jiàn)很一致，充分反映了員工普遍對(duì)其不加認(rèn)同 均方差總體平均 : 現(xiàn)狀評(píng)估總體平均 : 調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 總體評(píng)價(jià)－根據(jù)職能類別不同 現(xiàn)狀評(píng)估 均方差 信息管理 特殊渠道 生產(chǎn)供應(yīng) 市場(chǎng)研究 質(zhì)量管理 顧客服務(wù) 人事行政 生產(chǎn) 4 . 3 73 . 9 33 . 8 63 . 8 33 . 6 83 . 5 73 . 5 43 . 5 20 . 6 51 . 3 71 . 3 01 . 2 12 . 0 61 . 3 81 . 3 91 . 3 40 1 2 3 4 5 6 現(xiàn)狀評(píng)估總體平均 : 調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 總體評(píng)價(jià)－根據(jù)職能類別不同 (續(xù) ) 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷管理 公司行政 技術(shù)中心 整合傳播 審計(jì) 計(jì)劃發(fā)展 現(xiàn)狀評(píng)估 均方差 現(xiàn)狀評(píng)估總體平均 : 3 . 4 23 . 4 03 . 3 83 . 1 93 . 1 73 . 0 12 . 9 01 . 6 81 . 4 71 . 3 41 . 3 71 . 3 11 . 3 81 . 1 80 1 2 3 4 5 6調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 總體評(píng)價(jià)－根據(jù)職位不同 現(xiàn)狀評(píng)估 均方差 3 . 5 03 . 6 53 . 5 33 . 6 83 . 6 13 . 4 33 . 1 81 . 4 71 . 0 41 . 4 61 . 2 51 . 3 11 . 7 11 . 2 10 1 2 3 4 5 6 現(xiàn)狀評(píng)估總體平均 : 集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo) 下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子 下屬單位部門領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)公司基層干部 下屬單位基層干部 一般職員 其他 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)的打分最低 3 .7 33 .3 83 .5 53 .6 31 .2 91 .7 01 .3 21 .3 90 1 2 3 4 5 6調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 總體評(píng)價(jià)－根據(jù)工作年資不同 少于一年 1至 5年 5至 10年 10年以上 現(xiàn)狀評(píng)估 均方差 現(xiàn)狀評(píng)估總體平均 : 轉(zhuǎn)變促成計(jì)劃 轉(zhuǎn)變促成計(jì)劃包含以下六方面的內(nèi)容： ? 建立管理變革團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)人：王康平 ? 確定受影響的人群 負(fù)責(zé)人：彭玉冰、徐東海 ? 取得領(lǐng)導(dǎo)層的持續(xù)承諾 負(fù)責(zé)人：潘衛(wèi)東、莫崇誼 ? 溝通計(jì)劃 負(fù)責(zé)人：潘衛(wèi)東、莫崇誼 ? 培訓(xùn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人：張海軍、劉明 ? 項(xiàng)目績(jī)效管理體系 負(fù)責(zé)人：彭玉冰、吳健勇、徐東海 建立管理變革團(tuán)隊(duì) 管理變革團(tuán)隊(duì)總體框架 變革團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：王康平 溝通職能負(fù)責(zé)人：潘衛(wèi)東 績(jī)效管理職能：彭玉冰 知識(shí)管理職能：龍遠(yuǎn)明 項(xiàng)目協(xié)調(diào)：張海軍、樂(lè)春利 管理變革團(tuán)隊(duì) 確定受影響的人群 在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，我們將根據(jù)變革的影響，將可能造成的正面和負(fù)面影響進(jìn)行分類，例如： ?正面影響： A 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能 B 工作效率提高 C 工作變得簡(jiǎn)單 ?負(fù)面影響： D 崗位失去 E 工作量加大 F 不具備要求技能 并對(duì)相應(yīng)的人群采取研討會(huì)、單獨(dú)訪談、公開(kāi)信息發(fā)布等各種形式進(jìn)行溝通、促成其轉(zhuǎn)變。 4. 所有員工均理解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 提高協(xié)作效率 9. 公司的組織架構(gòu)有助于工作的順利進(jìn)行 2. 公司內(nèi)部有高度的相互信任 原因。 . 來(lái)的轉(zhuǎn)變。 。 的影響。 威脅。 項(xiàng)目范圍 一、 明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 確認(rèn)戰(zhàn)略并以其實(shí)施計(jì)劃作為優(yōu)化的藍(lán)圖 二、 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì)流程以配合新的業(yè)務(wù)需求，理順、規(guī)范與整合現(xiàn)有流程 三、 完善組織架構(gòu) 完善部門架構(gòu)以支持流程 四、 建立績(jī)效評(píng)估 根據(jù)客戶導(dǎo)向設(shè)置指標(biāo)，并設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以量度評(píng)估流程的績(jī)效 五、 規(guī)劃信息系統(tǒng) 綜合規(guī)劃信息系統(tǒng)，并在規(guī)劃中分別擬定過(guò)渡及未來(lái)方案 環(huán) 市 場(chǎng) 境 環(huán) 境 業(yè) 行 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績(jī) 效 評(píng) 估 組 織 架 構(gòu) 業(yè) 務(wù) 流 程 項(xiàng)目工作方法 項(xiàng) 目 管 理 轉(zhuǎn) 變 促 成 第一部分 第二部分 第三部分 空調(diào)業(yè)務(wù)體系優(yōu)化 （流程、組織架構(gòu)和 績(jī)效評(píng)估 ) 方案試點(diǎn)實(shí)施 診斷分析 戰(zhàn)略明晰 信息技術(shù)戰(zhàn)略