主管的管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)
2025-01-17 04:59本頁面
【正文】 上午 12時(shí) 5分 54秒 上午 12時(shí) 5分 00:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 12時(shí) 5分 :05January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:5400:05:54January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:05:5400:05:5400:05Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 00:05:5400:05:5400:051/31/2023 12:05:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 5分 54秒 上午 12時(shí) 5分 00:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 12時(shí) 5分 :05January 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :05:5400:05:54January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:5400:05Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 12時(shí) 5分 54秒 00:05:5431 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 31日星期二 上午 12時(shí) 5分 54秒 00:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:05:5400:05:5400:05Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 00:05:5400:05:5400:051/31/2023 12:05:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 64 ? 激勵(lì)的條件要明確 ? 沒有本事的人不可激勵(lì) ? 要公正而不公平的激勵(lì) 激勵(lì)的基本原則 公開化的公正叫公平 不公開的公平叫公正 65 真正的激勵(lì)因素 ? 成就感 ? 被肯定 ? 進(jìn)步 ? 興趣 ? 責(zé)任 66 ? 激勵(lì)不可任意樹立先例 ? 激勵(lì)不可采用運(yùn)動(dòng)方式 ? 激勵(lì)不可偷偷摸摸 ? 激勵(lì)不可偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 激勵(lì)不可忽略有效溝通 激勵(lì)的真經(jīng) 67 激勵(lì)的變化 ? 因需要而變 ? 隨層級(jí)而變 ? 順時(shí)而變 ? 應(yīng)場(chǎng)合而變 ? 看反應(yīng)而變 68 激勵(lì)的藝術(shù) ? 明的暗的要分開 ? 公的私的要分開 ? 順的逆的要分清 ? 動(dòng)的靜的要并用 ? 大的小的要并重 69 ? 維持紀(jì)律 ? 明示目標(biāo) ? 不斷訓(xùn)練 ? 賦予動(dòng)機(jī) ? 勇于指正 ? 不吝稱贊 ? 維持人和 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則 70 激勵(lì)與員工表現(xiàn)的關(guān)系 員工有犯錯(cuò)的權(quán)利 主管有幫助他改善的責(zé)任 71 ? 激發(fā)個(gè)人行為 ? 引導(dǎo)個(gè)人行為向某個(gè)特定目標(biāo)發(fā)展 ? 如何保持個(gè)人行為的長久持續(xù) ? 發(fā)現(xiàn)需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 激勵(lì)的意義 72 ? 時(shí)間 ? 尊敬 ? 無條件的正面關(guān)懷 ? 敏感性 ? 接觸性 激勵(lì)就是一種信任 73 ? 有本事就來拿
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