主管管理的八大誤區(qū)(參考版)
2025-01-17 05:00本頁(yè)面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/3/30 4:25:4704:25:4730 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 30 三月 20234:25:47 上午 04:25:47三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 2104:25:4704:25Mar2130Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/30 4:25:4704:25:4730 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20234:25:47 上午 04:25:47三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 04:25:4704:25:4704:25Tuesday, March 30, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:25:4704:25:4704:253/30/2023 4:25:47 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:25:47 上午 4:25 上午 04:25:47三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 214:25 上午 三月 2104:25March 30, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 三月 21三月 2104:25:4704:25:47March 30, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 三月 2104:25:4704:25Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 言簡(jiǎn)意賅 76 與上司溝通與上司溝通?以同理心摸清上司意圖以同理心摸清上司意圖?主動(dòng)詢問不明確之處主動(dòng)詢問不明確之處?將上司的話用自己的理解復(fù)述一遍將上司的話用自己的理解復(fù)述一遍?隨手做記錄，抓住重點(diǎn)隨手做記錄，抓住重點(diǎn)?把籠統(tǒng)的事項(xiàng)分成幾個(gè)步驟把籠統(tǒng)的事項(xiàng)分成幾個(gè)步驟?還有哪些？還有哪些？77 與下屬溝通與下屬溝通?以同理心摸清下屬需求以同理心摸清下屬需求? 詢問清楚了沒有？還有什么問題？詢問清楚了沒有？還有什么問題？? 將剛才的話用你自己的語(yǔ)言復(fù)述一遍將剛才的話用你自己的語(yǔ)言復(fù)述一遍? 要求做記錄，然后念出來要求做記錄，然后念出來? 小便簽、小便簽、 N次貼、工作任務(wù)書次貼、工作任務(wù)書? 表達(dá)清晰，分成幾個(gè)步驟表達(dá)清晰，分成幾個(gè)步驟? 圖表、說明、資料、流程圖圖表、說明、資料、流程圖? 還有哪些？還有哪些？78 讓聆聽成為一種習(xí)慣。71 溝通障礙：溝通障礙：?首因效應(yīng)：首因效應(yīng)：?近因效應(yīng)：近因效應(yīng)：?暈輪效應(yīng)：暈輪效應(yīng)：?選擇性： 72 同理心溝通技巧同理心溝通技巧? LL 諷刺、挖苦、嘲笑、對(duì)抗、傷害諷刺、挖苦、嘲笑、對(duì)抗、傷害? L 不理會(huì)對(duì)方的情緒、感受不理會(huì)對(duì)方的情緒、感受? H 照顧到對(duì)方的感受，認(rèn)同肯定照顧到對(duì)方的感受，認(rèn)同肯定? HH 充分尊重人性，設(shè)身處地充分尊重人性，設(shè)身處地73 聽的兩大問題： ※ 大部分人最多是中等聽者，不論多仔細(xì)，也會(huì)馬上忘掉一半以上的內(nèi)容，兩個(gè)月后一般能記住 1/4的內(nèi)容。您的窗戶打開了嗎？66 人際溝通媒介人際溝通媒介無聲 有聲語(yǔ) 言非語(yǔ)言 口 頭副語(yǔ)言體 態(tài)書 面67密友 ： （私人空間）一般 ： （ 朋友空間）商務(wù) ： （ 社交空間）演講 ： （社會(huì)空間）人際距離人際距離68體態(tài)、聲調(diào)、內(nèi)容的影響體態(tài)、聲調(diào)、內(nèi)容的影響 體 態(tài)內(nèi) 容聲 調(diào) 體態(tài)語(yǔ)言體態(tài)語(yǔ)言69 各類體態(tài)語(yǔ)言各類體態(tài)語(yǔ)言70 克服溝通障礙克服溝通障礙 溝通的障礙：障礙 障礙 障礙 障礙 障礙信息主題 媒介 客體 反饋 研究表明：研究表明： 我們工作中我們工作中 70%的錯(cuò)誤是由于的錯(cuò)誤是由于 不善于溝通造成的。（ 6）進(jìn)入下一輪回。（ 4）商討下一步具體行動(dòng)方案，并獲承諾。 期望領(lǐng)導(dǎo)法 :技能意愿病貓老兵 明星新人5105551010（ 1） 針對(duì)員工現(xiàn)狀做意愿技能分析：59（ 2） 從合作態(tài)度，工作表現(xiàn)兩方面對(duì) 員工做具體期待，書寫在員工檔案中。引出：期望定律，期望領(lǐng)導(dǎo)法。號(hào)，直至下班結(jié)束。把這六件事情按重要程序排序。要的事
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